快應用生態未來：當快遊戲成撬動遊戲行業的新支點

當下國內互聯網市場，諸侯豪強都在全力以赴構建自己的輕應用、小程序生態，其既滿足了用戶新的使用習慣、又符合未來5G浪潮來襲後的市場環境，在這場應用生態的世界大戰中，以手機廠商為代表的「快應用、快遊戲」陣營動向則格外引人注意。

時間放到5、6年前，手機廠商當時一直是被互聯網巨頭看低的對象，但僅用數年時間，國內應用商店格局顛覆性反轉，手機廠商掌控android應用分發過半市場，徹底擊潰了互聯網巨頭不可挑戰的定律，而此次輕應用大戰中，歷史是否又會重演？手機廠商將如何加速超車呢？

這一回12家手機廠商選擇結成快應用聯盟，在各家統一標準、差異化推廣的原則下，在3月20日召開的TEF·2019快應用開發者大會上正式曬出了運行一年的成績單，會上OPPO公司代表快遊戲聯盟宣布：發布僅7個月的快遊戲已覆蓋設備6億台手機、日新增2000萬用戶迅速成為全場最大亮點。

站C位的快遊戲，覆蓋6億設備日新增超2000萬

2019年3月20日，快應用發布一周年之際，TEF·2019快應用開發者大會在京召開，新老十二家快應用聯盟手機廠商成員悉數到場，並現場總結了過去一年的經驗和成績。這12家手機公司非常重磅，其代表佔據中國android手機硬體95%份額的手機品牌，同時也是全球android手機最大出貨量的廠商，一言能決定全球android走向。

會上透露，快應用快遊戲聯盟成立一年以來，累計覆蓋了全網10億台設備，月活超過兩億，快應用打開次數超過20億。其中，2018年8月28日發布的快遊戲貢獻頗豐，上線7個月就覆蓋了6億設備，日新增則超過2000萬，每天實現曝光近3億次，可以說已經有超過一半的快應用用戶同時是快遊戲用戶。

在會上，OPPO代表快遊戲聯盟，也向外界透露了快遊戲未來的發展藍圖。據介紹，快遊戲將從三個方向出發，針對快應用發展痛點推出相應政策和支持：

1.快遊戲聯盟各廠商將統一標準聯運，實現更大市場規模和更低接入成本；

2.推廣方案根據不同產品差異化定製，提升推廣效率；

3.變現模式打出內購 廣告的組合拳，幫助開發者獲得更高的商業價值。

快遊戲的直觀優勢在於，它由硬體廠商推出，而非依靠單一或多個大型App，擁有更加底層的系統能力，無論是體驗還是交互層面對用戶而言都更加流暢，能夠實現堪比App的遊戲性能。

過去，外界對快應用快遊戲發展的疑惑，首當其衝便是各聯盟成員之間是否能擰成一條繩、勁往一處使，直觀而言便是擔心快應用發展的碎片化問題，影響開發者接入和生態搭建。隨著快遊戲聯盟的進一步壯大，成員漸漸增多更是如此。

12劍合璧，建立統一聯運標準開闢更大市場

這種擔憂並非無的放矢，快應用自身一樣重視。這也是OPPO宣布遊戲聯盟各個廠商將以統一標準進行聯運，為開發者提供低阻接入環境，和更大市場規模的原因。

待統一聯運標準最終確立後，開發者無需考慮同時兼顧12家聯盟成員廠商不同情況的問題，只需考慮做好產品的本職工作，更多精力得到解放，可以投入到產品打磨、創意產出的過程中去。12家廠商累計超過10億設備的覆蓋量，也給開發者提供了發揮的廣闊天地。

與此同時，完美適配市場主流引擎的快遊戲，已經具備完整的發布與接入流程。特別是快遊戲提供了引擎一鍵發布工具，開發者可迅速將H5遊戲打包成快遊戲，接入過程十分方便，極大地降低了開發者的接入成本。

加上系統原生Native渲染機制，和多介面能力的支持，快遊戲目前已可向開發者提供優質的一站式的接入支持，並實現接近App效果的遊戲性能。

除了統一的發布方式，各手機廠商還有自己的原有接入流程、來幫助開發者快速進入快遊戲生態。需要注意的是，遊戲商業化分成策略上，聯盟內各手機廠商存在若干差異，需要開發者進一步了解。

