最後13個名額,第3期家長社群訓練營即將開課!
圍繞社群、用戶增長、線上招生
營銷、品牌、加盟連鎖
展開課程
讓機構校長實現互聯網化轉型
2月份,朋友圈有一個「開工大吉」的海報刷了屏,學員群內開始了新一波的招聘信息刷屏,看了下,都是很棒的公司和崗位。
2018年是寒冬的一年,所有的實體產業、互聯網產業全部預冷。2019年年初,已經有不少大廠都在裁員。深處市場寒冬,許多人都已經凍得瑟瑟發抖。
所有人都是市場中的一份子,我們或者是打工者,或者是創業者,總是免不了受到市場的影響。如果你深刻感到了寒冷,你一定要知道,在這冷徹心肺的背後,是背後即將到來的無限機會。
我們之前有一個美術機構的校長朋友,他已經做了近8年的學校,目前有3個校區,總學員數在1200人。他從去年加入社群的初衷就是學習互聯網的玩法,做好教育機構。
他作為最早一批進入社群的校長,我們和他進行了相對詳細的溝通,制定了入門方面的社群運營課,在此期間,他多次在各種社群作業中表現良好。
今年的春季招生,他從前兩年招生低谷中走了出來,從2月中旬到現在累計招生數量達到了1600多人,目前年卡付費用戶也新增了200多人。
如果你正在經營一家美術機構,或者是美術機構的運營策劃人員,不知道應該在哪方面做提高,可以考慮選擇學習家長社群運營的方法。
畢竟,過去的一年也是教育培訓行業市場紅利消失的一年,也是競爭開始變得更加激烈的開端,獲客成本的持續提升,員工成本的不斷上漲,將有可能是壓垮許多美術機構的兩座大山。這時候,如何通過有效的方法獲取家長用戶,增加用戶粘度,成了我們必須面對的問題。無論是續費,還是轉介紹,都是未來一段時間,通過社群能夠解決的問題。
說到底,只要做的是流量的生意,就一定涉及到每個流量的價值。
而社群,是能夠將你的流量價值最大化的高效手段。
美術機構中不乏一些嗅到了家長社群價值的校長和運營,就像上面說的那位校長學員,春招生源翻翻,營收翻翻的不在少數。
這是我們必須重視社群,也一定要做社群的重要原因。
當然了,雖然每個人都會建群,當並不代表每個人都會運營社群,社群運營是一門學問,既然是學問,就是有詳細的學習路徑和模式。那些只會拉個群,發發群公告的社群,最後的結局只能是成為死群,甚至連鏈接的價值都不存在,更不要說給學校帶來生源和長久的價值。
你現在緊缺一種能力,這也是未來一段時間,許多美術機構都會爭搶的能力——社群運營和增長能力。
如果你已經意識到了社群運營的價值,那麼接下來這門課程你一定不能錯過,畢竟市面上你很難找到這樣體系化、實操性強、時間緊湊的了。
— 壹 —
有的校長靠家長社群1個月招生1600人,有校長靠家長社群將學院續費率提高48%,有的校長做了線上育兒課,收入超過了主營業務;有的校長靠家長社群精細化運營估值5000萬。幸運的是,這四類校長都在優學研究社,並且他們都把自己的社群實戰經驗濃縮在了《學校增長社群訓練營》。
手把手教你從前期社群定位,籌備到獲客,後期留存和轉化,我們有信心,讓每一個學院可以獨立完成整個社群運營方案的搭建。
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