這2個新來的小年輕，是怎樣一進單位就拉開巨大差距的？

來源 | 公務員的小門道

作者 | 葉子君

01

「我認為你與眾不同，最有潛力"

我剛進單位那年，曾有一次被分管人事的女領導單獨喊到辦公室，神秘兮兮地把門關了找我談心：

「小葉啊，你們這批一起進來的年輕人里我觀察了一陣，你是最有潛力的，文字功底好、反應快又好學，起點比其他人高出不少。好好努力，假以時日會成大器！」

一席話聽得我熱淚盈眶，接下來的很久，我都恨不得一天三針雞血，卯足勁地工作，天天加班無怨無悔，一有出差就主動請纓，生怕辜負了老領導的期望。

不過奇怪的是，作為當事人的我，儘管如同對待初戀般對待工作，卻始終沒發現自己過人的資質在哪裡。橫看豎看，我就是一普通人呀！

直到多年以後，這位當初相中我的「伯樂」已退休，一個偶然的機會，幾個老同事約在一起敘舊，大家不約而同地說出這個秘密：

原來，幾乎所有人剛進單位時都被這位女領導談過心，都被告知過自己是「獨特的」「最富潛力的」。

這只是個固定動作，而我們，都被套路了！

見招拆招：

領導說這話的初衷自然是為他自己著想，本意是想調動你努力幹活的積極性，讓你告別混日子的心態。可若你當了真，卻會產生不小的副作用：

機關單位里，最怕的就是太拿自己當回事。如果你真的以此自視甚高，很有可能在日後的發展中「春風得意馬蹄疾」，自認為有多牛逼，忘掉謙虛謹慎才是年輕人應有的姿態。

因此，如果作為新人的你被領導冠以「與眾不同」的帽子時，表面上客氣感謝，心裡一笑置之即可。就跟多情男愛撩妹一樣，誰知道同樣的話他對不同人說過多少遍呢！

Martin Péchy, Unsplash

02

畫餅充饑，兌空頭支票

在肯定了你的能力並默默觀察了一陣，發現你的確很適合當跟班後，領導的下一步，自然就是拍著胸脯向你承諾美好未來了：

「明年你就滿足提拔條件了，正好張科長也會退休騰出個空位來。我這邊幫你想想辦法，只要你安心工作，位置十有八九是你的。」

見招拆招：

先別忙著竊喜，動腦筋想想，提拔這事是領導一個人說了算的嗎？

單位的人事選拔工作是大事，一要上黨組會研究討論，二要當地組織部門審核並同意，三來，你敢保證他不會像上面那樣，同樣的話對很多人說過嗎？

很多時候，要什麼卻偏偏不得什麼。只有當我們拋開現實主義和功利主義，明白認真做事並不為了提拔而只是單純對得起工作使命、明白溜須拍馬並不是正確的上位之路，才不會淪落為一個面目猥瑣的鑽營之人。

