快樂遊戲下的血與淚
近日，Jason Schreier發表在外媒katatu的一篇文章引起了遊戲圈的廣泛關注。文章講述了很多《聖歌》開發的幕後故事，並希望能夠找出這款遊戲失敗的原因。而更多的人則透過了這篇文章，窺見了那些光鮮亮麗的遊戲大作背後，不願意被人提及的血淚、欺騙與罪惡。
（聖歌）
其實對於熟悉遊戲研發行業的人而言，研發公司是一個血汗工廠並不是什麼秘密，即使在用工更為規範的西方世界也是如此。一般一款3A級別的大作都需要至少3年以上的研發時間，在漫長的研發周期中，所有研發人員的神經一直是很緊繃的狀態，直到遊戲上線。
如果說即時反饋是遊戲的特色，那麼這一特點一點也不適用於遊戲製作。每一點一滴的遊戲內容背後可能是眾多研發人員日以繼夜的辛勞，這其中還會夾雜著不得已的妥協、工作被否定的痛苦、以及難以擺脫的自我懷疑。
這其中的滋味，像極了備戰高考，長時間的幸苦與壓力，只有到遊戲上線穩定後才能得到釋放的機會。所以當初《戰神4》的遊戲總監Cory Balrog在遊戲上線後，終日惴惴不安，直到看到媒體評分不錯後，才壓抑不住自己的情緒，哭了起來。
（Cory Balrog）
如果追究其形成這種高壓工作環境的原因，那麼小雜在之前文章提及的越來越高的研發要求是原因之一，對於大型遊戲而言，要求內容越來越豐富，帶來了更長的研發周期，推高了研發費用。而高昂的研發費用，使得投資人必然要求更高的回報率，轉化為研發人員更大的壓力。
另外一個原因在於，如同其他文化產業一樣，遊戲市場瞬息萬變。現在一個新的熱門遊戲類型或者方向，其熱度往往只能維持一兩年，只能供一兩款遊戲在這個品類下存活下去。在這種環境下，研發人員要麼放下節操，通過仿製他人的成功模式賺一波錢就跑。要麼接受這個現實，默默流血流汗，期待有一天像中彩票一樣自己的遊戲能夠成功。
最後，這種極端的工作環境也是當下社會環境的投射，在《聖歌》事件的同期，996ICU的話題在全社會廣泛傳播，大眾的抵觸情緒終於有了一個統一的發泄口。在遊戲一類的互聯網公司中，人才是每個公司最重要的資產，但到了實際工作中，人並不值錢。而在996ICU話題下的黑名單中，我們能夠找到眾多的遊戲公司。
（996ICU網頁截圖）
哪裡有壓迫，哪裡就有反抗，變革已經在醞釀之中。一方面，橫跨整個行業的員工工會已經建立起來，影響力也日益壯大；另一方面，近年來，遊戲行業湧現了更多的小型工作室，當然，小型工作室也並不一定意味著更輕鬆的工作環境，但是更多元的環境能夠給予員工更多的選擇空間 。
畢竟如果做遊戲的人不開心，又怎麼做得出讓玩家開心的遊戲呢？
