優秀員工離職的四個原因，管理者務看！

馬雲曾經說過，員工離職要麼是心裡受到委屈，要麼是錢沒有給到位。但是有的離職員工往往不是厭惡工作本身，而是想逃離這份工作！為什麼，看下面分析的四個原因，來判斷下對還是不對！

一、工作量太大、勞逸不均

每個領導在工作中都有自己的心腹愛將，領導也會在安排工作的時候習慣性的安排給他們做，但是，很少有領導沒有注意勞逸不均的問題。

這也會讓優秀的員工覺得出色的工作表現竟換來工作量的增加，時間長了，就沒有工作的激情了。

其實，員工過度工作，對公司並沒有好處。有研究指出，當員工一周的工時超過50小時，生產力便大幅下降；超過55小時，生產力更是趨近於0。

如果一定要提高工作量，最好的解決方法就是同時提高薪資、給予升遷、改變職稱，讓員工覺得工作增加有得到等值的回報。否則，優秀員工很快便會離開不合理的壓榨環境，尋找更值得奉獻的地方。

二、沒有好的工作環境

再優秀的員工都需要被認可、被重視，當然，當他們面臨困難時，也會期待領導能敏銳察覺、即時伸援。

一流的領導應該能和員工一同慶祝成功、共體時艱，工作上也表現出應有的專業。此外，在員工表現優異時給予獎勵、遵守自己對員工的承諾，這些舉動都會讓員工覺得受到尊重。

當每個人一天必須工作超過8小時，上司和下屬良性互動便成為支撐員工繼續努力和提高生產率的關鍵。

三、領導不會用人

當領導僱用不適任的人，員工看在眼裡，不滿在心底。如果主管升遷了不適任的人，那對認真努力的員工更是一大侮辱。

員工都極力想得到升遷的機會，因此主管更應該慎選提拔的人，這人必須是能讓多數員工都心服口服的對象，才不會讓員工質疑主管的判斷能力。

四、限制員工的熱情與表現

優秀的員工會不斷尋找可以改變或解決的問題，而有的領導管理慾望強，卻用固定的框架限縮他們，不給予更多的機會讓他們追求創意和熱情。

這樣優秀的員工在有更高的生產力基礎上並不能對工作感到滿意。研究指出，在工作上能發揮自身熱情的人，生產效率高於一般人的5倍之多。

領導可以給他們舞台、制定高遠的目標讓他們離開舒適圈，並對其表現給予回饋。通過這些作法，優秀員工才會感覺工作有挑戰性，促使他們不斷向前能力。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！