用戶為什麼願意為你的產品買單？華為小米戰略思維的深度解讀……

黑馬智庫，創業必讀

戰略（strategy）是什麼？

一千個人有一千種戰略的定義。

常見的說法認為，戰略是一種全局考慮謀劃實現全局目標的規劃，而戰術是實現戰略的手段。

回到文化本源，會發現，「戰主外，略主內」，戰略既是一門內外兼修的學問，又是一門兼具格局和視野的藝術。

老闆與員工的故事

有一天，老闆去工廠視察，有員工大聲問他：

「為什麼累死的是我，受益的卻是你？」

老闆回答，我們之間有三個區別：

第一，在於創業與就業。

我創建公司，賭上了全部家當，而你寄份履歷就來上班，不開心隨時走人。

第二，在於選擇與被選擇。

我不斷創新，而你只是選擇做份內的工作。

第三，在於責任的輕和重。

我每天都在思考公司如何發展，而你只要想什麼時候能休息，加班有沒有補助。

歸根結底，老闆和那位員工的區別，在於老闆是站在全局的高度，看未來發展的，而員工是站在個人的角度，看眼前利益的。二者的區別，就是戰略思維方式的區別。

這裡有兩個維度：個人的角色和個人的作用。

就角色來講，一個人可能即使不工作，也會在家庭承擔角色。

就作用來說，一個人可能是從屬角色，也可能是主導角色。

普通員工就是在單位處在從屬角色，他們的思維模式就是「朝九晚五，聽話，出活兒」。

而這位老闆在單位處在主導角色，他的思維模式就是要能夠「知時局，見終局，攬全局，應變局」的戰略思維。

一個人無論在單位是什麼位置，在家裡都可能是從屬地位，也可能是主導地位。

一個人承擔的責任決定著TA的收益。同時，一個人是否有戰略思維，決定著他能承擔多大的責任。

每個人都需要戰略思維

戰略思維，是幫你「站得高，看得遠」的思維方式。

站得高，你才會有全局觀。郭台銘看的是公司的全局，員工看的是自己工作的局部。能看到全局，才能把局部做得更好。

看得遠，你才會有終局觀。老闆創業時看的是企業的未來，員工看的是自己崗位的現在。能看到終局，才能應對變化。

你可能不是企業家，但你很可能要工作。即使你不工作，也得過好這一生。

人生也需要戰略，每個人都應該能「站得高，看得遠」。

站得高，你就能理清這一生大體上有多少維度，需要處理好哪些關係，需要做好哪些事情。看得遠，你就能識別人生的路徑，一步一步走好腳下的路。

戰略思維 = 格局 × 視野

所謂格局，就是既要能看到局部，也要能看到總體。所謂視野，就是既要能看到現在，也要能看到未來。

每個人，每個企業，都需要有「知時局，攬全局，見終局，應變局」的戰略思維。

所謂「知時局」，就是要能夠立足當下，著眼未來。

所謂「攬全局」，就是要有站在月球看地球的高度。

所謂「見終局」，就是要有站在未來看現在的智慧。

所謂「應變局」，就是要能知機識變，處變不驚。

只有能夠攬全局，才能更好地知時局，只有能夠見終局，才能更好地應變局。

今天我們有幸請到了北京大學戰略管理學教授、博士生導師路江涌教授，曾獲麥肯錫中國經濟學獎、中國管理學青年獎等重大獎項，他將從哲學、理論、工具和經驗四個角度為我們解讀戰略思維。

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