當得了「大哥」，做不了「小弟」，是一種絕症

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作者 / 畢亞軍

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清明前夕，雅虎被合併後的新公司Altaba宣布，它已經決定將持有的全部阿里巴巴股份對外轉讓，公司也將會清算和解散。

也就是，雅虎將徹底消失。

第一個找到互聯網商業模式、第一個飛躍千億美金市值、第一個全球化的互聯網巨無霸……不到20年，就這樣徹底終局。悲劇是怎麼發生的？它又留下怎樣的教訓？

媒體，業內，甚至街頭巷尾，都已從宏觀、微觀對此作了很多很多的討論。很多都是對的，但我覺得，那些之外，還有一個很重要的點值得探討：

先行者、領導者被超越後，如何做一個優秀的落後者、失敗者？

一

一個企業的成功路徑各有不同，但大致上可分為兩種：一是人的能力，必然成功的因素對成功起了決定性影響；二是天時、地利的因緣際會是成功的重要一部分。

另一個普遍規律是，在一個產業從無到有、競爭有限的、有個想法就能打出一片天的初始爆發里，成功往往是先機大於能力，偶然大於必然，先人一步，抓住爆發的機會，就可以是領先者、領導者。

但再往下走，競爭不斷加劇，產業規模不斷壯大，越來越多本事更大、金剛鑽更多的人紛紛進入，要繼續取得或捍衛成功，能力會逐漸與成功成正比，必然的東西更將主宰命運。

大致上，很多偉大公司的初期成果，往往都是因為在某一領域先人一步，抓住了天時、地利的饋贈，無論是偶然，還是必然的，先人一步都是重點。

後來者，則需要把握更多的必然，才能迎頭趕上。

這一過程中，先人一步的領先者，領導者，如果被後來者趕上、超越，能不能做好一個優秀的落後者，甚至失敗者，往往就決定其偉大是否可以延續了。

雅虎快速崛起成為全球網路霸主，當然有人的必然因素，但也少不了掌握時代先機的成就，其衰落，尤其是徹底消失，原因千萬條，很重要一條也是：

當它被後來者陸續超越後，它沒能做好一個優秀的落後者、失敗者。

這讓它、比我們所聽過的什麼諾基亞衰落故事慘烈多了。諾基亞的確錯過了智能機時代，但它不當手機大哥好多年，卻又重新殺回了世界500強。

二

作為先行者，如果成功更多是靠了先人一步的機遇快速爆發，當後來者紛紛湧入時，得非常非常小心並且抓緊地去補課，否則，怎麼上來的，就會怎麼回去。

作為後來者，如果對一個領域有足夠的理解，洞見，不一樣的創新，也有把創新化為成果的必然能力，即便已是巨頭橫立，也要有信心去挑戰那些靠了先發機遇飛上天的人，而不是抱怨自己當初沒機會，或者以為那個成功的傢伙真的有多麼厲害。

尤其是，當厲害已經不再是看不看得到機會，有沒有想法，而是能不能把機會和想法變成現實。

雅虎就告訴你，在大家都看得到的機會，趨勢面前，它可能沒那麼厲害。當你把它拖到對打、混打的戰局時，尤其是當它遇到麻煩時，它更沒那麼厲害。

很多人認為，是楊致遠和團隊沒有遠見，看錯趨勢，缺乏戰略思維和對未來的想像，才導致了雅虎的敗局。這種看法並不客觀。

互聯網的大趨勢，楊致遠10多年前都看到並且看準了。華商韜略2005年出版首部文獻時，曾多次深夜越洋電訪，報道過楊致遠和雅虎。

當時，已經投資成為阿里第一大股東，堅定看好電子商務的楊致遠，就曾在電商之外明確表示：社交、內容、搜索、個性化，是未來互聯網的四個戰略核心。

那麼看好阿里巴巴，這不是眼光嗎？社交、內容、搜索、個性化，這不正是這些年來互聯網發展的趨勢嗎？

但看準了未來的趨勢，卻押錯了贏得未來的方式，也就是戰略對了，戰術卻是錯的。才是雅虎的致命傷。

雅虎第一個押錯的是搜索和內容的未來方式。永遠幫助人們以最便捷的方式獲得最多最想要的信息，是楊致遠和費羅對搜索與內容的長期夢想。

楊致遠說，要實現這個目標需要三個條件：一，全面：信息十分豐富；二，世界性：可以找到全世界的有用信息；三，品牌：要讓全世界的網民都知道Yahoo！

他說的都是對的，但如何全面、世界性、有品牌影響？

雅虎押錯了寶。

起初的雅虎，本質上是一個內容搜索公司，他們的頁面也曾經跟今天的專業搜索引擎更類似。但走著走著，雅虎覺得依靠搜索意味著「內容還是別人的」，他們要自己掌握內容才行，於是大幹快上，朝向門戶和媒體公司而去。

進而發生了今天想來很荒唐的事：

當全球互聯網加速轉向技術驅動和整合他人內容甚至一切時，雅虎，這個全球互聯網霸主卻回歸傳統，將大量精力放在了自己做內容之上。

悲劇很快發生：谷歌那條什麼都沒有的搜索框，才是幫助人們最便捷地獲得最多最想要信息的最好方式，人們心目中尋找內容的最佳方式與品牌，也變成了那條「內容是別人的」谷歌框。

