管理者不在員工就消極怠工？一切都是因為你沒有做好這3件事

身為一個管理者，有時候我們並不可能保證自己隨時隨地都在公司。令一些管理者苦惱的是，只要他們不在公司，員工就會消極怠工。如果發生了這樣的一種情況的話，肯定是因為你沒有做好以下三件事情。

【1】計劃制定一定要詳細

管理者肯定是要給下屬的員工分派任務的，當我們在分派任務的時候，一定要記得計劃的制定一定要詳細，我們要給員工分配好什麼樣的時間段內應該完成什麼樣的事情，並設置具體的截止時間，這樣的話員工就會在規定的時間之內按時完成自己的工作。我們在實際的制定計劃的過程中，一定要考慮到員工的實際情況。要讓員工能夠在完成自己工作的時間範圍之外，留有一定的休息時間，否則的話會給員工造成過大的壓力。

【2】沒有激發員工的積極性

我們在管理的過程中，除了要提高員工本身的工作能力之外，還要注意員工的心理狀態，當員工對工作消極怠工的時候，肯定是由於他們本人對於工作產生了一定的懈怠，在這種情況下就說明我們沒有激發員工的積極性。激發員工的積極性，可以從許多方面入手，比如說提升員工的工作能力，或者是制定一定的激勵機制。一般情況下激勵機制是最為管用的，如果員工知道自己努力工作會有相應的物質獎勵的話，肯定會努力控制自己懈怠的慾望的。

【3】要為員工設置一定的目標

我們在管理員工的時候一定要記得，除了要日常給員工分配工作之外，還要給員工設置一個目標。這些目標既包括短期目標，也包括長期目標，短期目標有助於幫助員工在短期內更好的完成工作，長期目標有助於給員工制定一個前進的方向，使他們在以後的工作進程中正確的沿著這個方向前進。

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