雷軍「十億賭約」雖敗猶榮，再賭5年能贏嗎？

3月19日晚，小米發布了2018年的年度財報，這也意味著雷軍與董明珠的「10億賭約」，終於見勝負了。

我們先追溯一下這個「10億賭約」的始源。2013年，在第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上，雷軍與董明珠打下10億元的天價賭局。雷軍稱五年內小米營業額將超過格力，如果超過的話，雷軍希望董明珠能賠償自己一元錢，董明珠回應稱如果超過願意賠10億。

根據小米的年度財報，全年營收1749億元，相比格力電器2000億元，最少差251億元。也就是說，雷軍在「10億賭約」中輸了。

其實，在2018年末的中國企業領袖年會上，董明珠就對採訪媒體表示，「與雷軍的賭局已經基本勝出，但兩者不具備可比性，格力是實體經濟，而小米是互聯網屬於輕資產。」

五年賭約，也許是一種相互激勵

一個是素有鐵娘子之稱的「董小姐」，一個是互聯網商業風雲人物「雷布斯」；一個代表著傳統製造業，一個代表新興互聯網企業。

這五年，並沒有想很多人以為的，傳統製造會被互聯網打垮，雙方依然共存。那在這五年中，雙方有哪些大變化呢？

首先，各自都玩起了跨界，而且還把手伸到了對方的領域。小米開始做空調、電飯煲等家電，而格力又做起了手機，雖然被外界指責不靠譜，也都不為所動。

然後，小米營收增速迅猛，雙方差距呈縮小趨勢。在2013年，小米還是一個成立剛滿3年的新公司，年營收還不足300億元。但當時的格力，已經成立了23年之久，年營收達1200億元，雙方差距900億元。

但如今，小米已經從300億元年營收，提升到了1749億元，幾乎增長了6倍，與格力的營收差距也從900億元縮減到了251億元。這樣的成績，本來就已經相當了不起，雖然輸了「10億賭約」，但也可以說是雖敗猶榮。

格力在營收上也有著斐然的成績，從2013年的1200億元，到2018年的2000億元（預測），實現了60%的增長。

除去賭約的勝負，從另外一個角度看，這何嘗又不是對雙方的一種激勵呢，而且也讓大家看見證了其成長曆程。

再賭5年，格力不一定會贏

如果再來5年，雙方又將會是什麼結果，格力多元化戰略與小米的「手機 AIoT」雙引擎戰略到底誰更強？

格力作為傳統製造企業，在製造技術等方面有著自己的核心優勢，但目前其多元化工業發展戰略並不算理想，雖然智能裝備製造營收增長很快，但目前在總營收佔比依然很小。另外，在新能源汽車轉型中也是麻煩不斷，銀隆目前看來還是一個燙手的山芋。

小米也從最開始的「互聯網 」轉到了現在的「「手機 AIoT」雙引擎戰略」，開始構建小米生態鏈。.未來的物聯網發展趨勢，已經成為社會共識，而小米的整套物聯網構架中包含了手機、電視、智能音箱等無數的「入口」，掌握了入口的小米在未來無疑將有更大的話語權。另外，小米也在加速國際市場的業務布局，其效果已經初步顯現。

但是小米目前也有很大的競爭壓力，在2018年第四季度，國內的手機出貨量不升反降，還要和華為、VIVO等一線品牌競爭，未來的挑戰依然相當艱巨。

總之，誰能造出消費者喜歡的產品，誰能滿足廣大人民群眾的需求，誰就能贏得市場，你覺得下個5年誰能贏呢？讓我們在2023年拭目以待吧！

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