令人唏噓的，谷歌的方式，原本就是雅虎的方式。

押錯了搜索、內容的未來方式，讓雅虎輸掉了一大局。而錯過了社交的未來方式，錯過了移動互聯網，則讓原本有機會扳回一局的雅虎，徹底葬送了自己。

這就是眾所周知的，在移動互聯洶湧澎湃的大潮里，雅虎既沒有自己研發出一款叫好又叫坐的大產品，也錯過了通過收購搶佔移動互聯高地的機會。

比如，10億美元就可拿下Facebook的機會曾經擺在他們面前，而且也基本談妥了，但卻在最後關頭非要少給人家1.5億美元，讓扎克伯格覺得被羞辱，交易也泡了湯。

為什麼談好了還要反悔，少給人家1.5億美元？

我是大雅虎，多少錢，當然要我說了算。

這是典型的「大哥大」心態。

三

10多年觀察商業江湖下來，我得出的一個經驗是：

很多人在成功之後，尤其是成為了老大和第一之後，都會得上一種「大哥病」，而且越是成功得大、成功得快的「老大」，越容易得這種病。

也就是，當慣了「大哥」，不會做「小弟」的病。

這是一種絕症。

顯著的病症是：已經落後甚至節節敗退了，還繼續沉醉在我是老大，我必須捍衛老大的路數里，繼續按老大的思維和路數去解決問題，試圖把當年雄風找回來。

傲慢、輕敵，覺得自己才是對的，是「大哥病」的普遍特徵。病得嚴重的，還會被失敗打蒙圈，氣急敗壞，或寡人無疾，或有病亂投醫，任性地為了贏更大去賭更大，最終活生生把一艘大船變成一艘四處漏水但橫衝亂撞的破船，幾個來回身家性命就丟掉。

而一個優秀的「大哥」則會在坎坷里虛心地做好「小弟」：面對現實，實事求是，站在老二、老小的位置，客觀理智地分析利弊，甚至以重新來過的胸懷、勇氣和視野，從長計議：

做不回老大，就穩住老二；老二也穩不住，那就留得青山在，放下身段，安心先「做小」但做得好，留條命，活下去，等風再起，王者歸來，也是有希望的。

雅虎敗到性命都留不住的這麼慘烈，很大程度上正是這個做不得小，也不會做小的「大哥病」使然。縱觀它處於落後狀態之後採取的策略，很多都不是一個優秀失敗者，一個活下來最重要的人應有的表現，它一直都在以老大的心態和姿態做事。

先是傲慢、輕敵，錯過了收購谷歌、Facebook；然後又像是六神無主的慌了魂，沒有招法邏輯，但卻財大氣粗，橫衝直撞，不斷十億、幾十億美元去併購……

相反，如果它當初能面對現實，調低目標，放下身段，實事求是，以退為進，重新定位，瞄準一個有前景的未來聚焦，壯士斷臂，畢其功於一役，憑其品牌、資源、團隊，哪怕是跟自己的很多中國學生學習，也會比今天划算多少倍。

網易今天的市值還將近400億美金呢。

老大沒爭回來，老二更沒戲，最後連安身立命也不行了。

這裡面，當然有過去的成功留下的包袱對其綁架太深的客觀原因，但其主觀上我是老大，我是領袖，我怎麼能像小公司那麼乾的成功病心態，恐怕才是最大的障礙。

拿得起，放得下，勝不驕，敗不餒，說起來簡單，但真正遇到問題，幾人能做到？這看起來是個心態問題，虛無縹緲，卻是導致一系列災難的要害，當慣了「大哥」的尤其如此。

說到這一點，我就特別佩服王健林。

想當初，他是多麼的大哥大，要擱一般人，怕是沒有勇氣去做那據說聽得見杯子碎地的「賣產」交易。也就是，沒有勇氣去，一個「大哥」這樣放下身段來跟「小弟」們做生意。

而要是當初沒有那個勇氣激流勇退，去做好「小弟」，萬達的今天恐怕也是想想就害怕：過了那個窗口期，誰能有那麼多錢去接他的盤啊。

反而觀之，有些「大哥」「大姐」就比較讓人擔憂了。

比如，董小姐這些年，從手機到汽車，再到晶元，為了永葆「大姐大」的一系列心急和氣急，以及一系列動作里的心不穩，手不穩，甚至情況不清，決心很大。

四

世事無常，老虎一不小心就會落平陽。

但世事，也好在無常。有了這無常，落後的才有趕上的機會，被趕上，被趕超的，也還可以再反超上來。

前提是，你得一直在場。

對「大哥」們來說，遇到了坎兒，栽了跟頭，摔了跤，主動放棄「大哥大」思想，主動認栽，買單，保存實力，積蓄力量，等待時機，捲土重來，是一種很重要的「在場力」。

什麼日子都能過，什麼日子都能往好處過，則是「在場力」的核心。

建安十三年（公元208年），曹操帶領八十萬大軍揮師南下，指望一舉定乾坤，結果卻被孫權、劉備聯軍大破，鎩羽而歸。

按照電視劇《新三國演義》的說法，曹先生在「贏得」戎馬生涯最為「奇恥大辱」的一仗之後，曾經放聲大笑，然後發表了一個重要講話：

「這世上從來就沒有百戰百勝的將軍，只有敗而不怠，敗而益勇，並且最終取得勝利的人。」「這些年來，勝仗打得太多」「我們是到了該吃一個敗仗的時候。」

「失敗是一個好事，失敗教會我們如何取得勝利。」

「一個人要想成事，就得拿得起，放得下，打仗也是如此，要勝得起，也要敗得起。」

「面帶微笑，儘管內傷很重」之後，他帶著殘兵敗將回到許昌，深刻檢討，明白到要想一統大業，還得很多年的努力。

然後，他放棄「大哥」的急功近利和浮躁，不顧朝野瀰漫的譏諷和嘲笑，扎紮實實，以退為進，重新上路，重新出發，一步一個腳印，重新做大做強。

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