入口「無孔不入」，差異化推廣變現有一套

除了解決自身的短板，快遊戲還試圖解決遊戲行業遇到的問題。根據遊戲工委發布的《2018年中國遊戲產業報告》顯示，2018年中國遊戲市場實際銷售收入為2144.4億元，同比增長5.3%，為歷年最低。

與之相對，過去一年即點即玩的概念風起雲湧，阿拉丁統計數據認為，2018年小遊戲從無到有，市場規模達到60億，光用戶使用時長便增長了200倍。兩相對比，代表了行業內有大量廠商將希望寄托在新型的遊戲形式上，希冀在當下存量的手游市場外找到更多突破維度。

然而，無需下載降低了用戶決策成本，提升了獲客優勢，同時也因行業催熟，滋生了大量同質化問題。同質化進而拖累留存率，單一、有限的入口也掣肘著開發者推廣裂變，成為行業普遍的痛點。

快遊戲給出的解決方法基本圍繞快應用優勢展開。過去一年深度參與快應用聯盟的DCloud CEO王安把小程序、快應用等統一稱為「動態App」，王安認為，快應用相比前者的優勢主要在於留存高、入口方便、性能好三點。

性能主要源於的更底層系統能力的支持，前文解釋在此不再贅述。留存高、入口方便則得益於快遊戲依託平台為手機，而非App的天然屬性。以OPPO為例，玩家可通過軟體商店、遊戲中心、OPPO社區、OPPO瀏覽器、閱讀、負一屏、桌面圖標等無處不在的入口進入快遊戲當中。

其入口既包括典型的App，也有玩家經常使用的桌面場景，只要用戶點亮屏幕，無論何時何處都能快速進入小遊戲當中。這種「無孔不入」的形式讓快遊戲無論是用戶觸達、轉化渠道，還是推廣入口都更加豐富。

考慮到不同廠商、不同場景面臨的狀況不一，快遊戲因此也考慮對開發者服務形式進行整合，用定製化的推廣方案適應不同的場景。加上快遊戲已經完備的支付體系、主打內購加廣告組合變現方式，以及承諾提供具有競爭力的分成扶持政策，快遊戲都給與了開發者更友好的發展環境。

碎片化對應多元化，將撬動遊戲行業新起點

安卓的開放性使其獲得了蓬勃的發展速度，市場處在增長期百利而無一害，但一旦進入成熟期，碎片化的弊端就開始出現，很難形成像iOS一樣完善可控的生態環境。

這恰恰是硬核聯盟成立的背景。而對於快遊戲聯盟而言，OPPO在TEF·2019快應用開發者大會宣布的三大變化，同樣是在整合快遊戲行業日趨碎片化的問題。

但快遊戲碎片化難解決的癥結在於，遊戲市場進入存量、走向成熟已是不可撼動的定局。用戶屬性、需求在多元化，也在逼迫遊戲廠商自身走向碎片化，去覆蓋不同類型的人群。快遊戲承擔的職責也就更加複雜，既要統一化為開發者提供順暢、低成本的接入和變現環境，又要多元化適應開發者滿足不同類型用戶，和實現差異化推廣需求的目標。

簡單理解便是遊戲廠商碎片化不可避免，但快遊戲聯盟必須從內容到形式、從流程到結果全部走向統一，而且統一最終的表現形式還要求多種多樣。如多元化入口使遊戲廠商高效接觸廣泛人群，多元化的推廣幫助產品接觸更廣泛的人群，多元的變現為廠商創造實現更大商業價值的環境，綜上種種都對搭建完善快應用生態大有裨益。

因此其定位，並非如外界解讀一般視為小遊戲為最大競爭對手，而是有一條屬於硬體廠商聯盟更獨特的道路要走。

在未來億級資源、十億級用戶規模的支撐下，快遊戲不僅會成為快應用生態的未來，還將是是遊戲行業的全新增長點和爆發點，給遇上瓶頸的行業帶去更多機會、產生深遠影響。

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