有得必有失，管理者經常面對的3個得失，怎麼選擇就看你了

身為一個管理者，我們在日常的管理過程中會面對許多的事，既然想要得到一些東西的話，就必須要失去一些東西，關鍵就要看管理者自身如何去抉擇了。那麼我們經常面對的得失都有哪些呢？

【1】規章嚴密，得到了穩定，失去了靈活

在管理者管理下屬員工的過程中，如果是一個小公司的話還好，但是一個大公司的話，就必須要有嚴密的規章制度，因為員工數量太多的話，不利於我們逐個的進行管理。在這種情況下，一個規章制度能夠節省我們很多的經歷，而且相比於人為的管理而言，規章制度的管理也更能服眾。但是大家都知道規章制度是死的人是活的，我們有時候在實際的工作執行過程中會碰到許多情況，有時候規章制度要求不能做的，恰恰是我們需要去做的，如果嚴格的按照規章制度辦事的話，會失去一定的靈活性。

【2】下放權力，得到了省心，失去了把控

管理者在管理下屬的過程中肯定是要把權力進行下放的，在下放的過程中，我們可以有更多的時間和精力投入到更重要的工作中去，但是分配給員工的工作，我們自然也就失去了其中的把控能力。這就要求我們在下放權力的時候，一定要挑選好員工，秉承用人不疑，疑人不用的原則。

【3】獎懲機制，得到了效率，失去了金錢

在大部分公司裡面，為了激勵員工，為公司創造更大的利潤和效益，都會進行一定的獎懲機制，獎勵機制能夠幫助員工，更有動力的工作，想方設法的為公司創造一定的利益，但是在增加員工積極性的同時，企業的管理者也損失了一定的利益。但是從總體上來看這點利益的損失，是利大於弊的，因為我們投入的只是一部分，但是它卻能夠為我們帶來更大的利益。

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