顧雛軍的五個轉折點
顧雛軍終於得到了最終的結果，但資本市場早已不是當年那個市場了，或許，他也希望自己是第二個可以東山再起的褚時健。
文｜金融八卦女作者：鐵馬
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從入獄七年到告贏證監會，「完全無罪」的草民顧雛軍今天接到了終審判決：
顧雛軍犯挪用資金罪改判有期徒刑五年。
另外，顧雛軍案多名同案人被宣判無罪。
他人生的第五個轉折點終於結束了。
而今年，他已經60歲了，從創業開始，顧雛軍在商場沉浮15年、在獄中7年、「平反」之路走了7年。
他的人生，揉合了莽撞少年和天才學生、商業精英和階下囚、平反鬥士和輿論製造者等多重矛盾的身份於一體。
1.
/ 知青的逆襲/
上大學無疑是顧雛軍的第一個轉折點，顧雛軍曾經是個插隊的知青，如果沒有恢復高考，他可能至今還在蘇北的農村。
在千軍萬馬過獨木橋的年代，顧雛軍考上了江蘇工學院，這所大學現在已經被吸收合併進了江蘇的其他院校。
《顧雛軍的巴別塔》一書中曾提到，顧雛軍學習不錯，而且有新想法，是個學術苗子，所以在其畢業的時候，學校打算讓其留校。
然而，畢業在即，因為一件小事，顧雛軍和班長吵起來，當著眾人的面，顧雛軍抽了班長兩個耳光！
兩個耳光抽走了顧雛軍留校的可能，但他考入了天津大學的研究生，也是他們本科畢業班內唯一一位考入外校的研究生。
2.
/顧氏循環理論/
發明「顧氏循環理論」則是第二個轉折點，沒有它引發的學界、市場轟動，就沒有顧雛軍的下海。
顧雛軍大學時學的專業叫做「內燃機」，到了天津大學後學了比較冷門的專業「製冷」。
在天大讀研究生時，顧雛軍一如既往地我行我素，據《顧雛軍的巴別塔》記載，他和導師呂燦仁教授（我國工程熱力學方面的奠基人）相處得不太好。
顧雛軍曾經說：我搞的東西，老呂（導師呂燦仁教授）能懂一半也就不錯了！
據說他在攻讀碩士期間，常到導師家去請教問題，但總和老師爭論得面紅耳赤。
「我說一句，他說一句，有時候，我說一句，他能說幾句。本來，辯論是個好事情，但是有些問題他還沒弄清楚，還繼續爭辯就不對了。這就是不虛心。」
老師呂燦仁曾經這樣評價他。
據說「顧氏循環」剛提出時，有關期刊經常為此論戰，有人評價「顧氏循環」就是「勞倫茲循環」的重述，在知網查了查當年大家對顧雛軍的爭議，在90年代初期著實不少，經常開研討會討論「顧氏循環」。
一位前輩曾經本科就讀於天大的動力工程及工程熱物理專業（顧雛軍當年的院系），他說：「當年我上大學時，系裡面很少有人提起這個『異類』，也沒人認可他的顧氏循環。當然也有可能是因為顧雛軍和呂教授關係不好導致的，畢竟呂教授曾經說過顧雛軍的理論是騙人的，呂教授當時好像還是系主任，所以也沒人敢提這茬，不過我想可以讓呂教授來駁斥的理論應該還是有很大價值的，要不然怎麼能到英國去融資。」
「不過我想可以讓導師來駁斥的理論應該還是有很大價值的，要不然怎麼能到英國去融資。」
所以也有人評價，「顧氏循環」國內為枳，國外為橘。
雖然國內對他的「顧氏循環」質疑長達7年，對他在英國發明的格林柯爾製冷劑的質疑長達10年。但這並沒有妨礙他日後成為中國科技致富的代表人物，並一度成為中國白色家電的領軍人物。
3.
/結識郎咸平/
認識郎咸平，是顧雛軍人生的第三個轉折點，也是他滑鐵盧的開端。
據說在郎咸平和顧雛軍的「顧狼之爭」前，兩人的關係非常密切，甚至可以用「密友」一詞來形容。
據說郎咸平剛來內地時，從香港到內地的粵港兩地車都是顧雛軍提供的，好得像親哥倆。
宣布入主亞星、意氣風發時的顧雛軍
另據原科龍集團副總裁嚴友松透露，郎咸平剛回內地的時候，手頭不是很闊綽，作為好朋友，顧雛軍看在眼裡，也付出在行動上，不僅時常出手大方，給郎咸平一些接濟，而且顧還為郎償還過幾十萬的私人債務。
至於兩人如何結怨，據說是曾經郎咸平充當顧雛軍的吹鼓手，但是顧雛軍許諾的公關費最後並沒有兌現，最終兩人交惡。
而後郎咸平在復旦大學以《格林柯爾：在國退民進的盛宴中狂歡》為題發表演說，批評格林柯爾董事長顧雛軍以七種手法侵吞國有資產。
郎咸平因為這次演說從一個默默無聞的學者一炮走紅，其實，在「炮轟」顧雛軍之前，郎咸平還炮轟過海爾張瑞敏、TCL李東生，不過這些企業家一直保持緘默。
暴躁的顧雛軍則「沒忍住氣」，主動捲入其中正面回擊。
顧雛軍和郎咸平當年的互撕徹底改變了兩個人的命運，郎咸平的名聲越來越大，而顧雛軍卻來到了第四個轉折點，入獄關口。
不過有意思的是，2002年郎咸平曾發表《從「科龍事件」談柔性監管》，稱顧雛軍是「善良的管理人」。
顧雛軍後來透露，郎咸平曾據此向他邀功。
所以有人後來說，中國最惹不起的人是郎咸平，顧雛軍和他對罵，顧雛軍進去了，小三和他在一起，不僅一套房都沒撈到，最後還要倒賠900萬。
4.
