不解決好這五大管理問題，不停的內耗，很快就會潰不成軍

做好管理是一切團隊取得成功的基礎，雖然說想要成功需要許多方面的關鍵因素，但是如果沒有管理，其他的商業模式或者是企業培訓，市場營銷都是空談。在自己管理團隊的時候，一定要注意上這些會引起團隊內耗的問題。

【1】人心不齊

如果一個集體當中，每個人都抱著自己各自的想法，那麼想要做成一件事情是非常困難的，我們想要建立一個走向成功的團隊，我們需要先讓大家保持共同的前進方向，只有齊心協力才能把一些事情做好，否則即使是一件很容易的事情也會變得很困難。

【2】小團隊林立

在團隊具有了一定規模之後，這就是一個非常嚴重的問題，也是一個非常難以避免的問題，人們總是會有一些利益上的衝突，進而站在同一立場的人就會形成一個集體，當這樣的形勢愈演愈烈之後就會對整個團隊的正常運行起到非常不好的影響。

【3】重人情輕法度

尤其是在中國這樣的傳統文化之下，很容易就會在團隊當中形成做什麼事情的時候總是看人，而不怎麼服從管理和規則的態度。當團隊當中的某些人或事已經凌駕於整個團隊的管理制度時，團隊就已經開始走在失敗的路上了。

【4】配置不當引起攀比

在團隊當中我們要對不同職務和不同工作的預算或者是其他的配置方面做到公平公正，不要讓團隊之中形成攀比之風，這種做法很容易就在團隊之中形成了不滿的情緒，經過一段時間的積累之後會對企業造成非常重大的影響。

【5】賞罰不公，心生怨憤

要想讓每一個員工都在團隊之中盡心儘力的工作，我們就需要保證大家都生活在一個公平的環境當中，對於公司的一些賞罰措施要有理有據，公平公正，讓每一個員工對所做出的決定最大程度的滿意。如果是因為這些獎勵而影響到自己的正常運營是非常不值當的。

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