毛澤東揚長避短的用人之道
文/吳繼金
毛澤東深知人才「長短」的辯證法，他曾經說過：「一個人，才有長有短，性情習慣有惡點亦有善點，不可執一而棄其一。」毛澤東在運用幹部時善於充分運用人才的長處，並且長短搭配，用人之才，補人之短，力圖組織最佳的人才結構，從而真正做到了如古希臘哲學家赫拉克里特所說的那樣：「不同的音調造成最美的和諧。」1959年4月，著名學者、書法家沈尹默先生曾賦詩云：「不知老至共開懷，長短隨人各盡才。」可以說是真切地概括了毛澤東用人之道的真諦。
一、用人之長
三國時期名臣諸葛亮曾說過：「因人之勢以伐惡，則黃帝不能與之爭威矣；因人之力以決勝，則湯武不能與之爭功矣。」毛澤東常常因事擇人，因人成事，用人之長，最大限度地發揮幹部的長處，使其人盡其才，才盡其用。
中國人民解放軍炮兵的奠基人之一朱瑞，1939年曾擔任中共山東分局書記。1945年6月，中央任命朱瑞擔任軍委副總參謀長。但朱瑞卻找到毛澤東，要求去從事炮兵工作。朱瑞曾在蘇聯炮兵學校學習過，對炮兵比較熟悉。毛澤東非常看中朱瑞在炮兵建設上的能力，且讚賞他不計較個人權位的品德，於是任命他為延安炮兵學校的代理校長。日本投降以後，朱瑞率領炮兵學校遷往東北。經過他的積極努力，東北部隊不久即組建了10個炮兵團、6個炮兵營和20多個獨立炮兵連，這些部隊在歷次大的戰鬥中都發揮了重要作用。1946年10月，朱瑞被任命為東北軍區炮兵司令員。1948年，東北炮兵已發展到16個團，且擁有4700餘門火炮，為遼瀋戰役的勝利立下了大功。與此同時，朱瑞領導的炮校也給其他軍區輸送了幾百名幹部，為全軍的炮兵建設培養了大批骨幹力量，從而使炮兵成為黨的軍隊中一個重要兵種。「曙光已現將軍去，長使英雄淚滿襟。」朱瑞是東北解放戰爭時期我軍犧牲的最高級將領，犧牲後，中共中央致電悼念：朱瑞同志在中國人民解放軍的炮兵建設中功績卓著，今日犧牲，實為中國人民解放事業中之巨大損失。
◆1945年，毛澤東與朱瑞在延安合影。
毛澤東用人之長的另一個典型案例是對劉伯承的改任。1950年初，中央軍委決定創辦中國人民解放軍軍事學院。此時擔任西南軍政委員會主席職務的劉伯承聞訊後給毛澤東寫信，請求辭去現職，去主持軍事學院工作。毛澤東很快複信表示同意，因為他是了解劉伯承的軍事教育才能的。劉伯承曾在蘇聯高級步兵學校、伏龍芝軍事學院學習過。他一向主張「治軍必先治校」，在他率領的部隊中，經常辦有輪訓隊、隨營學校和軍政學校。在中央蘇區和長征途中，他還擔任過中央紅軍學校校長、紅四方面軍、紅二方面軍紅軍大學校長。所以，讓他擔任軍事學院院長一職再合適不過了。劉伯承在這一職位上幹了七年之久，培養了一大批新型的軍事幹部，推動了中國軍隊的現代化和正規化。毛澤東高度評價了劉伯承所做的這一開創性的工作，認為他對正規化、現代化的國防部隊的建設做出了重要貢獻。1952年春天，毛澤東到南方視察，聽了劉伯承軍事學院的彙報，說了句意味深長的話：「延安有個清涼山，南京有個紫金山。」毛澤東以南京比延安，以軍事學院比「抗大」，是對劉伯承創建的軍事學院的極高讚譽和勉勵。1955年9月，劉伯承因在軍事上的卓越才能和貢獻被授予中華人民共和國元帥軍銜。
◆毛澤東與劉伯承在開國大典上。
