面對不同商業時機，你要如何選擇？
恰當的時機會決定了你的成敗輸贏。你是否在正確的時間點出現在創業和經營的目標領域？你所在的領域是否具備市場增長潛力？直接決定了你的創業和經營能否取得成功。如果你想成為一個贏家，你需要找到一個市場尚小但增長迅猛的領域，每個創業項目所在的領域可以根據市場規模大小和成長速度區分成以下四個類型：
第一類，規模小且不增長。如果你發現自己經營的項目落在一個沒有增長可能的小眾領域裡面，那麼再怎麼努力都將是徒勞。這個市場里所有的公司都在提供和銷售老式的產品和服務，如複印機、膠捲、沖印機甚至傳真機，這裡幾乎沒有創新公司出現，你也沒有製造增長的可能性，更爭取不到資本的親睞。
第二類，市場很大，但已過增長期。你可以設想一下，在現有的市場環境下，創辦一家新的智能手機企業會怎樣？你每天都要同現有廠商競爭，為了產品能夠上架，你要籌集大量資金作為入場籌碼，大廠依靠已有的現金流為開發提供資金，你卻要零敲碎打地把自己公司權益出讓給風投們。
這種市場機會適合留給擁有資源的大公司，一旦他們發現機會，就能夠迅速部署團隊並投入大規模的資本，但如果市場已經足夠成熟，大公司也可能錯失良機，微軟的windows mobile就是明顯的典型失敗案例。
當然在市場中也存在特例，它們是擁擠中的生長縫隙，在這些市場看似已經紅海，但對新產品和差異化產品依然有機會，拼多多、頭條和抖音就是很好的例子，當電商類、資訊類和視頻內容類產品市場似乎已經被全面佔領，但這三款產品橫空出世，開創了新的用戶需求和行為。
第三類，市場尚小，還遠未進入增長期。你可能會發現一個超有價值的創意，但對於風險投資來說，它所在的領域還需要很長一段時間才能起飛，如果你的公司不能及時站穩腳跟，很可能在市場進入增長期之前，就倒閉了。有朋友早在PC時代就開創性的推出了工作流高效協同軟體，但最終未能逃脫倒閉的命運，在今天幾乎每個團隊都會用類似的工作協同軟體。
過早進入是錯誤的代名詞。創投融資的期限是18個月，如果你所在的市場在這個時間段內沒有增長，你只能選擇放棄。
第四類，市場雖小，但增長迅猛。這就是我們想要的創業領域，最理想的狀態就是進入時機恰恰正好，然而大公司還沒有行動起來，不是說大公司沒有發現這個機會，而這個機會太小，不足以引起他們投入更多。在大公司中，這種項目至少需要新增50個人力和大量的內部支持，這也是為什麼創業公司能夠在這類市場中有機會的原因。
這類市場中的機會具有一些共性：要麼被用戶行為的變化驅動，要麼是被技術驅動，或者兩者共同驅動。每一個類似的改變都會催生一批大贏家，你需要在改變發生的時候剛好在場。你要抓緊嘗試所有的機會點，並在第一時間發布新產品。
總的來說，創業時機很大程度上決定了最終的結果。如果你準備創業，你需要謹慎考慮目標市場發展階段和容量，不要把時間浪費在那些規模很小又缺乏成長性的領域。在那些已經走過了增長階段的市場，你也很難立足。你要瞄準存在快速發展可能性的市場，但時機過早本身就是錯誤的代名詞。在這樣的市場中想要獲得最後的勝利，需要爭取大筆資金，在很長一段時間內，節約每一分錢，等待增長的到來。
最理想的狀態是去尋找市場尚小，但增長迅猛的領域，公司的快速增長需要技術或用戶使用習慣的轉變。在這樣的市場中創業經營猶如神助，無論是搭建團隊、運營還是募資，都會很容易。
以上是關於創業時機和機會點選擇的思考。
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