老闆怎樣留下有能力的員工？做好這3點，趕都趕不走

如果企業是一輛車，老闆是司機的話，那麼好的員工就像是一輛跑車的發動機，能夠帶領企業走向高速的道路，是企業發展路上的推進器。

因此說句實話，企業之間的競爭往往就是優秀人才的競爭。人才，才是決定了一個企業未來發展走向的核心命脈。 就像電影台詞里說的那樣：21世紀什麼最貴？人才！

既然有能力的員工這麼重要，那麼作為一個領導，怎樣才能夠留住有能力的員工呢？ 馬雲關於員工的離職曾經說過這樣一句話：一個員工如果要打算離職，無非是兩方面原因，一方面是錢給少了，另外方面是心受委屈了。簡單直接說中了問題的本質。

因此作為老闆，想要留住優秀的員工至少要保證以下幾點原因：

一、合理的晉陞空間

如何讓員工更好的工作，是老闆最重要的事情。員工上班無非兩大目的，升職和加薪。所以說真正有眼光的老闆，往往會善於選賢舉能，不僅能夠把合適的人放到合適的位置，同時能夠讓每個人的付出都會得到他應該有的回報，都說能者多勞，那麼多勞的前提是要有相應的補償， 並且給予大家最公平的合理的晉陞空間。

做得好的要多給予獎勵，要及時性和有效性，這樣才能夠產生正向的反饋，激發出員工更大的潛能。

二、較好的福利待遇

金錢是第一生產力，說再多的大道理，都不如把鈔票裝進員工的口袋裡。古語有云「重賞之下必有勇夫」，這個道理是穿越時間和空間的永恆存在。

不要總想著剋扣員工，多給員工多一些的物質獎勵，才會產生更大的生產力，員工動力足了效率高了，企業效益自然蒸蒸日上。

三、良好的人文關懷

企業和員工往往是互相成就的關係，而不是單純的赤裸裸的僱傭關係。員工不是冰冷機器，你按個按鈕就可以解決一切。他們的情緒也需要老闆時刻去留意，這就意味著老闆和員工之間要彼此尊重，尤其是對於老闆而言，更應該多抽出一些時間聽聽員工的反饋，了解大家的心聲，幫助大家解決了問題，大家才會幫你解決更多的難題。

「以人為本」不僅僅是一個掛在牆上的空洞口號，更應該是一個走到現實生活中的實際行動！

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