老闆用人的五個原則，占其三者，必被重用，你占幾個？

要想活的，比別人更多晉陞的機會，你必須要弄明白，老闆用人是有原則的，把這些原則徹底的搞明白，對照一下自己符不符合老闆的這些原則，尤其是下面這5條，只要你符合個三條，老闆就會幫你當做重要的人才進行培養，你的機會不就來了嗎？如果抓不住這些原則，其實你的機會還是比較渺茫的，在渺茫的機會裡面，只有改變自己，只有讓自己按照老闆的思維方式去行事，才能夠真正的改變自己的命運。

【1】一看有沒有想法。

有想法，其實，老闆看中的是你有沒有主見，一點想法也沒有的人，其實就是我們大家經常說的聽話照做的人，這種人做點事情沒有太大的問題，但是一遇到複雜的問題，或者是遇到複雜的情況，他們就沒有招呼下了，最後還是推到上層，往往導致很多問題的堵塞，很多信息的滯留，很多事情的耽擱，所以領導，真正看中的人，一定是有想法的人，而且要把想法付諸實施。

【2】二看能不能兌現。

很多人的確有想法，也有很好的方法，做人做的也不錯，但是他們僅僅是為了做出樣子來，而沒有真正的把它落到地上，所以第2條就是看能不能兌現自己所表達的或者是自己說出來的話，而且持續的看這種能力，不能說一兩件事情兌現了之後，就放鬆了對他們這樣的一個基本的考察，只有長期的考察之後，發現這個人的的確確符合這個條件，老闆才會大膽的啟用。

【3】三看能不能持續。

一個人短時間內表現出良好的狀態，其實是非常常見的一種現象，老闆看的不是你現在狀態如何，而是看你的狀態能持續多長時間，能不能永久的持續，如果只是熱一陣子冷一陣子，即便是你表現的非常突出，老闆也只是呵呵一笑，把你當做在演戲而已。所以，有良好的表現，一時不能代表什麼，長久持續下去，才具有良好的習慣，而一旦良好的習慣養成，在老闆看來就是重要的人才。

【4】四看懂不懂珍惜。

很多人個人英雄主義的情結比較嚴重，對於平台他並不珍惜，覺得這一切都是自己的功勞，對於平台的重要性認識不足，所以總是表現出一副弔兒郎當的樣子，對於這種不懂得平台的人，老闆一般是不會重用的，只有清晰的認識到平台的重要性，只有在平台上才有自己存在的意義，這才是老闆需要的人才，而且遇到這樣的人才，視為是對企業特別忠誠並且有才華的人，在這個單位就能有好的發展。

【5】五看會不會辦事。

會辦事是一個人綜合能力的體現，所謂的會辦事其實很簡單，就是能夠把領導交代的事情辦得很圓滿，能夠把自己的本職工作做的讓領導滿意，在領導交代的事情和自己的本職工作發生衝突的時候，以領導交代的工作為準，自己的本職工作完全可以進行彌補，哪怕自己加班到通宵，也要先把領導交代的事情干好，自己的本職工作不耽誤的同時，一定要兼顧到領導的需求，這才是老闆需要的。

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