混吃等死的好時代徹底過去了

上兩周，以前的一個同學托我在綠色通道投一下簡歷到騰訊，因為看到一個比較適合的崗位。這是真實的同學，所以年齡和我相仿，30 。

投遞後，很快就收到了反饋，不適合。

過了幾天，他發了一個新聞鏈接給我。

新聞說的是什麼？

主要內容是這個。

史無前例，騰訊第一次向管理層動刀子，每年10%的中層幹部淘汰，硬性標準，你需知道，雖然騰訊一直都有淘汰制度，但是是每年5%，而且還是全部員工的比例。而且要符合一年內的2次考核都是一星，一般來說，拿了第一個一星的人，會自己選擇調崗或者離開，不會等到第二個一星落在頭上。

而這次是管理層的10%硬指標，這個是又多麼可怕。

撤職不是炒掉，而是拿掉管理職稱而已，恢復到普通員工。

看到這裡，可能有一些同學覺得這個只是個口號，不會真的拿管理層動刀子，其實這個表態已經是去年年末的了，上個月已經聽內部的朋友說他的總監被下放，成了普通員工。這次行動快得驚人。而他們的部門總經理已經40多歲，一直比較舒適的，現在開始積極跑業務了，因為身子不動，職位就可能動了。

為什麼身份BAT之首的騰訊，如此急需對自己革命？

因為大家都已經得到共識，時代不屬於哪家公司，而是屬於年輕人。如果你的公司裡面都是年齡大的人，註定更快接近死亡。

2010年，還在職的我當時得知騰訊的員工平均年齡是26.5歲，而我都剛剛超過了平均線，是多麼的震撼，一個市值幾千億的巨無霸公司，員工平均年齡才26.5歲！

而2018年末，超過4萬員工的騰訊，接近2000位的總監中，低於30歲的，僅僅不到10年。這是一個可怕的信號。所以，接下來，騰訊將每年提供不低於10%的總監崗位讓給30歲以下的員工，硬性指標。

不僅僅是騰訊，其實百度，阿里，這些都接近20歲的互聯網公司，都面臨著老化的問題，企業的老化核心就是最有話事權的那群人的老化。

馬化騰創立騰訊時僅僅27歲，公司上市時才32歲，是最有朝氣的時候，如今已經48歲，在一般人里，48歲的人想與18歲的年輕人無障礙溝通，真的會有難度。

那麼如果一個公司的決策和規劃產品的人都時三四十歲，我們是無法相信他們可以打造出一款又一款的年輕人喜愛的產品。

反觀現在風頭火勢上的位元組跳動公司，一款抖音幾乎殲滅了所有的同類產品，這家公司目前的員工平均年齡僅僅26歲，無論在產品還是技術上，都有著壓倒性的優勢。為什麼這種碾壓式的產品沒有從掌握全網資源的BAT中誕生？這裡需要思考。

插一個題外話，大家非常熟悉的臉萌和faceu，2014年從天而降。3個月就突破5000萬用戶，於2018年被今日頭條以3億美金收購，而這位創始人在創業的時候，年僅25歲，4年後身價十幾億，比較有意思的是，他曾經2011任職騰訊，當年還和我有過需求對接，一個剛畢業的小年輕。

在互聯網產品的世界，尤其是娛樂類的產品，idea才是最核心優勢，而我們的年齡，的確是成為創新的阻力，既無奈又不得不承認。所以我們必須在年輕的時候做出點像樣的成績，或者累積到足夠的技術和資源等資本，不要等到哪天忽然面臨淘汰才意識到自己什麼都沒有。

最後，關於我自己。經常會有一些比較感性的同學和我說：你一定要一直寫下去，不要停更。

其實現在還不用太擔心，我還屬於最青壯年的時候，和大學生，職場新人等還是有很近距離的接觸，但是到了我40 的那天，我也肯定做不好這個事了，世界上有很多事不是因為不想做了，而是因為老了。

一個人老了，還能不能受年輕人歡迎？可以的，但是真的極少數，而且這些極少數的人裡面，僅僅是受歡迎，而不是和年輕人玩在一起，更加不是懂得年輕人喜歡什麼，需要什麼。

一個公司可以通過換血來獲得重新的生命，一個人老了，就真的老了。

所以，大家還是抓緊時間在自己最強創造力，最強戰鬥力的時光，為自己建造職業堡壘吧。畢竟公司要幹掉的是價值不大的幹部，最能幹活的技術大牛還是捨不得炒掉的。

如果誰還想著在大公司躺著養老，那是不可能的了。

最後想說一句，

連年收入幾百萬的頂級公司管理層因為怕被淘汰，都開始動起來了，而你，還躺著看完了這篇文章。

沒有層次的設計都是辣雞！

從日本女演員嫁給自己，你就知道日本設計為什麼這麼性冷淡。

90%設計師都不知道的創業陷阱。

-END-

越努力，越幸運。

這裡是龐門正道！

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