/鋃鐺入獄/
其實顧雛軍當年被質疑最多的「顧式財技」現在許多公司在併購時也用，但現在基本上是」巧立名目「，具體操作就是在「費用」項目上做文章。
在達成收購意向後，他大幅拉高被收購公司收購當年的費用項目，形成被收購公司的巨虧。例如，在當年收購科龍電器時，明明銷售收入大增13%並且中報盈利，但在年報就巨虧15.56億元。
這份年報中對各種資產計提減值，連職工公會款都計提了5800萬元的壞賬，又對各種費用進行增加。
當年的會計師事務所安達信可能也是這種」騷操作「見得少，出具了拒絕表示意見的審計報告。
這樣一來，一方面可以降低收購成本，另一方面也為收購後的業績增長和進一步的資本運作留出騰挪空間。未來年份的費用被他提前計提了，被收購企業輕裝上陣，收購後的「盈利」就變得容易多了，哪像現在用商譽調整這麼多雷。
「我唯一不缺的就是錢」、「錢不是問題，只要有好的項目，我會毫不猶豫地買下來」，併購狂人顧雛軍當年在接受採訪時這樣說道。
2005年9月2日，併購狂人顧雛軍被正式批捕。
然後科龍被海信收購、美菱被長虹接手、亞星和襄軸重歸當地政府之後，2007年5月18日，格林柯爾科技控股有限公司正式在香港退市，盛極一時的格林柯爾系完全瓦解。
要知道，巔峰時的格林柯爾系，旗下控制科龍電器等五家上市公司（覆蓋製冷劑、冰箱和客車三大產業），2004年銷售額高達128億元。
有人說，如果格林柯爾當時不解散，現在的家電市場上可能都沒有海爾、海信、甚至於格力的份兒。
5.
/草民真的無罪？/
2012年9月6日，顧雛軍提前獲釋出獄。他也迎來了第五個轉折點——「平反」。
2012年9月14日下午，他在北京召集上百名記者現場喊冤，他出場時頭戴一頂紙糊白帽，上面寫著「草民完全無罪」的黑色大字。
在記者會上點名四位時任官員，隨後，顧雛軍開始了自己的司法申訴之路。
2015年6月，顧雛軍提出行政公開申請，申請公開2005年證監會對廣東科龍電器股份有限公司啟動立案調查程序的人員名單等文件。
一個月後，證監會給他回函指出，這些文件屬於不能公開的範疇。
顧雛軍隨後向法院提起訴訟。
北京第一中級人民法院發《行政判決書》，法院責令中國證監會自判決生效之日起，於法定期限內對顧雛軍的政府信息公開申請予以重新答覆。
一時間多家媒體驚呼：「他告贏了證監會」。
直到今天，他的案子得到了終審宣判，刑期從之前的十年改為了五年，並且可以申請國家賠償。
6.
/後記/
在接受騰訊原子智庫採訪時顧雛軍說：
「郎咸平利用我的坐牢，成就了他自己好像是小股東代言人的形象，或者捍衛者的形象。我真的對這段歷史表示非常大的遺憾。實際上我覺得他應該有一份道歉。」
為什麼顧雛軍一直要「平反」，看似他是一定要和郎咸平討個說法「剛到底」，但不排除也是為了今後的「財路」。據當年的報道，因為這場牢獄之災，顧雛軍的個人財產被完全凍結，在北京的住房也被沒收了。
他還曾在接受界面採訪時說過：
「我的父親年紀已經很大了，母親現在連人都快認不清了（現在已經過世），兩個兒子明年即將考大學，他們都需要我的照顧。
等我的兩個兒子上完本科還得5年，如果再上個研究生、博士又得五六年，他們的學費總得掙出來。至少得干到70歲，我才能考慮退休的事情了。」
雖然顧雛軍還是擔任著一家公司顧問的名頭，但除了洗刷乾淨罪名重新堂堂正正的入場掙錢供孩子讀書以外，顧雛軍沒有別的選擇。
或許，他也希望自己是第二個東山再起的褚時健。
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