新官上任三把火，這3點你做不到，以後被員工欺負別怪我沒告訴你

常言道，新官上任三把火。對一個領導來說，剛上任的時候是一段非常關鍵的時期，如果你在這一段時間裡面沒有做到以下三件事的話，以後肯定會被員工欺負的。

【1】捋清所有員工的工作情況

那你剛剛成為一個部門的領導的時候，一定要先理清所有員工的工作情況。只有先摸清楚一個部門的具體情況，我們才能夠具有針對性的展開一系列的應對策略。有時候如果我們不了解具體情況的話，就會做出一些錯誤的指令，這些錯誤的指令就會讓自己在員工之間喪失威信。每一個員工都是不同的個體，我們要了解這些員工的特性，只有進行深入的了解之後，我們才能夠更好的確保我們工作的分配效果。

【2】找到幾個可以信任的員工拉近關係

如果你在一個部門裡面沒有任何根基的話，那你首先要做的就是要建立自己的勢力。整個部門對於你來說都是陌生的，你可以選擇各個擊破的方法。先挑選幾個可以信任的員工來拉近關係，然後再逐步推進與其他員工之間的關係。一定要記住，在挑選最先接觸的員工的時候，一定要選擇那些部門裡面人緣較好的員工，這樣的話不僅他們的人品方面有一定的保障，而且他們也能夠幫助你更快速的融入工作的大環境裡面。

【3】清除不做事的員工來立威

領導上任的時候除了要與員工拉近關係之外，也要進行相應的立威措施，如果你只顧和員工拉近關係卻不立威的話，很容易會讓其他人認為你是一個軟柿子，在以後的工作執行過程中忽略你的意見。一個優秀的領導應該是恩威並施的，既能夠與員工保持較好的關係，也能夠在員工犯錯的時候對其進行處理。對於那些不做事的員工，即使他們在人際關係方面處理的再好，我們也要及時的將其清理掉，否則的話肯定會助長部門內的不良作風。

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