這種思維，讓你成為高段位的人

在大機會時代，千萬不要機會主義，更要有戰略耐性。

——華為創始人 任正非

富士康老闆郭台銘去工廠視察時，有一名員工質問他：

「為什麼累死的是我，受益的卻是你？」

郭台銘回答，我們之間有三個區別：

「第一，在於創業與就業。

我創建公司，賭上了全部家當，而你寄份履歷就來上班，不開心隨時走人。

第二，在於選擇與被選擇。

我不斷創新，而你只是選擇做份內的工作。

第三，在於責任的輕和重。

我每天都在思考公司如何發展，而你只要想什麼時候能休息，加班有沒有補助。」

歸根結底，郭台銘和那位員工的區別，在於郭台銘是站在全局的高度，看未來發展，而員工是站在個人的角度，看眼前利益。二者的區別，就是戰略思維方式的區別。

01

什麼是戰略思維

說個例子大家就明白了。

打車App剛剛興起的時候，用戶體驗是非常差的。以嘀嘀打車為例（那時還不叫滴滴出行），當年第一版App只有最簡單的叫車功能。

滴滴早期的App版本

除了最基本的叫車功能之外，App的外觀設計，用戶使用體驗，專車預約功能等等，這些統統沒有考慮。

為什麼呢？

除了創業公司沒錢（雖然這也是一個重要原因），更重要的一個原因是這些功能並不能幫助當時的滴滴實現快速增長。

了解當時背景的人應該還記得，當年網約車大戰如火如荼，整個行業都在燒錢補貼市場搶佔用戶。這背後的商業邏輯是什麼呢？

通過資本來簡單粗暴地驅逐競爭對手，搶佔市場第一名。等到最後整個行業只剩下一家的時候，再去回頭提升用戶體驗，做好客戶服務，優化產品設計。

將滴滴的案例復盤，我們會發現有一個非常清晰的商業思路在裡面。

創業初期的滴滴，核心目標只有一個，如何保證能活下去？沒人會因為一個打車App做得好看而去使用。人們使用這類互聯網服務App的根本訴求只有一個，那就是上面有足夠多的服務供給方。這個條件不成立，其他所有都是妄談。這是支撐它從0到1的基石。

為此，滴滴花了大量人力和物力去做地推活動。那時滴滴的CEO親自帶人在火車站一個計程車一個計程車地去跟司機談，教司機怎樣使用App。而在線上，滴滴不斷通過高額的補貼來吸引新用戶註冊，同時推出眼花繚亂的營銷活動來送補貼送溫暖。

我們能看到一個清晰的目標優先順序劃分。在搶佔市場份額的第一目標下，其他目標諸如App使用體驗，網約車功能的豐富等，實際上是被戰略性地選擇暫緩的。

這種思維，是一種伴隨事物發展規律而產生的策略思維方式，是一種高效能的思維方式。

02

高段位戰略

而更高階的戰略，在於處理複雜事物時的穩定性與可持續性。現實世界之所以「複雜」，因為未來發展方向在同一個時點，有很多可能性，但對於不同的路徑而言，很多是走不通的。

如今的蘋果是一家市值萬億美金的巨無霸公司，iPhone被稱為當今世界上最偉大消費類產品。然而，近幾年來的iPhone銷量多次下滑，公司內部多次改革調整未見成效，爭議不斷。

此時，我們反觀歷史上，對蘋果是關鍵之年的1995年，「高手」喬布斯是如何應對的？

那一年，微軟公司發布Windows 95操作系統，導致蘋果公司的業績急轉直下。《商業周刊》將蘋果公司那個著名的商標放到封面上來闡述當期的頭條新聞：美國偶像的隕落。

幸運的是，1997年蘋果董事會請回了後來被封神的喬布斯，將情況進行了徹底改觀，只用了不到一年的時間。

和很多觀察人士預期不同。喬布斯另闢蹊徑，他更關注的是當時蘋果的產品線太複雜的情況。他將公司的規模與業務範圍縮小到合適的程度，在保證能夠生存的前提下，僅僅保留了核心部分。

他將蘋果的15個台式機型號減少到1個，將所有的手持設備的產品型號減少到1個，還完全剝離印表機及外圍設備業務，減少開發工程師數量，降低軟體開發力度，減少經銷商數量，將6個全國性的零售商縮減到1個，幾乎將所有的製造業務轉移到中國台灣。

喬布斯成功地將庫存減少了80%以上，並建立了一個新的網站直接向消費者銷售產品。

這一高手戰略的真正威力在於，通過採取聚焦化和協調性的措施，直接解決最根本的問題。他並沒有宣布宏偉的收入目標，沒有像救世主那樣描述蘋果未來的願景，也沒有盲目改革，而是圍繞著如何通過有限的途徑銷售簡化的產品調整了整體的商業邏輯。

03

人人都要有戰略思維

能夠做出正確「戰略」的人，一定擁有大將之材。無論在企業發展或個人成長上，這樣的人註定不會是平庸之輩。

在企業管理領域，2017年全球「管理思想者50人」中，排在前25位的無一不是西方面孔，只有海爾CEO張瑞敏作為唯一入圍的中國管理思想者位居第26位。

在生活中，每個人都是自己的老闆。未來，即使在工作中，我們普通人也要考慮越來越多的戰略問題。張瑞敏先生曾說過未來的企業里，「人人都是CEO」。

回到文化本源，「戰主外，略主內」，戰略既是一門內外兼修的學問，又是一門兼具格局和視野的藝術。無論是普通員工還是經理人，無論是在生活中還是在工作中，人人都要有戰略思維。

如果你也想掌握戰略思維，

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