當領導的請牢記，對下屬監督必須遵循的四個要點，違者必找背叛

在管理員工的過程中，監督是一個非常重要的環節，如果你監督做得好的話，那將會給整個管理過程帶來非常大的助益。那麼我們監督員工的時候應該注意哪些點呢？

【1】制定相應標準

我們在監督員工的時候，一定要注意制定相應的標準。在工作之前就制定相應的標準的話，能夠讓我們的整個管理顯得更為客觀，如果僅憑自己的個人意願處理一些工作的話，難免會摻雜一些主觀的個人因素，而且做出的決定也不能夠完全服眾。除此之外，制定相應的標準，也可以幫助員工更好的理解工作。

【2】員工及時彙報

在工作的完成過程中，員工一定要及時向管理者進行彙報。特別是一些關鍵性的長期工作，管理者本身的事物非常繁忙，所以說員工要主動的向管理者彙報每天的工作進程，這樣的話便於管理者把握工作的進度，及時的進行相應的調整。

【3】重視雙向反饋

我們在管理的過程中不僅要重視員工對於我們的反饋，也要重視我們對於員工的反饋，當我們對員工的工作中產生了任何的意見時，一定要及時的告訴他們，不要想著自己去獨立解決問題就好了。這樣做有兩個弊端，第一，凡事親力親為的話，會極大的浪費你的時間，第二如果你不告訴員工的話，他永遠都沒有長進。

【4】及時調整偏差

我們在監督員工進行工作的時候，除了要確保員工的工作效率和了解整個工作的進度之外，還要及時的調整偏差。比如說當我們發現員工的工作實際情況和原來的設想不符時，我們就應該找到發生偏差的原因及時的進行調整，以免影響最終的效果實現。

你認為在監督的時候還應該注意哪些點呢？如果你有其他看法的話，可以在下面留言區進行留言。

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