員工懟老闆：養那麼多「閑人」幹嘛？老闆霸氣回復，員工都愣了！

也許大多數老闆都會關注一個員工工作量「滿負荷度」的問題，這本身是一個最基本的管理學課題，並無差錯，但如果將其「絕對化」就會有失偏頗。因為可以肯定的說：對於全體員工來講，絕對不是所有人都越忙越好。員工懟老闆：養那麼多「閑人」幹嘛？老闆霸氣回復，員工都愣了！

1.很多一線員工合作一年拼了命也完不成的事，到了所謂閑人手裡也就分分鐘解決了。這種閑人確實有不少憑能力在公司站穩腳跟的，不要以為他們閑沒有貢獻，如果沒有他們你就沒有活干，就是這麼簡單。

2.管事大企業還是小公司，都會養著一些「閑人」，有些是人為故意造成的，有些是公司體製造成的。如小企業裡面很多裙帶關係，七大姨八大姑什麼的，這些人經常擁有「特權」，管理人員敢怒不敢言；有些是公司崗位體製造成的

3.人脈資源多，很多公司現行的項目，都靠那些人脈資源廣泛的員工來做，他們隨便一句話就能談成上百萬的項目，比很多說破嘴都談不好的員工要省心多。這樣一來，那些人脈資源廣泛的員工總能快速談成合同，之後便清閑自在，沒什麼活兒做。

4.看似閑人，實在都是技巧妙手

網友：本來在一個工場辦事的營業員，每天上彀談天玩遊戲。新來的營業主管看他每天呆在辦公室里玩，也不出去跑營業，就想把他辭了。當他把這個設法主意奉告老闆後，老闆說：解僱誰都不能解僱他

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