楊元慶發布新戰略 聯想新財年營收至少提升50億美元

相比早幾年誓師大會上不斷強調的調整、轉型等關鍵詞，2019年4月的聯想集團誓師大會上，現場氣氛明顯輕鬆愉悅不少，上一財年的成果展示也佔據了不小的篇幅。

過去一個財年，聯想實現奪回PC第一，移動業務扭虧為盈和數據中心業務明顯增長這三大目標。

而這些階段性成果成為楊元慶推進聯想全新戰略目標的底氣。

這一次，作為董事長兼CEO的楊元慶宣布聯想將進入新的3S戰略階段，即Smart IOT（智能物聯網）、Smart Infrastructure（智能基礎架構）和Smart Vertical（行業智能）。

在經歷了此前一段財報低迷期，重新進入上升通道之後，楊元慶在誓師大會後面對媒體時難得談興十足。

他將聯想當下的狀態定義為一個攀登者，在PC業務實現登頂之後，聯想現在要登頂一個更高的山峰。

「雖然在挑戰更高山峰的過程中，可能要先從前面的一個山峰下來，下到山坳里再準備新的工具，發現新的目的地。」楊元慶告訴第一財經記者，聯想下一步最興奮的事情是要登上智能化變革的一個高峰。

2018年10月，市場研究機構IDC發布的三季度PC出貨量報告顯示，聯想集團的市場份額超過惠普，重奪冠軍寶座。

事實上，對於PC市場第一的位置，楊元慶的態度非常微妙。

一方面，在2013年之前，聯想集團最主要的業務就是PC，為了擺脫對PC單一業務的依賴，聯想在過去5年多時間裡做了不少嘗試。

「PC市場份額第一的山峰聯想已經登上過，這個登頂的成就感遠不如新的山峰。」楊元慶堅持PC第一不是他和聯想所追求的目標。登頂PC第一的山峰，聯想很多年前已經做到了，現在聯想的目標是要追求更高的山峰。

但是另一方面，作為聯想老牌業務，PC對聯想當下依然至關重要。

「如果今天聯想就做PC，公司的營運比實際交出來的要好看得多。但聯想為了未來必須要有新的戰略，新的戰略投入會有新的戰略。」在楊元慶看來，PC第一可以給聯想帶來更多的利益，讓聯想在下一個山峰有更多的儲蓄。

但是楊元慶隨後又補充，「聯想的PC就得是第一，而且就應該是第一。」

有意思的是，楊元慶認為PC產業現在已經不是紅海市場，應該是藍海市場，因為競爭對手已經不多。

IDC此前的報告認為，富士通銷量的增加幫助聯想在去年三季度以24%的市場份額成為全球最大供應商。

而這背後，併購一直是聯想擴大市場份額的重要手段之一。

公開信息顯示，2005年，聯想收購了IBM的PC業務，2011年聯想和日本品牌NEC成立了一家公司。

據聯想集團高級副總裁、PCSD亞太區總裁黃建恆透露，2011年，聯想和NEC成立合資公司之後，聯想在日本的PC市場佔有率從5%~6%增長到約24%，讓聯想成為日本市場的PC第一名。

去年，聯想又和富士通就PC業務成立了一家合資公司。去年第二季度開始，富士通的部分業績開始納入聯想財報。

不過，楊元慶此前接受第一財經記者採訪時認為，聯想PC的業務增長主要原因不是因為富士通的業績併入報表。 「富士通目前PC的利潤率要比聯想低，但是我們相信兩家的協同能力。」

對此，富士通客戶端計算設備有限公司執行董事、社長齋藤邦彰告訴第一財經記者，和聯想合作之後，憑藉規模效應，富士通的PC產品在成本上會比以前更具優勢。「富士通是一家非常獨特的企業，有我們獨到的贏得客戶之處，這些也可以與聯想分享。」

過去幾年，聯想內部有一個三鍋的定義——碗里、鍋里還有田裡。

楊元慶坦言，聯想目前短期的業績還是得靠老業務，也就是碗里和鍋里的。對於老業務，楊元慶這次提出聯想新財年的大目標是要繼續保持雙位數字的增長，也就是說聯想新財年的營業額至少提升50億美元。

其中，主要面向於電腦與智能設備的PCSD業務新財年的目標是新增營業額30億美元，而主要面向於手機的MBG 業務在重回盈利之後，新財年目標是把營業額提升10億美元。

「（通過）過去幾年的努力,聯想把新戰略的『建築材料』都準備好了，（現在）把它付諸實施，這是順理成章的。」楊元慶解釋道。

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