BioWare老大內部信：我們將以最高優先順序對工作室進行改進

前幾日，外媒Kotaku發表萬字長文《How BioWare"s Anthem Went Wrong》，通過採訪了多名參與過《聖歌》項目的BioWare員工，來把遊戲開發中出現的種種問題還原了出來。此文發出後引發了業內巨大的反響，但故事的主角 Bioware 也在不久之後發表了聲明，表示「並不認為這樣詆毀他人工作的文章對業界能產生積極作用」，之後對內部員工要求不要與媒體接觸。文章作者Jason Schreier對BioWare的反應感到失望。

如今BioWare工作室老大Casey Hudson對所有員工發了一份內部郵件，不過也給 Jason Schreier 發了一份，表示工作室問題確實存在，他們會以最高優先順序對工作室進行改進。

Casey Hudson也是曾經的BioWare掌舵者，但於2014年離職後加入微軟。到2017年回歸BioWare的時候，《聖歌》項目已然發生了天翻地覆的變化，具體內容可閱讀本站對這篇長文的翻譯——《BioWare的《聖歌》為什麼如此糟糕？》

以下是Casey Hudson的內部信原文：

你們好，BioWare的員工們：

我想用這樣的方式來和你們分享一下，我對Kotaku那篇已激起廣泛討論的文章的想法。

文章提到了《聖歌》和其他我們此前的一些項目在開發過程中發生的很多問題。它把這些問題和我們工作環境以及我們的員工之間聯繫在了一起。這些問題是真實存在的，我們的首要任務就是不斷地解決它們。

我們發現一些出乎意料的事，尤其是一些被提及的開發者遭受了來自公眾的批評。這種方式對其個人而言是不公平的，且會對其造成很大的心理創傷，我們不能接受以這樣的方式對待我們的員工。這也是為什麼我們沒有參與到這篇文章的討論中，然後發表了那篇聲明。

當我有機會回到BioWare擔任高級經理的時候，我所處的位置讓我知道工作室在團隊健康、創意規劃、組織專註性等方面都遭遇了嚴重的挑戰。我從過去到未來也會一直不斷地幫助各個方面進行改進，因為我愛這個工作室。最主要的就是我想創造一個能讓你們所有人感到開心和滿意地工作環境。

我不會說我覺得我在這方面做得很好，像今天這樣我明確感受到了我做得不好。不過我們已經實際地朝著這個方向做出了一些變化，比如更加專註於工作室的任務以及價值，所以在這裡我們需要明確我們現在該幹什麼，以及我們如何定義我們工作室文化的高標準。我們圍繞著工作室骨架升級了整個工作室架構，由此可以讓各個部門的總監能完全專註於自己的領域。我們正在定義更清晰的職位職能，來讓員工能更好地發揮各自的能力。產品開發上我們也正為其做出合適的改變，這樣會為我們提供更清晰的項目規劃，以及非常重要的後期製作規劃。這會顯著降低團隊在開發過程中的壓力和焦慮。

我知道還有很多事情需要改變，我們之後會在內部反饋和全體員工參加的算後檢查上詳細討論關於其他方面的行動計劃。我們一直歡迎你們來提供更多反饋，來讓我們能把BioWare打造成最佳的工作環境。

我承諾將帶領大家在最好的環境下，懷著最高的期盼製作BioWare的遊戲。有你們的幫助，我們就能夠做到。

如果你們想私下找我談請務必告知我，我會定好時間來傾聽你的想法。

Casey

來源：Kotaku

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