如何更好的和領導相處
文丨任康磊
有朋友問：
我是一名剛畢業的HR，現就職於一家初創公司從事招聘工作，然而我卻特別害怕與領導溝通。不僅不敢主動向領導彙報工作，就連在領導旁邊打招聘電話都有點放不開，一是擔心自己說錯什麼，二是覺得有點被別人觸碰到隱私的感覺，現在很迷茫，也不知道為什麼會有這種心理，有什麼方法可以改善這種心理么？
解決任何問題都有兩個方向，一個方向是治標，另一個方向是治本。
它們一個像西醫，一個像中醫；一個比較簡單，一個比較複雜；一個比較快，一個比較慢；一個解決外在問題，一個解決內在問題；一個在表象上解決問題，一個能從根本上解決問題。
拿害怕和領導說話這件事來說，如果要治本，那可能要「向內求」，要探究內心最深處。不斷的問自己，你自己究竟是一個什麼樣的人？為什麼會害怕這件事？究竟在怕什麼？那個東西為什麼對自己來說那麼重要？多問自己為什麼？發掘最深層次的原因。
探索到一定層面，會發現原來這和一個人看待世界的底層假設有關。要想讓自己不那麼害怕領導，只需要改變自己的這些底層假設。這涉及到心理學的範疇，比較複雜，也不一定是一個人就能解決的。畢竟如果一個人懂得自己及時調整底層假設，一般也不會出現當前這類問題，這裡就不展開了。
說一說治標的方法。治標的方法原理是你要注意主動採取一些行為，通過這些行為影響你的外在。如果非要把這個向學術上靠攏，那可能是行為學層面的範疇吧。
1.少說多做，成果說話
對於不太會表達的人，職場上少說多做是一個比較好的策略。把自己定位成「做事的人」，把所有的精力聚焦到做事情上，其他的事情不要多想。當我們能把工作做好，做出結果的時候，不需要我們多說，成果會幫我們說話。
雖然我的語言表達能力不差，但我骨子裡是個沉默寡言的人，我更喜歡獨自一個人，把每天工作中發生的事情深入總結，變成工具和方法論，形成文字或圖表。我每天想的最多的，是怎麼做好工作，而不是怎麼討好領導。
少說多做的另一層含義是那句經典的「對事不對人」。我們工作，要對著事做事，不要對著人做事。對著事做事，就事論事，追求客觀，能把事做好；對著人做事，左顧右盼，瞻前顧後，容易把事做偏。
2.提升能力，提高效率
除了把注意力聚焦在工作上之外，還有一點比較重要的是，把精力聚焦在自身的能力上。商業社會，本質上大家都是平等的，上下級只是一種工作形式，一個部門，需要人為首，需要人負責。但是作為下屬，唯有提升能力，提高效率，讓自己增值，是最實在的策略。
我很慶幸自己是個懂得不斷提升能力、不斷讓自己增值的人。在職業初期的時候，除了做好工作之外，我把其他的精力都放在怎麼讓自己的能力變強上。一有空就看書學習，或者學習視頻課程。現在的很多知識積累，都是那個時候積累下來的。
有的職場人喜歡倚老賣老，覺得自己工作時間長，就又多了不起。實際上他們每天的8小時實際真正有效的只有4個小時，休息時間也不知道學習。所謂的工作經驗，不過就是一些簡單的重複勞動。這樣的經歷，不值一提。所以有的人到退休時發現，自己30年的工作經驗還不如拚命上進的職場新人3年的進步。
3.定位清晰，做好自己
除了工作成果和個人能力之外，注意力也應該放在自己個人的目標上。目前的上級只是自己職業/事業道路上一段時間的合作者，而不是左右自己職場命運的判官。事實上，如果你足夠優秀，你反而可能成為他職業發展的判官。
我是個山東人，從小受山東酒桌文化的熏陶。山東的酒桌文化，你們懂的。就連我家族內部吃飯，都要大家排排坐好，誰是一席，誰是二席，誰是主位，誰是客位，先上什麼菜，後上什麼菜，誰先說話，誰後說話，這些規矩不能亂。
到了職場上，更是敏感。公司聚會，上級敬你酒，讓你喝，你喝不喝？輪到你說話，要敬大家酒了，你敬不敬？無數年輕人在這種酒桌文化中被迫喝著自己原本很討厭的酒，說著自己原本很討厭的話，成為了自己原本很討厭的那種人。
我是滴酒不沾的，也從來不為五斗米折腰。在酒桌上，我不喝酒就是不喝酒，不論你是誰。如果你認為我不喝酒就是我瞧不起你，就是不給你面子，那是你的認知有問題，我反而真的會因為這個瞧不起你。
因為喝酒的問題，我得罪過很多的領導，讓很多人感到不解。但也正是因為我自己知道自己要什麼，知道自己應該堅持什麼，我才能夠在做自己的同時，成就自己的職業和事業，而且速度一點都不比別人慢。
做人很關鍵，做事也很關鍵，總是活在別人的眼裡其實不會幫你更好的做人和做事。能讓我們把事情做好的，是我們聚焦事情本身。當我們把每一件事情都做好的時候，自然地，我們就成為了自己想成為的那個人。
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