一、什麼是「戰略」？

「戰略」是一個問題解決者，在對「問題所處的系統」進行分析、洞察以後，根據系統當時的情勢、問題的態勢，以及自身資源的狀況，對「如何解決問題」提出的最為適切、最為有效的「想法」。

通俗的說就是：用「上帝視角」看問題。

這種「想法」的最初形式是一種用概念表述的「原則」。

在明確了「原則」以後，會根據這個「原則」轉化成階段性的「方法」。

在進一步明確了各個階段性的「方法」以後，再根據解決問題的輕重、先後，就能形成總體性的「執行計劃」，而這個「執行計劃」還包含著在執行過程中的計劃控制、調整。

所以，「想法」、「原則」、「方法」、「執行計劃」是一個「戰略」在解決問題的各個過程中的不同表現。

但是，不管「戰略」在各個階段表現出什麼樣的形式，核心永遠都只有一個：把握問題，並適切、有效地解決問題。

二、什麼是「戰略思維」？

「戰略思維」其實，包含了「發現、制定戰略的思維」以及「運用戰略的思維」兩部分

第一個部分：「發現、制定戰略的思維」

「發現、制定戰略的思維」又稱為「策略性思維」，這是一種比較高端的思維模式，所以，真的學會了熟練運用「策略性思維」，你在職場中，想成為一個普通員工都很難。要能熟練運用「策略性思維」需要有多種思考能力的配合。

1，需要「策略性思維」的運用者，擁有「系統」思考的能力，能夠站在系統的高度，去發現問題，認識問題。

沒有這個系統看問題的高度，在繁雜的事務性工作中，很容易陷入某一個小局部，或者帶著某一情緒去看待問題。

在職場的實踐中，有些問題在小局部中算個問題，甚至是個大問題，但是，放到整個大的系統以後，就不能算個問題。

2，需要「策略性思維」的運用者，擁有「關係」思考的能力。單純只有「系統」思考能力還不夠，因為，那樣容易把「系統」看成是「靜態」的，任何一個「系統」都是動態的，在「系統」中的各種因素之間的「關聯」性都是動態的，會發生變化的。

因此，這就需要「策略性思維」的運用者擁有「關係」思考的能力。

3，需要「策略性思維」的運用者，擁有「批判」思考的能力。因為「策略性思維」是一種理性思維，需要排除思維者本身的非理性因素，而排除思維者本身的非理性因素最有效的手段，就是思維者在思維中運用「批判」思考。

4、需要「策略性思維」的運用者，擁有「洞察」思考的能力。「策略性思維」最終結果的質量、高度，都是由思維者的「洞察」思考能力決定的，洞察力強的思維者，TA所發現的「戰略」往往特別具有精準、創新、巧妙的特點。

5、需要「策略性思維」的運用者，擁有「概念」思考的能力。「戰略」在思維者意識中產生的時候，只是一個「想法」，如何把這個「想法」傳遞給別人，讓別人也能理解、領會，並最終形成可執行的方法、計劃，這就需要思維者擁有「概念」思考的能力去精準表達。

把自己的「想法」用「概念」表達出來，讓人一聽就懂，就能心領神會，這樣，「戰略」才有了在一個組織內執行的可能。

第二個部分：「運用戰略的思維」

「戰略」的發現與制定很重要，而更重要的是「戰略」的運用。

很多好的「戰略」在執行中大打折扣，很大一部分的原因，是執行者在執行的過程中，沒有「運用戰略的思維」。

遇到具體問題的時候，忘了「戰略」的原則性與指導性，忘了從系統、關係的高度、深度去認識問題，結果，在執行的過程中，偏離了「戰略」。

這種問題，在職場中是經常出現的問題，不少「制定戰略」的高手，本身也會犯這種錯誤。

嚴格地說，「戰略性思維」不是一個階段性的工作，而是在工作過程中，時刻需要保持的一種思維常態。

即使到了計劃執行的時候，也要時刻保持對「戰略」的敏感與覺察，「戰略」所針對問題的特定條件如果沒有發生變化，就必須堅定地堅持「戰略」。

在現實中，有些問題也確實是比較突出的問題，但是，在「戰略」指導下，就有了輕重的選擇標準，該擱置的就必須擱置，保證「計劃」達成「戰略」目標。

後續文章：如何進行「戰略思考」，請關註：心智玩家

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！