目標管理的四大忌諱，違者必敗

在我們實際的管理過程中肯定是需要制定一系列的目標的，在制定目標的時候一定要注意以下這4點，如果你目標制定錯了的話，那你的方向肯定也就錯了。

【1】一忌太容易——順手就能拿到的東西不叫目標

制定目標的時候，我們一定要知道順手就能拿到的東西不叫目標。如果在我們的能力範圍之內可以輕鬆做成一件事情的時候，這樣的事情對於我們沒有任何挑戰性而言，而且是在我們的能力範圍之內的，不能夠讓我們的實際能力有所提升，真正的目標是可以在一定程度上讓我們的見識和操作能力都有所上升的。

【2】二忌不願意——目標的實現要建立在我要成功的強烈願望上

當我們在制定相應的目標的時候，一定要考慮到眾多員工的意願，要激發起員工工作的積極性，如果連這點你都做不到的話，即使你制定了再高的目標，員工不做也是徒勞無功的。我們要選取那些對員工能夠形成一定吸引力的目標，讓他們自發的去進行工作，目標的時間必須要建立在我要成功的強烈願望上。

【3】三忌天天堵——每天只看目標，別老想障礙

當我們制定好一個目標的時候，只看著目標前進就夠了，中間可能會遇到各種各樣的問題，我們不要去過多的關注這些問題。如果你一直把自己的目光聚焦於這些問題上的話，就會對自信心造成非常大的打擊，也會讓自己喪失前進的勇氣。

【4】四忌唯利是圖——我們的目標：向錢看，向厚賺

事實上大部分情況下，我們工作和奮鬥的目的都是為了賺錢，只有能夠獲得一個較高的薪資，我們才能夠提高我們的生活質量。所以說在制定目標的時候，我們應該向錢看向厚賺，要以能夠達到大家的共同富裕為目的，但是也不僅僅是如此。在賺錢的同時，我們也應該注意長期能力的積累。

制定目標時一定要注意到以上4點，記住了嗎？

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