不是現成的方案，而是給人啟迪的方略

曾幾何時，信息化領域充滿著各種標杆和範式。企業紛紛在信息化建設規劃前，往往要學習他人的做法和經驗；科技諮詢公司和技術服務廠商也開始廣泛地推出自己的成功案例，作為「最佳實踐」供行業企業參考。

但任何模式都有它的有效期，最佳實踐也不例外，外部世界的變化，讓「最佳實踐」遭遇雙重挑戰。

速度的挑戰

由於摩爾定律等技術規律的介入，世界產業變革速度也在呈現指數級特徵。拿工業革命的進程來說，第一次蒸汽機帶來的工業革命發軔於18世紀60年代，一直持續到19世紀中期，才由電氣革命所取代，過程持續了百年；這之後，在20世紀70年代左右，人類社會進入由電子信息技術驅動的第三次工業革命，然而這次只過了50年，第四次工業革命的鐘聲就已經敲響，進程縮短了一半。

在這種情況下，企業的決策反應速度和產品開發速度也需要變得更快，才能跟上消費者步伐。「最佳實踐可能依然存在，但是對標的標杆企業或標杆項目自身也要不斷優化，才能跟上時代變化。這代表最佳實踐的「保質期」正在劇烈縮短，造成的一種極端情況是，還沒等你學到，這個「最佳實踐」就已經過時了。

個性化的挑戰

消費者正在追求個性化，每一個電梯廣告都在喊著一句話：「做我自己」，這倒推企業的策略也需要個性化。某大型製造企業CIO這樣告訴我：「過去幾年裡，我們一直在做數字化工廠，並且希望做出一個『最佳數字化精益製造模型』，推廣複製於同類型的企業中。但是，經過幾年的實踐，我們發現自己在數字化轉型過程中的管理方式也在不斷變化，其中許多模塊都基於場景（個性化的需求點）。因此，很難形成一套所謂的最佳實踐。」我們一點都不應該對這種趨勢感到奇怪，因為面向第四次工業革命，數字化技術的能力，就是帶給企業足夠的靈活性和敏捷性，墨守成規，不是新工業革命之道。

數字化的的挑戰與方略

在這樣的背景下，企業就顯然需要有新模式，如果繼續模仿，緩慢的響應速度勢必被時代所淘汰。」這種情況下，即使依然要進行最佳實踐，其方式也會發生轉變，將從一本「教科書」變成了多本「參考書」。

至頂網多年一直致力於推動企業級的技術落地，而《數字化轉型方略》則是我們最新的一次嘗試。我們希望與產業生態合作夥伴共同努力，在 「千企千面」的時代，基於雲搭台、數據驅動、AI賦能的路徑，與數字化公司和最終用戶共同努力，為產業提供新思考，為數字化轉型時代提供新方法論。

現成的方案不常有，但給人啟迪的方略始終在。

至頂網總經理兼總編輯

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