當領導別敗在監督上，最高級的管理是信任

公司的管理對一個公司的良好發展是非常重要的，而且在管理的過程當中會遇到各種各樣的問題，其中最重要的就是信任和監督的方向性問題，過於苛刻的限制會讓員工失去工作積極性，但是盲目的信任又只能讓員工脫離公司的控制。

【1】盲目信任很危險

在管理當中缺乏監督和懲罰機制是一件非常危險的事情，因為如果自己沒有把握不好尺寸，就很容易讓員工在工作當中做出許多不負責任的事情，你在管理當中盲目的進行信任時不合理的，需要給信任增加條件。

【2】信任並不是試錯

雖然說信任在管理當中是比一個比較高級的追求，每一個公司都希望自己通過對員工的信任來讓員工更認真負責的去工作，但是我們不能把新人當作是試錯的工具，這樣的做法會讓我們付出慘痛的代價。

【3】講究利益的權衡

我們應該對員工存在一定的信任，因為我們不可能所有的工作都自己控制，有的時候信任確實能夠對事件的結果起到很好的作用，但是信任也是要講究利益權衡的，必須讓員工做好工作才能獲得相應的利益，在工作之中，信任是建立在利益至上的。

【4】目的和手段關係

信任和監督其實並不是衝突的事情，我們既可以給員工信任，同時也要做好監督工作，我們進行監督就是為了更好的給員工信任，如果採取放任的態度只會讓事情偏離原來的走向，讓我們變得更加被動，要正確處理監督與信任的關係。

【5】監督最具約束力

人性本來就是有一定的陰暗面，我們不可能對所有人都有相同的信任態度，因為真正的想要員工在其位謀其職，我們就需要通過監督來對員工的行為進行約束，無規矩不成方圓，做好監督工作才是讓企業上下正常運行的基本要求。

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