沒幹勁？這本書教你如何找到源源不斷的驅動力
「早上不想起，晚上不想睡，幹啥都沒勁兒。」
「提到上班就頭疼，提起工作就犯困。」
「別跟我提事業和夢想，我是佛系青年。」
產生這些困難的元兇，是你的驅動力出了問題。當然，這不怪你，這都是由於陳舊的社會規則和行業趨勢發展不匹配帶來的惡果。獎勵和懲罰再難激發乾勁，赤裸裸的金錢追求，打消了人們上進的念頭。想要找回自己久違的工作激情，你需要今天這本書幫你。
① 驅動力的迭代
長久以來，科學家的普遍共識是推動社會發展主要靠兩種驅動力：
第一種是生物性驅動力，比如人類對飲食、保暖、安全感和繁衍的需求。
第二種則來自於外在動機，比如單位、社會、家庭、學校帶來的獎勵和懲罰。
我們在第一種驅動力下活了好幾萬年，在第二種驅動力中也活了好幾百年。直到工業革命到來，生產效率上去了，物質生活豐富了，第一種驅動力很難再發揮作用。
眼下，我們最常見到的情形是：
如果老闆承諾加薪，員工會工作得更努力；
如果家長說考試得A會有獎勵，孩子就會學習更長時間；
如果遲到就扣錢，絕大多數員工都會準時到達。
這就是第二種驅動力的產物。
人類逐漸形成了更加複雜的社會。隨著我們接觸的陌生人越多。為了完成一件事，我們需要學會與人合作，純粹建立在生物性的驅動力出現了效率的天花板。為了完成更多的事，我們學會建立了獎勵和懲罰機制，以此來適應人類的發展需求。從這個立場出發，全新的操作系統——驅動力2.0誕生了。這大大拉開了人和動物的差距。就像，年輕的獅子還在想方設法趕走老獅王，而不是一起捕獵更多的獵物。
可是，隨著越來越廣泛的工作倦怠襲來，大家發現，驅動力2.0越來越不適應社會的發展了。這是為什麼呢？
哈佛商學院的特里薩·阿馬布勒發現：外部獎勵和懲罰對模式化工作很適用，但對探索型工作卻沒用。因為，獎懲法則的系統本就是建立在「工作沒意思」的基礎上的。想解決這個矛盾，就要依靠哈洛所說的第三種驅動力，即：完成任務取得的成績就是內在獎勵。
② 獎勵失效的三大原因
在解讀提升第三種驅動力的方法之前，有一個環節是繞不開的：我們需要先解決為什麼獎勵會失效。
1. 獎勵打消了內在動機。
如果為了鼓勵孩子學習，每寫完一頁作業，家長就給他一些獎勵金，短期內他可能會非常勤奮，但是從長期來看，他會喪失對學習的興趣。因為沒了獎勵，他的主觀能動性就沒有了開啟的鑰匙。這種獎勵的負面影響，在職場、工作和士氣上，都適用。人們意圖用獎勵提高某種行為發生的頻率，但這一定會破壞人們對某種行為的內在積極性，增加事情的隱形成本。這就是湯姆索亞效應，它指的就是外在激勵產生的反效果，即「獎勵的隱形成本」。
2.獎勵會扼殺創造力。
由於獎勵是有標準的，那些常常受到獎勵的員工，多是對規則適應最好的員工，而不是富有創造力的員工。從本質上講，獎勵會讓人們的關注面變狹窄，屏蔽大膽的嘗試和拓寬視野的機會。即便是創作作品，也更像是「工作」而非樂趣。就像設計師最煩的就是甲方的瑣碎要求，必須做些「這裡加粗，那裡增亮」的按圖索驥，毫無施展空間。一項針對藝術家的長期研究表明，關注外部獎勵會阻礙最終的成功。那些最終得到外部獎勵的人，恰恰是那些忽視外部獎勵的人。
3.獎勵抑制了善行。
類似的例子數不勝數，比如獻血是否應該有償？長久以來，人們認為血液和人體組織或器官一樣，是獨一無二的，我們不能像買賣一桶石油似的對待它。但是當災難來臨，主動獻血的人會大量湧出，而且都是無償的，這體現了人們的善心善行。尤其統計表明，有償獻血發展得並不好，金錢的獎勵沒有增加獻血行為，反而令其減少。原因是：買賣玷污了「利他」舉動，把做善事的內在慾望「擠了出去」。
③ 激發乾勁的三個方法
即便這樣，作為企業，想激發乾勁也不是沒有辦法，在驅動力3.0系統中，作者提供了三個關鍵策略：
1.確保內部和外部公平。
人都會有對比之心，涉及到薪酬問題中最重要的環就是：公平。內部公平是指，員工間的工資應該適當；外部公平是指，員工的工資應該不低於同類型的企業。簡單講，同樣一份工作，如果在不同企業差距較大，低收入員工了解後，自然是沒有幹勁的。同樣的工作，每個人付出的不一樣，但待遇相同，這也會打消幹勁。這就是內外公平原則的直接體現。還有一點需要補充，不要覺得某人做了很多工作，給他高收入，其他人會有意見。出於公平原則，大家會更努力。
2. 報酬要高於平均水平。
20世紀80年代，諾貝爾經濟學獎得主喬治·阿克爾洛夫發現，一些公司似乎給員工的工資多了點。當時，很多媒體認為這些企業很傻，大肆報道。但這恰恰體現了公司的精明。阿克爾洛夫發現，如果向員工支付的工資比市場同水平略高一點，公司就能夠吸引到更優秀的人才，減少人才流失，激發生產力，提高員工士氣。就像今年興起了裁員潮，格力公司卻逆潮而上，給員工平均漲了1000元錢，這麼做，會減少員工對不公平的關注，把錢的問題從桌面拿開，引導員工重新聚焦工作。
3. 考核標準要廣。
試想，如果你是一名產品經理，你收入的絕大部分取決於銷售目標。那不用說，你的大部分精力都會用到如何兌現目標上。這就造成，你不會太關注和你工作相關的其他部門，不會太關注公司的良性發展，不會太關注公司在研發上投入得到底夠不夠。甚至有時候，為了完成目標，走一些捷徑。而如果你的收入由：當前的銷售額、下階段的銷售額及客戶滿意度等因素決定。這不僅實現了個人的多面成長，也對公司的發展很有好處。
以上就是今天的內容。對個人而言，激勵三原則也是適用的。依照它們，我們可以去尋找以這些原則為基的公司，這樣就能找到自己的驅動力，實現個人和公司的雙贏。
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