陳雲是中國共產黨內傑出的經濟領導專家。上海解放後，一些資本家和不法商人認為共產黨解決不了上海的「兩白一黑」（棉花、大米、煤炭）問題，於是相互勾結，囤積居奇，哄抬物價，對新生的人民政權構成了嚴重的威脅。毛澤東派深諳經濟規律和經濟鬥爭策略的陳雲抵滬，協助陳毅指揮經濟戰線上的「淞滬大戰」，幾個回合下來，老謀深算的不法資本家和商賈們被打得一敗塗地，不得不「俯首稱臣」。陳雲還具體地組織領導了對資本主義工商業改造工作和「一五」計劃的制定和經濟建設工作。三年嚴重經濟困難（1959年至1961年）以後，毛澤東又讓陳雲重新主管中央財經工作。陳雲提出了對整個國民經濟進行大幅度調整等一系列解決困難的辦法，並採取得力的措施，從而使整個經濟形勢逐步得到了好轉，度過了最困難的時期。
◆毛澤東與周恩來。
周恩來長於外交和談判，是公認的傑出外交家和談判大師。美國來華調處國共關係的馬歇爾不勝感慨地說：周恩來將軍是我遇到的最能幹的談判者。美國前國家安全事務助理基辛格認為，周恩來是一位鎮定自若、才能過人的談判家。而美國總統尼克松更是深有體會地說：周恩來是政治鬥士，也是高明的調停者。毛澤東讓周恩來長期主持統戰和外交工作。在解放前，周恩來就是中共中央外事方面的領導人，西安事變、皖南事變、重慶談判、北平軍調、南京記者招待會，處處都留下了周恩來舌戰群儒、折衝千里的形象，也留下了共產黨外交鬥爭的輝煌戰績。新中國成立後，周恩來又是共和國總理兼第一任外交部長，直接領導外交工作長達26年之久，是中華人民共和國外交的奠基者。他活躍於國際政治舞台上，縱橫捭闔，大展風采，為新中國的外交贏得了巨大的成功，為中華民族贏得了地位和尊嚴。
二、容人之短
據史書記載，三國時蜀國重臣法正很有才幹，直言善諫，但有個毛病，常常義氣用事，並計較個人恩怨。有人建議諸葛亮奏報劉備，「抑其威福」。然而，諸葛亮則從大局出發，認為法正恰如羽翼一樣輔佐劉備，不必因小過而束縛其施展才幹。毛澤東在《資治通鑒》中讀到此事，批註說：「觀人觀大節，略小故。」其實，延安時期，毛澤東還向蕭軍說過類似的話：水至清則無魚，人至察則無徒。人無完人，金無足赤，這是自然的道理，領導者必須深刻地懂得這一點。1975年，毛澤東再次批示強調要「打破金要足赤，人要完人的形而上學錯誤思想」。
一代名將許世友戰功卓著，但也有明顯的缺點，性格剛烈、脾氣暴躁。長徵到了陝北後，在紅軍中開展了批判張國燾分裂主義的鬥爭。開始時，有擴大化的傾向，使原四方面軍的幹部戰士受到了牽連。原紅四方面軍第9軍軍長許世友是張國燾的部下，對清算張國燾分裂主義的鬥爭認識不清，對存在的擴大化鬥爭傾向十分不滿，以致釀成結伴出走事件。許世友回憶說，對反對分裂主義鬥爭，一些同志包括自己在內還認識不清。毛澤東微笑著拉著他的手，坐下來同他促膝談心。毛澤東爽朗地告訴許世友：張國燾是黨中央派到四方面軍去的，他的錯誤，應當由他自己和黨中央負責，與你們這些同志沒有關係。相見之後，毛澤東了解了許世友罵他恨他的思想動機和由來，解開了誤會，溝通了思想，融洽了情感，非但沒有治許世友的罪，還成了知心朋友。從此，許世友成為毛澤東麾下得力幹將，一生忠於毛主席，至死不渝。抗戰初期，膠東地區日寇、偽軍、土匪犬牙交錯，有槍就是草頭王，大大小小的「司令」有七十多個，嚴重地阻礙著膠東抗日局面的開展。毛澤東決然點將，命許世友橫刀齊魯，打開膠東局面。許世友一踏上膠東土地就說：「太平我不來，我來不太平。」許世友以他獨有的威猛凌厲，迅速蕩平了膠東。不久，膠東大地上只剩下一個「司令」，這就是大名鼎鼎的許世友。
◆毛澤東與許世友。
