培訓不是萬能的，不做培訓是萬萬不能的

有許多企業在剛開始的時候不注意企業培訓的作用，到了公司產生虧空的時候才想起來了培訓，但是這個時候培訓已經晚了。事實上對員工的培訓並不是集中在兩三天的時間裡，而是一個潛移默化的過程，如果你平時管理中不注意這些的話，通過幾天的培訓也解決不了根本問題，所以，培訓不是萬能的，不做培訓是萬萬不能的。

【1】培養下屬獨立能力

在平時和下屬的相處過程中，我們要培養下屬的獨立能力。在向下屬分配工作的時候，我們盡量的直接給他提供一個參考的方向，至於具體如何去實施，就要看他們自己的能力去實現。如果我們一直在給他分配任務的話，肯定會扼殺他們自己的創造能力，如果實在擔心他們惹出什麼亂子的話，也可以提前與他們進行溝通交流，如果他們提出的想法能夠使用的話再投入使用。

【2】日常注重思路培養

我們在日常的工作中，如果有一些員工為公司創造出了較大的利益的時候，我們可以邀請他來做相應的分享，員工肯定是最為了解員工的，因為他們兩個所處的地位和所擁有的資源大致相同。所以說，一個員工的成功也許會給其他員工帶來不一樣的啟發。

【3】挖掘員工潛在優勢

每一個人都有著潛在的優勢，也許他自己知道，也許他自己不知道，面對這樣的情況時我們應該儘力的去發掘員工的潛在優勢。只有知道員工的擅長點之後，我們才能夠把他們安排在更適合他們的崗位上，減少人力資源的浪費。

【4】管理下屬加強溝通

我們在管理下屬的時候，要加強與下屬之間的溝通交流，事實上有好多管理問題的發生都是由於溝通不暢導致的。領導只知道分配工作，下屬只知道去完成工作，如果完成工作的過程中出現了一些問題，也拒絕與領導進行溝通。這樣的話，長此以往下去，肯定會有員工產生諸多怨言的。

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