玩家真諦：當華為P30遇上小米9，兩種模式並非魚與熊掌

旗艦機、其關心的人大部分都是一些科技玩家，這一類人群一般都具有超出本身需要的購買權，這樣的權利來自於他們的親朋好友在消費電子產品過程中的諮詢，所以一個電子產品的品牌旗艦，往往關乎著本年旗下所有產品的總業績，也因此每一個品牌對於自己的旗艦系列都會有一個詳細的戰略部署與寄託，而小呂今天想說的就是自己對於華為與小米，在年初相繼推出的兩款旗艦手機的一些個人想法，我也希望我以下的這些個人觀點，能在大家今後的消費過程中提供一個參考。

IBM曾經的遺風：

我記得在我小時候，電腦還是一件稀罕玩意兒，擁有一台只屬於自己的電腦，也許是當年每一個熱愛電腦游……知識孩子的夢想。而就在這個電腦還在普及中的年代，我就在國際新聞里看到了一則鼓舞人心的信息，說的是當時的巨頭IBM推出了一個免費認購活動。雖然那次活動不久就因為玩法過激而不了了之，但是那種科技如此接近的感覺，卻久久讓我不能釋懷。這種甜蜜感卻在小米1發布以後的第四個月，我和發小的一次談話里重現，在那次談話里第一次得知了小米，這個把主流配置的智能手機做到兩千以內的品牌，說實話這件事給我的甜蜜感並不亞於小時候IBM的那次活動。

小米的窘境：

一眨眼近十年過去了，曾經的所謂甜蜜感變成了去年小米8的「隨意」，這也許是一個用硬體去推軟體的必然，但是小米卻將這個似乎不能夠達成的模式堅持了八年，這裡除了在雷軍領導下的一眾精英的努力以外，我想更多的也許是國內市場對於這種模式的渴求，不過還好、今年的小米9系列，在撇開發布會那個傻子設計師的胡說八道以後，還是回到了自己用三年才塑造出的設計風格，但是小米這種在設計上的隨意和機海戰術的興起，對於用戶也許是一種耐心的考驗。

華為的崛起？

問號、這是我對華為今年旗艦機的唯一感覺，其實論今天華為的實力根本沒有必要對於一些奇怪的事物做出妥協，比如：米9射月他也射，米9發布會三分之一說相機，他就三分之二，小米宣戰挑釁，他私下罵人隨口帶上別人客戶。在此之間我甚至都能看出一種孩子氣的嫉妒，而這樣的表現我個人認為不應該是一個業內巨頭有的。

而且相比小米利用生態維持硬體的做法，華為這種傳統盈利模式在精品率上也是有著絕對優勢的。在技術與模式都佔有優勢的情況下，不應該把貶低對手作為一個營銷點，而手機相機化的宣傳取向也會大大降低在真正玩家心目中的位置。（其實這次P30相機以外的細節也非常出色，而且華為也一直保留著我喜歡的有線投屏功能，所以沒理由吃相那麼難看）

總結：

小米手機一直在用自己一手搭建的生態為我們提供著極致的性價比，這樣的舉動常常會讓我有一種打開廣告限制的衝動，但是面對著資本操作上的衝擊，在以後的日子裡還能不能保持住自己發燒的特色，個人認為也許會成為未來小米立足的關鍵，而王自如所說的那些唯資本轉型一說，也許來自小米內部的立場衝突。而華為這個足以讓美帝上心的巨頭，要想徹底擺脫愛國機和中老年人專用機的印象，除了請代言人以外，我想也應該多一些科技巨頭的擔當與冒險精神！

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