我把該做的都做了，得之，我幸；不得，我命。——這才是健康的心態。

不然，等你只認為勝券在握，並吭哧吭哧累完好幾年，才驚覺心儀已久的位置竟被空降兵填上，或得到提拔的是單位里的其他人，豈不是要氣出老血來？

Katerina Kerdi, Unsplash

03

今天的會議大家儘管提意見，暢所欲言！

在小說《滄浪之水》中有這麼個經典情節：

剛研究生畢業分進衛生廳的池大為，有一次在全廳大會上聽到廳長讓大家儘管提意見後，站起身來，在眾目睽睽下說出了自己的真實意見：

廳里每年組織在賓館起草文件，還花重金養好幾台小轎車，開銷太大，不符合醫者仁心。

此話一出，戳中了衛生廳多年來的痛處，眾人沒想到他會這麼大膽，皆愕然而沉默。

不久後，池大為就被調離廳機關，去了廳下屬一個冷板凳單位，一待就是很多年。

諷刺的是，很多年後，池大為費儘力氣當上廳長，在一次全廳大會上他讓大家提意見，年輕的小龔站起身來，勇敢地提了一個跟他當年類似的敏感意見。

彼時的池廳長心裡是這麼想的：「有想法可不是什麼好事！有想法也得把嘴給我閉緊了，裝個啞巴，還在會上說，那還了得，還有沒有規矩？」

緊接著，他把小龔調去坐了他當年的冷板凳。

見招拆招：

當領導在全單位大會上和顏悅色地告訴大家「有什麼意見暢所欲言」時，相信我，絕大部分時候，這只是例行公事、走走過場而已，連台詞都是事先擬好的。

面對這種真真假假的官話，道行不深的你實在拿不準，最好的辦法是閉嘴。實在要提的話，就撿些不痛不癢的說吧。

總之，在我們開口前，千萬別忘了池大為教會我們的重要遊戲規則：站在掌權那個人的角度考慮一切問題。一切可能會觸及他的根本利益並令他難堪的話，都不適宜在公開大會上提出來。

érémy Stenuit, Unsplash

04

先抑後揚:

給你一巴掌，再賞你一顆糖

你有沒有碰到過這樣的領導：冷不丁把你抓辦公室去，面色冷峻地把你狠狠批評一頓，他表現得非常很生氣，恨不得當場把你開除。

等你被嚇呆、被教育乖了並按照他的意思有所改觀後，他會又一次找你談心，一改之前的高高在上，和顏悅色地向你道歉：

「我那天是心裡著急，話說得太重了，你別往心裡去。在我心裡你仍然是個不錯的年輕人。」

見招拆招：

如果你犯的錯並不是什麼大事，那麼他之所以會表現得如此過激，並不是控制情緒失敗，只是故意為之而已，就如同演戲一般，演得惟妙惟肖，才能達到目的。

一來，有效樹立自己的威嚴，給你一個下馬威；二來，人為製造緊張的氣氛，促使你按照他的想法儘快改變。

我就問你，這種領導高明不？既拉下臉起到威懾作用，又親自化解了僵局，白臉也是他，紅臉也是他，給了你壓力，到最後還沒忘把好人牌坊給重新拾起來。

所以，如果有一天你被領導用很難聽的話痛斥一番，千萬別背上沉重的思想負擔、甚至委屈得想死，事情真沒看上去那麼嚴重，他只是想以這種方式激勵你而已。

另外，如果你的領導願意對你使這招，證明你在他心裡還算可塑之材，這是件好事，你應該高興才是。如果無論你做什麼他都不再搭理你，這才是大麻煩了！

W A T A R I, Unsplash

05

談情懷講理想，空談奉獻

有的單位條件艱苦、忙碌不堪，人員因此流動頻繁，領導則動不動就愛給下面人做思想工作：

「工作不要盡想著掙錢發財，年輕人吃點虧有好處，我們年輕時比你們現在還苦呢……」聽到這種話，你有沒有自卑地低下頭，開始反思自己的精緻利己主義心態？

見招拆招：

坦白說來，我們的社會需要奉獻的大無畏情操，不計較個人得失、有信仰有情懷的人是值得崇敬的。

可這跟領導口中的「奉獻」並不是一回事。

你必須清醒地認識到，領導說這話的目的並不是幫你樹立高尚的人格，而只是想要留住你，讓你不在乎待遇和條件、安心留下來工作而已。這是想要洗腦還不捨得放水——乾洗！能洗得乾淨嗎？

作為一個成年人、未來小家庭的頂樑柱，你要深刻認識到自己身上的家庭責任，你沒有這個權利，為了所謂的奉獻，就把一家人的幸福和孩子的前程一塊搭進去。無悔奉獻和甘於平庸僅有一線之隔，一不小心就會混淆。

如果你的工作不能讓自己和家人生活得更好、不能給孩子提供良好的成長教育環境、無法盡到陪伴家人的義務，我真誠地建議你：

做一個實幹派，當務之急是改變現狀，不論是考試也好、借調也好，想盡一切辦法離開這裡，到更好的地方去。相信我，若干年後，你會無比慶幸自己曾經的努力。

馬斯洛需要層次理論告訴我們，理想和情懷是在解決了基本生存需要以後，才能去好好思索的事。空談理想，最後的結果只能是，喪失一切理想。

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