「我退群了，被誇的太過了！」

經授權轉載：人力資源分享匯

我退公司群了。

原因很簡單，前陣子，同事為了方便商業互吹建了一個群，那會我就壓根插不上話，現在變成的誇誇群之後，我就發現自己誇了兩句到最後只能變成666，所以果斷退群。

一群人對一個人獻上所有讚美，這不是教派，也不是偶像見面會，而是一個微信群，我口才好的同事，誇100句，真的沒有一句是重複的。

真的是360行，行行出狀元。

目前，在淘寶、拼多多、閑魚都能搜到「誇誇群」定製服務，部分商家為吸引流量，打出了「送女友」「高材生在線誇」的營銷噱頭。

賣家們會標價0.01-200不等的價格，拍下後流程一般為加賣家微信、制定需求、繳費、建群，服務價一般為一分鐘2-10元左右，視群大小和需求而定。

按照其標價的188元計算，這家店總計收益已經超過10萬元。店主表示，他的群里只有20個「業務員」，如果將這些錢平均分下去，每人可分得5000元。

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其實，在我們每個人的生活中，都面臨著各種各樣的壓力，精神時刻緊繃，如果突然有一個地方能夠讓你暫時卸下精神上的負擔，還能得到無數人花盡心思的誇讚，想想是不是很有吸引力呢？

是的，誇誇群的流行，很大一部分的原因是每個人的壓力太大了。

此外，就是我們中國人的性格，大多都比較含蓄，講求謙遜待人，在各種社交場合上，我們都很少會主動地讚美他人，同時也往往很難得到來自別人的熱情讚美。

有時候，我們我們明明想誇，卻又嫌讚美的話太矯情、肉麻，實在不好意思說出口；同時，我們非常渴望被人誇獎，但是別人誇獎了，反而會覺得怪怪的。

誇誇群的出現，就這樣一下子獲得了很多人的擁戴。

因為這個群的存在，會讓你感受到這個世界上不缺溫情和善意，還有很多陌生人也在默默的誇著你愛著你。

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大大方方地接受讚美，在我們的社交傳統中，好像一直都是缺失的。

不過誇誇群的出現，也被不少網友認定為：「大型彩虹屁現場」：

這樣的「誇誇群」，讓我想起了《甲方乙方》電影中葛優和劉培在公交車上夸人的片段。

現在，確實有不少誇誇群正在變味，比方說：

01 變成炫耀群

拿到阿里的offer求誇，拆遷分到幾套房求誇，找到白富美或者高富帥做對象求誇，大當「誇誇群」變為了「炫耀群」，一切就沒有那麼積極了。

02 變成馬屁群

群里大家不再互相勉勵，也不再互相肯定，而是都朝著一個目標去誇讚，那就是領導，「誇誇群」瞬間變成「馬屁群」，變成達成其他目的的工具。

03 變成譏諷群

正話反說，誇誇群反向操作，看似在夸人，實際是在譏諷人，當「誇誇群」變味成這樣，就讓人覺得十分噁心。

生活太苦，我們需要加點甜，但太甜了也會覺得膩。

而且，在一波波讚美之後，我們也不要忘記面對現實。

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作為一枚需要懂一些心理學知識的HR來說，你一定知道一個道理：讚美一個人，不需要什麼人民幣成本，但是使用起來卻需要很高的心理成本。

因為在人們的潛意識裡有一個邏輯就是：好的只能有一個。

關於工作上的讚美，美國著名的管理學家阿德里安·戈斯蒂克（Adrian Gostick）提出了三個觀點：

1、讚美要搭配批評：讚美和批評的最佳比例是5:1，天天讚美很快就會審美疲勞。而且，讚賞和批評要具體，籠統的會讓人覺得空泛、缺乏誠意。

2、讚美行為要為員工量身訂做，而且要及時：一視同仁的讚美，有時會讓員工感到自己和其他人沒有任何差別，也不會被重視。

3、公開儀式感的讚美，效果更佳：人們對公開場合讚美的需求，要比自己想像中的更大。

所以說，讚美是一項技術活。

總的來說，雖然我不需要被誇，但我不介意站在舞台中央，接受五分鐘的眾人誇讚，你呢？

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