10億之戰，雷軍其實贏了！

5年來，一場天價豪賭被人們津津樂道，從未間斷！

如今，終於落下帷幕！

2013年雙十二，剛把「小米3」炒火的雷軍邀戰董明珠：如果5年內小米營業額擊敗格力，董總輸給他1塊，順便還請了全國人民為他作證。

剛烈好戰的董小姐，當場回擊要賭就賭10個億，全國為之沸騰。

萬眾矚目之下，今年1月17日格力公布業績快報，預計全年營收定格在2000-2010億元。

而昨天，小米也發布財報，2018年小米集團營收1749.15億元，同比增長52.6%；凈利潤82.5億元，同比增長59.5%。

很明顯，這場10億之戰，格力贏了！

但格力取勝背後，險象叢生。2015、2016年，格力和小米雙雙迷失，業績連續下滑，2017年又相繼低谷反彈。以如今的賭局結果看，小米也只是差了200多億。

我們說過，沒有永遠的巨頭，下一個5年，小米、格力之間輸贏還未定。更何況短短5年，在時代的撮合下，原本背道而馳的二者，已經短兵相接、全面開戰！

壹

往事如煙，先來看看當年豪賭之前，二者的境地。

從資歷上講，格力無疑是小米的老大哥。1991年格力電器成立，在朱江洪帶領下，從一個年產量不過2萬台空調的小廠，不斷進擊。到了2005年空調銷量已經突破1000萬台，在國內外都頗有名氣。

董明珠一路陪跑，1990年至今在格力幹了近30年，大江大河起起伏伏....

2012年，格力電器迎來全盛，營收破千億，凈利潤73.8億元，甩掉同行幾條街！

而這一年，也是董明珠人生的高光時刻，她從朱江洪手中接過董事長執掌大局，格力全面進入董明珠時代。

反觀當時的小米，成立不到3年。直到2013年初，才有了第一款真正意義上的爆款手機「小米2」；雷軍也剛剛從金山背後的掌門人，一躍成為舞台上的雷布斯。

彼時的小米和格力放一起，體量差了4倍都不止！

儘管2013年騰訊、阿里已經封神，成為互聯網模式的典範。但在格力面前，小米依然是個靠互聯網輕資產模式摸著石頭過河的追趕者。

毫無疑問，董小姐掌握了「核心優勢」，賭場上底氣才能這麼足。

從這點來看，當初的豪賭對小米非常有利。超過格力，小米是最大贏家；沒超過，小米也是大贏家，因為它硬是拉著全國人民見證了自己的成長。

難道不是嗎？靠著10億天價噱頭，又是互聯網模式挑戰傳統製造，又是雷布斯宣戰董小姐，這場豪賭的話題熱度在過去5年居高不下。輸贏先不論，光是傳播度就已經賺夠了.....

如果說雷總當年邀戰，沒點別的心思，那不太現實。

5年光陰轉瞬即逝，豪賭塵埃落定。全國人民等著雷總支付那10億同時，也應該注意到，當初連格力營收零頭都沒的小米，如今已經幾乎和格力打平。

而且，二者現在都瞄準了智能家居，真正迎來命運糾纏！

貳

格力敢稱「掌握核心科技」，靠的是成熟的供應鏈，過硬的產品。也因此在2012年營收破千億後，連續兩年保持了營收增長。

但2015年受空調行業飽和影響，營收突然跌破千億，危機就擺在那裡。技術再創新，空調市場也是有限的.....

很明顯，未來在大數據、5G、物聯網、智能家居趨勢下，萬物互聯才是出路。浩蕩時代面前，縱是誰也不能違背。

於是，格力手機橫空出世。董明珠告訴世界格力要做手機時，所有人驚掉下巴，而且都是不看好的。

你說，格力能傻到跟蘋果、華為、小米在手機上爭個高低？顯然不是。智能家居時代，手機作為信息網路的核心，作用不言而喻。

做了手機，只是萬里長征第一步。這些年，格力還推出電飯煲、洗衣機、冰箱一系列家電。2018年，格力又以30億收購了半導體項目，布局晶元。

熱鬧之外要看本質，為了迎接不遠的智能家居時代，格力入口、設備全都做了，逼著自己「聯網」。

而另一邊，高舉互聯網模式的小米，也學會了妥協。

沒工廠、沒零售渠道，得益於輕資產模式的小米，一度甩開膀子快速擴張。也正是這種沒有核心競爭力的模式，讓小米遭遇滑鐵盧。

2016年，手機市場強敵林立背景下，小米營收連續三年下滑，只能用迷失來形容。遭逢挫敗後，雷軍主導了一場低谷反彈。

在完善供應鏈、提升產品競爭力之外，小米加緊布局零售渠道，大舉殺入智能家居。電視、電飯鍋、風扇、家電產品做了個遍，小米之家也開遍全國。

得益於線上與線下物聯網產品的結合，小米在2017年營收全面增長、突破千億。如今來看，2016年雷軍做的決定，也算挽狂瀾於既倒。

2018年，小米發布定價1999元的互聯網空調，正式殺入空調行業。對格力而言，5年前那個手機都沒賣明白的對手，如今已經殺到自己地盤，不是宣戰是什麼？

重資產的格力「聯網」，輕資產的小米擁抱實體渠道。時代轉變之中，總有一種默契，讓大家學會改變。

叄

董明珠曾說，賭局並無真正意義，因為兩者不具備可比性。但今天，小米靠物聯網家電增收，格力也殺入互聯網，實體經濟和虛擬經濟之間早已交叉。

互聯網 如火如荼的那些年，大家都認為都認為重資產是吃虧的，輕資產可以賺更快更多的錢。

本質上看，如果大家都放棄了重資產，格力也跟著互聯網模式裸奔，所謂的輕資產也就不復存在了。

另一方面，在5G商用落地後，物聯網、智能家居、AI....虛擬經濟又將以新的姿態席捲而來。沒有虛擬加持的傳統製造業，又如何在風雲激蕩中繼續存活。

就像格力與小米，分別代表中國製造業里的不同模式，輸贏的意義不在於數據高低，而在於互聯網企業和傳統製造業互相的借鑒學習。

多年之後，回頭看這場賭局，本身就包含了對實體和虛擬經濟的思考。比起天價豪賭，這才是經久不息的價值。

最後，大家應該清楚，未來萬物互聯時代，實體和虛擬必須完美結合，否則都將落敗。時代給予的是機遇，也是挑戰！

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