做過這4件事情簡直就是在浪費時間，其中第1種大多數都做過

身在職場，其實大家都希望自己的時候能夠得到有效利用，在自己工作的時候，自己的職業技能能夠得到提高，從而在工作過程中能夠得到更多的收穫。可是還有一些人在進入公司之後，工作了一段時間才發現時間都白白浪費掉了。下面就讓小編給大家介紹幾種比較實用的例子，來證明我們有哪些工作時間是被浪費掉了。

1.有很多公司每天開會的頻率非常高

有些領導從上班到下班基本上都是在會議室裡面度過，到了下班之後，他們的會議還沒有結束。令人遺憾的是，他們並不是在說一些至關重要的話題，而是在會議室裡面東扯西拉，沒有說到問題的根本原因在哪裡，他們還在裡面鬧出小矛盾。等到會議結束以後，他們也沒有說出個所以然來。像這樣繼續下去，不僅僅是在浪費他們的上班時間，而且還耽誤了員工的工作時間，會讓屬下的員工失去對工作的信心，從而影響到工作效率。

實際上，標準的會議就是提前計劃好會議的內容，然後就是在開會的時候簡單的描述內容，進而再選擇幾個關鍵點著重講解一下，後面就是大家相互交流和討論，如果不需要討論的話，大家就可以回到自己的工作崗位上面繼續工作。通過這種方式，才能夠提高員工的積極性，從而能夠提高大家的工作效率。還有就是當大家下班之後，還可以對當天的工作進行總結，然後再去計劃次日的工作事項。但是有些公司只知道白天開會，晚上加班，導致員工每天上班和打戰一樣，削弱了員工的積極性和工作效率。

2.工作就像打戰一樣，有時候比較忙，有時候比較閑

大家經常會看到，有些上司在吩咐工作事項的時候，他們並沒有考慮工作事項是否合理，沒有考慮到員工的工作時間，他們就像在捉弄小孩子一樣，想到什麼就做什麼。他們在吩咐工作給下屬的時候，有時候會把所有工作吩咐給員工做，導致有些時候員工加班到很晚才能下班，這樣員工就會被他們折騰的受不了。有時候一天都不給你安排工作，導致員工感到非常無聊。最後有很多員工開始懷疑人生，反問自己：該不該繼續在公司裡面上班？因此，通過以上的講述，大家都應該知道在工作過程中，如果沒有合理的規劃將士一件多麼「恐怖」的事情。尤其是對於上級來說，當領導在給員工吩咐工作任務的時候，他必須要站在員工的角度進行思考問題。假如上司總是一會兒讓員工忙得要命，一會兒讓員工閑的要死，那麼他手下的員工一定會有意見，當然上司自己也會感到不好受。

3.上司和員工的工作搞混淆

大家都應該知道，作為上司來講，他們的主要任務就是指導方向，讓力所能及的人來做相應的工作，進而能夠達到銷售指標。而對於普通員工來講，他們的工作任務就是合理有效的完成上級吩咐的工作任務，把自己分內的工作做到位，那麼才能實現自身的價值。

很多時候我們不難看出，有很多幹部在做一些員工所做的事情，還有很多員工在做幹部所做的事情。這就導致員工和幹部之間的工作發生嚴重錯位，從而會影響工作效率。幹部一整天忙忙碌碌，看似每天都有做不完的活，這些工作本來就是員工分內的事情，由於那些幹部親力親為。但是有些員工整天感覺沒有事情做，這些工作本來就是上司去做的，上司卻安排下屬在那裡亂安排工作任務。

因此，作為幹部和下屬來講，大家一定要清楚自己分內的工作任務，員工不能越級，同時不能越權。而領導必須親自做好自己的工作，不能分散注意力。因為只有這樣才，大家才能各盡其責，做好自己分內的事情，這不就是兩全其美嘛！

4.公司政策發生改變，領導考慮不夠周到，下屬每天做一件事情。

作為幹部，制定一份行之可效的方案對於下屬來講，是非常重要的。因為上級的方案通常都是由一個人負責的，而且下面有很多員工。如果上司沒有考慮周全，那麼他制定的方案存在嚴重弊端，從而導致下屬在執行方案的時候可能會出現多種問題，最後還需要向上級反映，然後進行修改才能實施。仔細一看，中間就多了一個修改的步驟，這樣就會浪費大家的時間和精力，可能會造成不能挽回的經濟損失。

因此，作為幹部，自己在制定方案的時候，必須要考慮周全，一定要站在下屬的角度去考慮問題。當幹部把方案進行全方位考慮好之後，才能吩咐下屬嚴格執行，只有這樣才是對下屬負責的表現。否則，會影響員工工作的積極性和工作效率，那麼幹部的位置就可能保不住了。

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