職場上那些愛「裝」的領導
"裝"這個詞在大眾看來，基本是貶義詞。理解起來，就是虛偽、虛假的變相說法。
如果認真看起來，所有的領導基本都愛"裝"。不"裝"的人基本做不了領導。
為什麼呢？
1.崗位管理的需要。俗話說龍生九子，九子不同。人也是這樣，一個企業，一個部門，員工一旦多起來，大家的觀點、閱歷、喜好、習慣都各不相同。對待同一問題，可能都有不同的看法。
作為領導，在某些情況下，如果直接表達自己的觀點，不但不會對工作有利，甚至會破壞團隊的團結和凝聚力。
2.責任與擔當。遇到問題，特別是重要的任務和嚴峻的形式，領導一定要沉著冷靜。即使大家都慌，領導也不能慌。即使真的慌，也裝作不慌。因為領導是團隊的核心，他的表現直接影響到每個人的情緒。
比如，日常工作中，因為部門工作不力，團隊整體績效不理想。領導可能跟大家一樣，滿腹牢騷，甚至想罵人。但在團隊面前，他就不能表現出來。而且要積極表現，給大家鼓勁。
3.一種管理技巧或者手段。
如果某員工發脾氣，鬧矛盾，甚至罵人爆粗口，領導即使氣氣憤難當，也要裝作若無其事，冷靜處理；如果領導的領導對自己的屬下不滿意，甚至越級批評，你的領導由時候就要裝聾作啞。因為他不能得罪自己的領導，但也不能說自己屬下的壞話。
所以，"裝"也不都是不好的。
但有的"裝"就是真的虛偽和無聊了。
1.有的領導小肚雞腸，挑撥離間。看A屬下不順眼，就想辦法挑撥B屬下與其發生矛盾，事情敗漏，他仍然裝作不知道，甚至裝作自己很清高。這種裝是很讓人不齒的。
2.有的領導，習慣把責任推給下屬，把功勞留給自己。即使工作是由下屬獨立完成的。甚至厚顏無恥的把與自己不相干的功勞全部留給自己。下屬問起來的時候，他一推三六五，裝作不知道，硬說是上面的意思。
3.領導無能。在關鍵問題上不能發揮主導作用，遇到問責，他就把所有責任都推給下屬。自己很厲害，但很無奈，不是工作做不了，是下屬都不行。
4.狐假虎威，裝腔作勢。
在有些問題或者有些員工他解決不了的時候，就會搬出更高的領導來，或者把自己抬的很高。
很多人應該遇到過這種現象：有些領導在安排工作或處理事情的時候不是說"我認為....."，而是說"老闆說......."，動不動就把老闆搬出來，是為了強勢壓人，但顯得自己多麼弱小無能！
所以，"裝"不是都不好，要具體事情，具體對待。不要一棍子打死。
作為員工，遇到愛"裝"的領導，應該怎麼辦呢？
1.實事求是。不管別人這麼說，我們要客觀看待領導的"裝"，如果他的出發點是好的，是為了責任擔當和解決問題。就應該理解。
2.不要人云亦云。大家都說某領導愛裝，都覺得不好，你也跟著鄙視。其實你問一下很多員工，他為什麼知道哪個領導愛裝，大部分都是道聽途說。不要跟風，要靠自己的觀察和判斷。這也是員工個人成長和成熟的表現。
3.不要敵對和當面挑破。
大家都還記得楊修"一人一盒酥"和"雞肋"的故事吧。楊修聰明過人，在關鍵時候能夠洞察曹操的心思。為了表示自己的"聰明智慧"，他把曹操的心思當眾挑破。他就是覺得曹操在"裝"，曹操確實在裝。但那又怎樣呢？作為三軍統帥，不能像孩子一樣連點城府都沒有吧。
楊修耍盡聰明，最後落得丟掉性命的下場。
4.據理力爭。如果領導的"裝"涉及和影響到你的利益或者責任了。刻意及時和領導私下談談，有理有據的說明自己的觀點和立場。但不要當面吵架，或者和別人一起與領導沒完沒了的"鬥爭"而成為死敵。這樣對人對己都不好。
進入職場，我們都是成年人，由自己的思維和判斷，由自己待人處事的方法和原則。不要隨波逐流，也不要帶著有色眼光看人。在職場，作為管理者，不裝是不可能的，但裝的過了火，就是虛偽。
作為員工我們要做的，就是盡職盡責做好自己的工作，努力發展自己。至於領導裝或不裝，原則上來講，無需你來操心，也不用想他裝你怎麼辦的問題，這不是你的職責。我們遇事談事就好。裝的人多了，管的過來嗎？
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