Hr春招季必看！四大方法教你識別高潛力人才！

人才能夠創造價值，壯大企業的實力，再貴也要把他留下，有實力有擔當的員工，是一個企業發展的重要基礎。那麼，作為公司的管理層，要怎麼做才能識別人才呢？可以試著從以下4個方面做考察：

識別人才的方法一：能夠通過面試面談

被面談者的確定，可以按照近期業績評價及部門領導推薦的方式。可以通過召開多對一的會議，分別邀請被面談者的分管領導參加會議。 會上，對被面談者圍繞工作業績、遇到難題、解決方式、取得成效等方面進行總結，同時對其工作思路、短期規劃、需要資源等內容進行討論。在這過程中，分管領導進行綜合打分和判斷。

這種方式雖然可以幫助公司挖掘到部分的骨幹力量，但在面談時，對於被面談者臨場發揮能力的考察，以及對其潛在能力的探索仍然是比較欠缺的。

識別人才的方法二：表現優異且踏實可靠

對待工作稱職、能夠勝任職位是一個人才具備高潛力的基礎。除此以外，一個高潛力的人才，要想證明自己踏實又可靠，這就意味著要想辦法在短期內贏得同事的信任與信心，並對更多的利益相關者產生一定的影響力。

識別人才的方法三：掌握新型專業知識

這要求人才不僅要具備工作所需要的專業知識與技術，還需要隨著自身資歷的提升，持續拓展自身的知識領域，並且注意在不同發展階段的關鍵性知識掌握與應用方面有所取捨。掌握了新型的專業知識，就可以在今後的工作當中更加遊刃有餘，就算是面對前所未有的突發情況，也無需擔憂。

識別人才的方法四：懂得約束自己的行為

業績是贏得關注並獲得機會的前提，而行為則是保持高潛力人才地位的關鍵。公司期待員工在更廣闊的領域中表現出色，這就要求他們必須完成從"勝任從屬"到"楷模導師"的轉變。在公司的每一刻都能做到自律自省，懂得約束自己的行為，從而對自己的行為作出規範，給下屬做出一個好榜樣。

當今社會，人才是制勝之本，21世紀的競爭就是人才的競爭，誰擁有了人才，誰就擁有了制勝的法寶。識人是用人的基礎和前提，識對人才能用對人。因此，識別人才的方法就顯的尤為重要了。

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