中層領導如何獲得下屬擁戴？曾國藩說了四句話，幫你樹立領導權威

身在官場之中，往往是身不由己，俗話說官大一級壓死人，在現代職場和官場，下屬往往也會給領導造成很大的壓力，一個合格的領導不僅能夠讓上級滿意，還要能夠團結下屬，尤其是中層領導更是壓力巨大，稍不留意就會踩到雷點，受到上級和下屬的夾板氣，上級的工作安排不下去，最終只能自己大包大攬，有些中層領導諂上欺下，不顧下屬的意見和聲音，因此得不到下屬的擁護，最終難以服眾，工作難以開展。

那麼作為一名中層領導怎麼才能夠快速在自己的領導崗位上樹立權威呢？實際上清末政壇上最成功的儒學大家和官場大員曾國藩早就給出了答案：輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。看完這四句話，是否有豁然開朗的感覺呢？這四句話說說簡單，但是做起來卻非常難。這四句話可以說是曾國藩用一生官場經歷總結出來的官場經驗，所以具有很強的實踐性。

首先我們看第一句：輕財足以聚人，這實際上就點明了領導和下屬之間一個非常明確的關係，也是最根本的關係就是利益關係，曾國藩久在官場，深知想要統御下屬，必須要讓下屬在與自己相處過程中找到利益的平衡感，有些中層領導為了斂財不斷剋扣下屬，最終導致下屬集體爆發。

中層領導學會看淡名利和錢財不僅不會降低自己的地位和權威，反而能夠在下屬心中樹立良好的領導形象，讓下屬在你手下工作更有安全感，曾國藩在率軍打敗太平天國進入南京城後，在各處王府搜出了大量的金銀財寶，曾國藩並沒有私吞，而是將其中大部分散給了將士們，這也是為何曾國藩會受到湘軍的擁戴，甚至有人提議他北上推翻清廷了。

其次想要讓人服從你的命令，首先自己要做好，孔子就曾經說過，其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。有些中層領導只要求下屬堅決執行，自己卻大打折扣，搞兩面戰術，最終只能使自己的權威大打折扣，如果多次食言，恐怕下屬就不會再聽從你的命令了，這在工作中是一件非常危險的事情。

再次作為領導要對下屬的錯誤及時指點，而不是暗地穿小鞋，使絆子，位置不同，思路也不同，如果把下屬當成自己的敵人來對待，恐怕換回來的只能是加倍的還擊，給自己的領導工作造成極大的阻礙，有些領導不能容人，最終導致下屬群起而攻之，實在是太不值得，相反當下屬犯錯時，自己能夠好言相慰，這就讓下屬產生了感激之心。

例如春秋時期楚莊王絕纓就是一個很好的例子：楚莊王賜群臣酒，日暮酒酣，燈燭滅，乃有人引美人之衣者，美人援絕其冠纓，告王曰:"今者燭滅，有引妾衣者，妾援得其冠纓持之，趣火來上，視絕纓者。"王曰:"賜人酒，使醉失禮，奈何欲顯婦人之節而辱士乎？"下屬冒犯了自己的妃子，可是楚莊王卻饒恕了他，最終在關鍵時刻，這位將士救了楚莊王的命，如果領導能有此胸懷，下屬也自然會心悅誠服。

最後中層領導還要做到身先士卒，不能見了好處就往前沖，看到責任和問題就全部推給下屬，下屬可能會因為你的權力而委屈順從，但是在心裡卻對你有萬般的怨言，如果不能做到團結下屬，在關鍵時刻恐怕會給自己的仕途帶來負面的影響，俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩，如果領導不帶頭衝鋒陷陣，恐怕下屬也必然不會盡心儘力。

參考文獻：《曾國藩家書》《清史稿》

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