1945年黨在延安召開「七大」時，毛澤東就提議把幾位犯了嚴重「左」傾教條主義錯誤的同志包括當時的王明，選進中央委員會。毛澤東說：他們的錯誤是在一定的歷史條件下犯的，特別是中國的小資產階級像一片汪洋大海，而中國還沒有什麼小資產階級政黨，他們之中革命的人都加入了中國共產黨，當然也把他們的思想情緒帶了進來，這是不足為怪的。現在經過整風，懲前毖後，治病救人，已經把是非開清楚了，就不應當太著重個人的責任。到了中央委員會正式選舉的那天，代表投票後，大會宣布：唱票時可以自由活動，可是毛澤東不走，坐在台上聽唱票，一直等到快唱完了，王明的票過了半數，他才放心地走了。毛澤東後來說，如果王明選不上，大家心中都會不安的，一人向隅，滿座為之不歡。
◆毛澤東在中共七大上作報告。
王稼祥與王明、博古等人同屬留蘇學生，在黨內擔任過重要領導職務，也犯過「左」傾錯誤。在「七大」中央委員會選舉中，王稼祥因為沒有得到半數選票而落選。毛澤東得知這一消息後，非常吃驚。為了增強黨內團結，他在選舉候補中央委員前，專門做了大量的工作，力薦王稼祥。在毛澤東看來，雖然王稼祥犯過錯誤，但是他確實為黨做出過重大貢獻。因此王稼祥的當選，對於團結來自不同地方、不同部門的同志，有過意見分歧甚至衝突的同志，犯過錯誤的同志，都有很好的示範作用。為了幫助代表團成員了解王稼祥，在「七大」第20次會議上，毛澤東向全體代表做了《關於第七屆候補中央委員選舉問題》的講話，在講話的第二部分專門向全體代表曆數了王稼祥的主要功績。毛澤東深情地說：第一，六屆四中全會以後，中央派了一個三人代表團到中央蘇區，王稼祥是代表團成員之一。「在當時，我們感到如果沒有代表團特別是任弼時、王稼祥同志贊助我們，反對『削蘿蔔』的主張就不會那麼順利」，「沒有代表團，特別是王稼祥同志贊助我們，我和總司令，那是相當困難的」。第二，「大家學習黨史、學習路線，知道中國共產黨歷史上有兩個重要關鍵的會議，一次是1935年1月的遵義會議，一次是1938年的六中全會」。「如果沒有洛甫（張聞天）、王稼祥兩位同志從第三次『左』傾路線分化出來，就不可能開好遵義會議。同志們把好的賬放在我的名下，但絕不能忘記他們兩個人。」「六中全會是決定中國之命運的，如果沒有共產國際指示，六中全會還是很難解決問題的。共產國際指示就是王稼祥同志從蘇聯帶回來的，由王稼祥同志傳達的。」第三，「此後，王稼祥同志就一直在中央工作，雖然他在工作中也有缺點，但是他也做了很多好事。如1939年鞏固黨的決定；1941年增強黨性的決定；1942年，黨的領導一元化決定，都是他起草的」。最後，毛澤東非常肯定而又懇切地指出：「他是能夠執行大會路線的，而且從過去看，在四中全會後第三次『左』傾路線正在高漲時，在遵義會議時，在六中全會時，也都可以證明這一點。」毛澤東講了許多「大家不知道的，是中央內部的事」。毛澤東的講話無疑是對王稼祥歷史功績的肯定，也是對王稼祥恰如其分的宣傳，這加深了代表們對王稼祥的了解。大會進行了候補中央委員的投票，王稼祥以第二高票當選。楊尚昆後來回憶說，「毛主席幫助稼祥同志『競選』。」
1963年10月，毛澤東在天津與中共中央華北局和省市負責人談話時還講道：「人是可以覺悟的。陳平是貪污犯，漢高祖給他錢，他不記賬。後來做了宰相，除呂保劉。可見人有錯誤是可以改的，除罪大惡極、血債嚴重、群眾不答應的以外，貪污這一條，能改的還可以使用。」當然，錯誤是有限度的，像黃克功那樣的殺人，像劉青山、張子善那樣的貪污，毛澤東還是「揮淚斬馬謖」。
三、揚長避短
