領導常犯的四個錯誤，會讓下屬遠離你，現在改還不晚

我們平時在工作當中接觸最多的自然就是上級領導了。而作為一個好領導非常討人歡心，而且底下員工在他的帶領下，也能夠很好的將工作做好。打一個比喻，下屬和領導的關係就像小齒輪與大齒輪。主管就是帶動齒輪的鏈條。作為一個領導，如果做不好之間的調度，起不了作用，很容易就會引起不好的事情發生。所以領導平時所做的事所說的話就非常關鍵。而以下這幾個錯誤就是領導經常會犯的。

第1點：工作中緊盯員工

有的領導他們在管理方面沒有技巧。只會做到以領導的姿態去壓迫員工。特別是有這樣的一些領導，他們在下手沒有，做完工作或者沒有做好工作的時候，就整天盯著這個員工看。在員工工作的時候他也要去注意這個員工的一舉一動。這樣緊迫的盯著一個員工是非常不好的行為。這樣很容易，讓員工對領導失去信心。人與人之間交往都是相互的，如果作為一個領導你都不相信員工，那麼怎麼讓員工去相信你呢?

第2點：大小事獨裁決策

相信每個人，在企業上班都遇到這樣的領導，就是他們，不管什麼事都喜歡，自己去做決策。他們不希望別人參與到自己的決策當中，總喜歡自己獨攬大權，將每件事情都處理好。雖然這樣的觀念是非常好的，畢竟作為領導也是一種很負責任的表現，但是一味的獨裁決策很容易引起下屬的不滿。特別是有的下手有能力，而且也能提供一些很好的點子，如果領導不能夠很好的吸納，並且採用很容易就會使這些員工失去信心。

第3點：任務交接不清楚

在工作當中，日常的任務交接是非常重要的一個工作。特別是有一些企業需要兩班輪換，或者是輪崗交流之間。都是需要在工作任務上進行交接的，而作為領導與領導之間的交接就顯得非常重要，很多關鍵的點，關鍵的一些事宜都是通過這樣的交接去完成的，如果領導與領導之間沒有將這樣的交接做好，那很容易引起工作上的失誤。而這樣的失誤往往帶給公司的結果是非常慘重的。

第4點：不會教下屬

作為一個領導，不僅僅要將自己的工作做好，最主要的是要給底下的員工帶一個好頭。用自己的經驗去教員工成長，帶給員工更多實用的東西。而一些不會教人的領導他們，往往只顧著自己工作，而忽視了員工的成長問題。這樣的領導時間長了之後，就沒有人想在他底下做下手。因為跟著他自己什麼也學不到，得不到提高怎麼會有人去追隨他呢?

以上這四點，就是作為一個領導經常會犯的一些錯誤。這些錯誤看似很小，但其實對整個公司的運行是非常重要的。哪一點沒有做好，長期下去就會引起很多連鎖反應，會導致項目難以穩定發展，甚至於影響到公司的整體利益。所以如果你是一位領導，那麼以上四點一定要避免發生。

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