領導樹立威望的三個套路，可別讓他嚇著你

作為一個領導，必須樹立起自己的威望，說實話，按照傳統的做法，靠行政命令式的方法已經行不通了，對於這種形勢的變化，大家心裏面還是要搞明白為好，領導最常用下面三個套路去樹立自己的威望，如果你不想被套路的話，那就好好的把下面這些套路認真的分析和研究一下，做出相應的對策，才能夠在領導面前化被動為主動，很多事情不是簡單和複雜之分的，但是你願意和不願意來劃分的，你不願意乾的事情，事情再好對你來說也沒有意義，你不願意改變自己，別人是拿你沒有什麼辦法的，所以，一切的結果，都來源於你自己。

【1】行之政。

在職場上，當一個新領導上任之後，通常情況下大家對它的認知還都是比較感性的，甚至他的一句話，一個行為和動作，都能夠讓大家想入非非，或者是引起很多的浮想聯翩，對於一個人的認識，一定是有一個過程的，在這個過程沒有結束之前，作為一個管理者，你必須靠行政命令的方式先把大局給穩定住，所以才會有新官上任三把火之說，其實領導燒的三把火，沒有別的目的，只是想把局面給穩定住，看一下大家是如何執行的，通過這種方式，去判斷自己整個團隊的人員結構，依據這些人員結構和總體的情況，來考慮自己下一步的施政方針，所以當你遇到一些自己不理解的行政命令時，不是這個行政命令不合情合理，而是你的想法不合情合理，一定要明白領導這樣做的基本邏輯，如果領導和你一樣的簡單，那他怎麼可能在這個團隊裡面立足嗎？

【2】慧之情。

其實作為一個管理者，只有和自己團隊里的每一個成員建立起人情關係，你的位置才是真正能夠穩固的，所以，新官上任三把火，在第一把火燒完之後，接下來，領導做的第2個動作，就是一個一個的單個擊破，不是靠命令，而是靠私底下的人情往來，這就是為什麼一個新領導剛剛上任的時候，他的業餘時間是非常忙碌的，其實做的主要就是這件事情，如果不把這個基礎打牢的話，你的威望幾乎不可能在這個團隊裡面建立起來。

【3】送之未。

一個管理者真正把下屬的心給收回來，其實還是要認認真真的給自己團隊的成員一個確定的未來，說到這裡大家一定會理解，為什麼領導上來之後先提拔一批人出來，就是想做給大家看，你只要好好的努力，都會有機會的，很多領導不懂得這一點，天天給大家畫大餅，結果很長時間過去了，大家也沒有得到一點點的好處，最後對這樣的領導就失去了基本的信任，自然這樣的領導就沒有任何威望可言。所以要想讓下屬真正的服自己，必須給他一些確定的未來，給他做詳細的未來規劃，只要按照你的打法和路徑去做，就不會有太大的問題，這樣你才能夠真正的得到大家的擁護。

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