最後10個名額！第五期美術機構家長社群訓練營

天下 04-12

圍繞社群、用戶增長、線上招生

營銷、品牌、加盟連鎖

展開課程

讓機構校長實現互聯網化轉型

2月份，朋友圈有一個「開工大吉」的海報刷了屏，學員群內開始了新一波的招聘信息刷屏，看了下，都是很棒的公司和崗位。

2018年是寒冬的一年，所有的實體產業、互聯網產業全部預冷。2019年年初，已經有不少大廠都在裁員。深處市場寒冬，許多人都已經凍得瑟瑟發抖。

所有人都是市場中的一份子，我們或者是打工者，或者是創業者，總是免不了受到市場的影響。如果你深刻感到了寒冷，你一定要知道，在這冷徹心肺的背後，是背後即將到來的無限機會。

我們之前有一個美術機構的校長朋友，他已經做了近8年的學校，目前有3個校區，總學員數在1200人。他從去年加入社群的初衷就是學習互聯網的玩法，做好教育機構。

他作為最早一批進入社群的校長，我們和他進行了相對詳細的溝通，制定了入門方面的社群運營課，在此期間，他多次在各種社群作業中表現良好。

今年的春季招生，他從前兩年招生低谷中走了出來，從2月中旬到現在累計招生數量達到了1600多人，目前年卡付費用戶也新增了200多人。

如果你正在經營一家美術機構，或者是美術機構的運營策劃人員，不知道應該在哪方面做提高，可以考慮選擇學習家長社群運營的方法。

畢竟，過去的一年也是教育培訓行業市場紅利消失的一年，也是競爭開始變得更加激烈的開端，獲客成本的持續提升，員工成本的不斷上漲，將有可能是壓垮許多美術機構的兩座大山。這時候，如何通過有效的方法獲取家長用戶，增加用戶粘度，成了我們必須面對的問題。無論是續費，還是轉介紹，都是未來一段時間，通過社群能夠解決的問題。

說到底，只要做的是流量的生意，就一定涉及到每個流量的價值。

而社群，是能夠將你的流量價值最大化的高效手段。

美術機構中不乏一些嗅到了家長社群價值的校長和運營，就像上面說的那位校長學員，春招生源翻翻，營收翻翻的不在少數。

這是我們必須重視社群，也一定要做社群的重要原因。

當然了，雖然每個人都會建群，當並不代表每個人都會運營社群，社群運營是一門學問，既然是學問，就是有詳細的學習路徑和模式。那些只會拉個群，發發群公告的社群，最後的結局只能是成為死群，甚至連鏈接的價值都不存在，更不要說給學校帶來生源和長久的價值。

你現在緊缺一種能力，這也是未來一段時間，許多美術機構都會爭搶的能力——社群運營和增長能力。