還不會做數字化轉型？華為總結出了一套「孫子兵法」

坐標—有福之州福建，時間—3月21日，數萬人參加的2019華為中國生態合作夥伴大會拉開帷幕。

從2011年成立到2018年，華為企業業務從10億美元規模做到近110億美元的量級，整個企業業務快速增長，成為華為重要的一部分。

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據悉，這個過程中，中國區成為華為企業業務發展的重要基石。2010年，華為企業業務中國區營收達到500億級別的量級，每年保持40%的複合增長率。與此同時，華為的合作夥伴也得到快速發展，取得很多成績。目前，華為有2個過百億元的合作夥伴，有106家合作夥伴跟華為的合作規模超過1億元。

經過多年發展，華為以自身實踐為基礎，外加政府、交通、電力、製造等百行百業，構建出一套科學的數字化轉型方法論，可以被視為行業數字化轉型的「孫子兵法」。

在本次大會上，華為企業BG中國區總裁蔡英華髮布《行業數字化轉型方法論白皮書(2019)》。

事實上，數字化轉型離不開現今快速發展的數字經濟。據《G20數字經濟發展與合作倡議》定義：「數字經濟」是「以使用數字化的知識和信息作為關鍵生產要素、以現代信息網路作為重要載體、以信息通信技術的有效使用作為效率提升和經濟結構優化的重要推動力的一系列經濟活動。」

根據中國信通院2018年發布的《G20國家數字經濟發展的研究報告》，G20國家數字經濟總量由2016年的24.09萬億增加到2017年的26.17萬億，增長率高達8.64%，同時結構不斷優化，G20國家產業數字化佔比由2016年的84.18%提高到2017年的84.47%。

可以說，數字經濟已經成為21世紀全球經濟增長的重要驅動力。

在這個背景下，數字原生企業通過新一代ICT技術的深入運用，提升產品和服務的競爭力，以實現企業自身的跨越式發展。

而傳統企業在宏觀經濟增長放緩的趨勢下，面臨著比以往更加激烈的市場競爭。白皮書指出，「利用新一代ICT信息技術，實施以創新為核心的數字化轉型是傳統企業轉型的重要路徑。」

白皮書指出行業數字化轉型核心特徵和行業數字化轉型面臨的挑戰：

1. 新一代ICT技術成為新的生產要素

2. 數字資產成為創造價值的新源泉

行業數字化轉型面臨的挑戰：

1. 文化觀念衝突

2. 新技術的駕馭和整合

3. 組織於人才

行業數字化轉型方法論，華為將之概括為1個核心戰略、2個保障條件、3個核心原則和4個關鍵行動。

具體而言，即以數字化轉型定位為企業級戰略，並進行全局謀劃;通過組織轉型激發組織活力，通過文化轉型創造轉型氣氛;將戰略與執行統籌、技術與業務推動、自主與合作並重的3項核心原則，貫穿轉型全過程，保證轉型始終在正確的軌道上;通過頂層設計、平台賦能、生態落地、持續迭代4項關鍵行動，控制轉型關鍵過程。

同時，配以方法論落地實踐，華為還提供「SPEED」數字化轉型工具，即數字化成熟度評估模型、華為實踐庫、商業魅力地圖、體驗設計里程、服務化部署組件庫。

附：行業數字化轉型方法論白皮書(2019)下載地址：https://e.huawei.com/cn/material/onLineView?MaterialID=78924a97a2a24768a4329308b4a1d3e4&from=timeline&isappinstalled=0

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