自有品牌全面進軍大家電，蘇寧全屋智能的落地時刻

［釘科技述評］比爾·蓋茨，除了微軟締造者和持續數年的世界首富，最為人了解的身份大概還有「未來之屋」主人。多年過去，技術的演進使得智慧家庭將不再被某些特定人群「專享」。曾有專家預計，2020年全球智能家居市場規模將高達620億美元。需要注意的是，儘管智慧家庭前景「看上去很美」，但現狀卻仍難差強人意。

全屋智能，才能算是智慧家庭的開始，因為家庭生活，就是家居環境中單個場景的有機組合。當前的智能終終端能力遠勝早先的類似產品，卻不能實現真正的智慧生活，在釘科技看來，兩個問題是顯見的：

一是缺乏成套化、全場景覆蓋能力。傳統家電企業的智能家居，或停留在彩電、空調等具體產品的智能化上，或停留在廚房、客廳單一場景的智能化上，新興互聯網品牌專註小型智能終端，在關鍵的大家電上又有著明顯不足，以上表現均缺少成套化、體系化、全場景的整體解決方案，導致智能家居停留在「智能產品」階段。

二是缺乏主動可控、互聯互通能力。一些互聯網巨頭雖然具有軟體平台化的能力，但自己並沒有可控的硬體產品，缺少智能家居生態中的核心資源，只能通過App聚合的方式整合第三方硬體，實現簡單的家電控制，在跨品類跨品牌互聯互通、軟硬體主動服務以及用戶需求深度滿足等方面。

不過，正如狄更斯在《雙城記》中寫道的：「這是最壞的時代，也是最好的時代」，說「最好的時代」，是因為總會有企業致力於改變這種現狀，蘇寧正是其中最具代表性的一個。

釘科技注意到，早在去年9月，蘇寧一口氣發布了10款智能產品，開始搭建智能Biu 生態聯盟，構想涉及平台、標準、系統、產品，理念涵蓋生活細節，覆蓋整個家庭環境。

近日的蘇寧智能春季新品發布會，蘇寧又連發12款產品，從隨身攜帶的耳機到洗衣機和冰箱；與中國家電研究院等合作夥伴攜手，成立Biu 聯合實驗室，通過模擬用戶需求，全面優化產品、技術和用戶體驗；成立蘇寧生態鏈基金，作為賦能平台為Biu 生態聯盟內創新型企業提供資金支持。

釘科技認為，在智慧生活的實現方面，蘇寧的能力正變得更加全面：

平台能力。蘇寧具備零售、物流、金融、大數據、運營平台等諸多產業資源，協同作用可以構建獨特的智能生態系統。從智能Biu 生態聯盟的搭建到Biu 聯合實驗室的成立以及蘇寧生態鏈基金的成立，平台正變得更加開放，並進一步對外賦能。

系統能力。通過蘇寧BiuOS，蘇寧將海自有品牌智能硬體和第三方品牌的智能硬體聯通起來，實現統一操作系統之上的互聯互通。其已經接入超過100個品牌，足以搭建完整的家庭成活場景。

這次的發布會上，終端產品品類和理念的豐富是最大亮點中的一個：通過推出壁掛洗衣機、冰箱等產品，乾衣機與空調櫃機等也將陸續推出，蘇寧小Biu全面殺入大家電領域。

大家電，恰恰是構成智慧生活各個場景的關鍵能力賦予者。在釘科技看來，在以小型智能終端填充生活細節的基礎上，在更早些時候的電視和空調的基礎上，蘇寧陸續實現提供其它大家電的的能力，是全屋智能從理念到落地的表現：

一方面，產品實現更趨完整的系統化、成套化。蘇寧有了豐富、健全的產品體系能力，在硬體產品上更可控，掌握了更多的核心能力，這樣在終端層面就有了實現成套化、體系化、全場景的整體解決方案的基礎。

另一方面，與其它品牌產品的「協作」更完善。蘇寧自有品牌大家電的發布，讓消費者在產品選購和搭配方面多了一種選擇，Biu 生態用戶可以選擇蘇寧自有產品完善整個智能家居生態，而其他用戶也可以通過蘇寧的各類終端加入到這一生態當中。

此外，以上述兩點內容為基礎，蘇寧通過自有品牌終端或其他產品都可以更好的完善智慧生活體驗。

如果說此前蘇寧已經在平台、標準、系統等層面搭建了智慧生活的體系，全面進軍大家電就補充了其中最關鍵的環節之一，即實現各種必須能力的終端產品。蘇寧的全屋智能正在變得更加立體，這正是用戶和合作夥伴所需要的。（釘科技原創，轉載務必註明出處「釘科技」）

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