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職場上:想升職上位,離不開這四種機會!遇到一定要抓住!

很多人在研究升職加薪的時候,通常考慮的是如何提升自己的個人能力。但是並不是能力到了,就能升職。關鍵還要掌握升職加薪的時機。可以說,能力只是讓你有資格升職加薪。而下面這四種情況,則決定了你能否真正甚至加薪。說的難聽一點,有些人能力可能未必有你強,但是他抓住了這四個機會,他就能上去。而你沒抓住,你就得繼續的熬。

1.臨危授命

五代十國後周的皇帝柴榮死了,小皇帝繼位沒多久,傳來了軍報說北方契丹南下。於是派趙匡胤帶兵抵抗。趙匡胤帶兵走到陳橋驛就發動了兵變,然後黃袍加身取代了後周建立了宋朝。秦朝末年,各地爆發了起義。當時秦朝能打的將領和軍隊,基本上都打光了。於是趙高找到了章邯,授權讓章邯帶領修建驪山的囚徒組成大軍討伐起義軍。章邯也因此從少府(皇室財務管理官)變成了上將軍。這樣的例子在歷史上還有很多。當一個組織要處理棘手問題的時候,需要授予執行人一定的權力,同樣對應的職位、級別同樣也要提上去才行,這樣才名正言順。但凡升職,必然有契機和理由。通常是前任做的不好,亦或者公司出現問題,需要換人來處理。這個時候,臨危受命的人,通常會被提拔起來,然後授權。否則一切正常,升職基本上可能性很小。

2.權力洗牌

前幾年很著名的權謀電視劇《琅琊榜》,裡面有一部分就是關於梅長蘇幫靖王對付太子和譽王。大體的套路就是,梅長蘇挑動太子和譽王之間的鬥爭,然後讓太子和譽王的人不斷被罷官,再換上靖王的人上去。等太子和譽王察覺之後,為時已晚,靖王已成氣候。其實這就是權力的洗牌,不斷的換上自己人上去。通過自己人,完成對某個環節、部分、組織的控制,形成自己的勢力。職場中的鬥爭屢見不鮮。鬥爭之後的權力真空,就是勝利的果實。因此需要安排自己人去卡位,這樣才能夠讓這些資源為自己所用。這個時候,用的人未必是能力要很強的人。但有一點就是,一定要是聽話的自人。沒有權利洗牌,格局未變,那就沒有機會安插新人進來,自然也沒什麼升職加薪的機會。

3.強化控制

西漢特別重用外戚,尤其是在漢武帝時期,更是開了先河。當時,漢武帝登基,於是立即安排了竇嬰擔任丞相,又安排了田蚡擔任了太尉(國防部長)。竇嬰和田蚡都算是漢武帝的舅舅。重用他們兩個等於控制住了朝政。其中田蚡,在擔任太尉之前,只是皇帝身邊的幾百個秘書中的一個。因為漢武帝的政治需要,安排了田蚡跳躍式的上位。在漢代、唐代的時候,皇帝都會給太子安排一大批人擔任幕僚。這些人在太子登基之後,會立即進入朝廷各個部門,為的就是幫助新皇帝快速控制朝政。其實在職場中也是如此,領導的管理真正的意義是控制。在某個位置,安排聽話的自己人,完成自己權力的延伸,加強自己的權力。而當領導手下的人,不聽話了或領導管不住了。這個時候領導都會想換人,於是機會也就來了。而但凡上位的人,其實很大程度就是為了幫助領導完成權力集中和強化控制。否則,領導管的好好的,幹嘛要動人?

4.需求滿足

漢武帝的晚年時期,發生了著名的巫蠱之亂。江充仗著漢武的寵幸,對漢武帝的太子下黑手。結果太子忍不住,發動叛變把江充殺了。最後皇后和太子卻自殺了。為此,漢武帝下令株連了十多萬人。巫蠱之亂幾年後,有一個小官田千秋上表為太子喊冤。這說出了漢武帝的心裡話。之後不到幾個月的時間,田千秋就從一個小官,一路提拔為宰相。還有著名的軍事家衛青,被漢武帝賞識,就是靠給漢武帝養馬。這樣的例子在歷史上太多了,很多名人,一開始通過給君主做一些私人的事,滿足君主的需求,進入君主的視野,最後成為名臣或者名將。只要是人,就有自己的需求。領導為什麼要提拔你?不是你以前做了什麼事情。而是提拔你之後,將來能夠給他帶來更大的利益。這樣他才願意用職位來換取。否則,提拔你之後,你能帶給他的利益,和現在你能給他的利益一樣,領導幹嘛提拔你?

有能力未必升職。關鍵是要有機會。所謂機會,其實就是現有的格局、領導利益需求發生了改變。只要你能找准切入點,哪怕你能力未必出眾,都可以奪得一席之地。


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