「房謀杜斷」在歷史上有很高的知名度。唐太宗李世民不僅善於用人，而且善於合理地搭配。據《資政通鑒》第193卷記載：房玄齡通曉政理，又有文才，晝夜操勞，惟恐偶有差池。他在制定安邦治國的策略時，能夠提出許多精闢的見解和具體的辦法來。但是，他卻不善於整理自己的想法和建設，以致於他提出的很多高明的謀略很難決定頒布哪一條。唐太宗每次與房謀劃政事，一定要說：「非杜如晦不能敲定。」而杜如晦雖不善想事，卻善於對另人提出的意見作周密的分析，精於決斷，什麼事情經他一審視，很快就能變成一項決策、律令提到唐太宗面前。他倆一個善於謀劃，一個善於決斷。唐太宗深知兩人的所長與所短，並且發現他們在智能上的互補性，將兩人有效地搭配起來，各盡其才，為自己出謀劃策。唐太宗總結自己的經驗時說：「自古帝王多疾勝己者，朕見人之善，若己有之。人之行能，不能兼備，朕常棄其所短，取其所長。」「君子用人如器，各取所長，古之致治者，豈借才於異代乎?」
毛澤東不僅知人之短，並善於補人之短。毛澤東能正視其短，區別對待，根據每個人不同的「短」而採取相應的對策，如對不影響長處發揮的短，他往往不去苛求；對那些長處與短處相伴而生且有一定影響者，則大膽使用其長，同時幫助克服其短；對那些短處有明顯的危害者，則首先幫助其克服缺點，在此基礎上，再將其安排到能發揮長處的位置上。與此同時，毛澤東在用人時，還能使人的長短各得其所。比如，在戰爭年代，有些人指揮作戰水平不高，但在後勤方面卻有較高的水平，毛澤東便及時將這些人調離作戰崗位，讓他們從事後勤工作。他挑選了許多軍事幹部從事政治工作也充分說明了這一點。
毛澤東說：「荷花雖好也要有綠葉扶持。一根籬笆要打三個樁，一個好漢要有三個幫。」他補人之短的基本方法就是「巧點鴛鴦譜」，組織最佳的人才結構。
◆毛澤東與陳毅。
陳毅長於帶兵，華東數十萬官兵，沒有不服陳毅的。但毛澤東又明確指示：軍事上要粟裕多負責。就是淮海戰役，毛澤東也是這樣，有關作戰電報大多是指名發給粟裕的，這是因為粟裕長於作戰。陳毅曾坦誠地說，在華東野戰軍的軍事鬥爭中，他主要是依靠粟裕進行戰爭的指揮工作，而他自己可能更多的是起了一個政治委員的作用。陳毅的長子陳昊蘇回憶說：「父親自己說過很多次：我很多情況只發揮一個政委的作用，軍事指揮就是粟裕。」毛主席對粟裕的幾次誇獎，給全黨留下極為深刻的印象，粟裕去西柏坡彙報淮海戰役作戰方案時，毛主席向與會者介紹粟裕的一些人和事，如抗日戰爭中新四軍東進首戰黃橋，在蘇北七戰七捷，在孟良崮全殲國民黨王牌軍74師，擊斃張靈甫，解放戰爭由戰略防禦轉入戰略反攻。最近的豫東戰役，想諸位有所耳聞，但不知在第一、第二次反「圍剿」中，率部活捉了張輝瓚，回頭擊退譚道源，取得兩次反「圍剿」的勝利的飛將軍是誰，也就是這個粟裕。當年為慶祝第一、第二次反「圍剿」的勝利，特寫下了兩首「漁家傲」。可以說，陳毅和粟裕配合，打遍華東無敵手。
林彪長於打仗，但性格內向、怪癖，不大善於做思想政治工作，加上他平時一副沉默寡言的樣子，別人頗難同他共事。早在井岡山時期，他就同各屆黨代表、政委搞不好關係。而羅榮桓是一位優秀的政工幹部，既有堅定的原則性，又有在非原則問題上的靈活性。毛澤東將政治上很強，善於做人的工作的羅榮桓長期與林彪「搭檔」，從井岡山到太行山，從黑龍江到海南島，所向披靡。劉伯承的領導風格是「舉輕若重」意為謹慎、周全，萬無一失；而鄧小平是「舉重若輕」意為大刀闊斧，敢為冒險。毛澤東把這兩位風格各異的人放在一起。使其珠聯璧合，相得益彰。宋任窮在回憶鄧小平的文章中說：「在戰爭年代，他和劉伯承同志，一個政委，一個司令員，十餘年裡一直互相尊重，互相支持，工作非常協調，堪稱合作的模範。」李德生回憶說：「他們珠聯璧合，運籌帷幄，叱吒風雲，導演了一幕又一幕驚天地、泣鬼神的抗日戰爭和解放戰爭的歷史活劇。」
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