資產減少1700億，但他還有個年賺3百億的王牌，5年就能賺回

在人們眼中，王健林似乎比別的企業家更盡責一些，因為就拿做慈善這一方面來講，他反對不以捐款為目的的捐款，他認為捐款如果只是為了提高自己的知名度，那麼就失去了本身的意義。同時王健林還表示，做慈善要根據自己的能力，首先應該把企業發展和員工福利搞上去，這在一定意義上也是做慈善。

王健林本人也確實做到了，根據萬達數據顯示，全國300個萬達廣場目前提供了120萬個就業崗位，而僅在去年一年萬達集團新增崗位就多達20萬個，萬達自己一家公司就佔據全國新增就業崗位的1.7%。與此同時，王健林早已宣布將要把自己賺來的90%以上資產全部捐給慈善事業，他表示自己的財富是社會帶給我的，我理應回饋給社會。

王健林的身價最高時曾達到2600億，並一度成為華人首富。不過王健林把這些資產歸結於不屬於個人，而是屬於整個萬達，因為他已經把自己和萬達捆綁在一起。據統計，萬達集團至今已經累計為社會捐款達60億元，是中國捐款最多的民營企業之一。

王健林在年初做去年工作報告時，就提到了這可能是最後一次對外公布工作報告，未來將不在以此形式公布。實際上萬達集團在同行業內是唯一一個將內部工作報告公布給外界的。而工作報告一定要實事求是，不能弄虛作假，並且因為涉及到公司機密問題，什麼能說什麼不能說都為報告帶來了一定的限制。雖然王健林沒有公布萬達的困境，但是人們也會馬上想到萬達負債的問題。

不過萬達集團4千億負債的消息還是不脛而走，而王健林變賣資產還債的事情也是人所皆知，這其中就包括了他辛苦打拚而來的13個文化旅遊項目和70多家酒店。當時有很多人認為王健林和萬達要不行了，但是王健林卻用實際行動打了這些人的臉。

負債風波過去後，王健林的關注度開始減退，因為王健林似乎不再繼續高調，也沒有再爆出過什麼金句來，而對於萬達集團是否真的負債4千億也不再想去一探真偽。不過有一點肯定的是，萬達集團當年的負債率確實不低，但根本沒有危及到公司的正常運轉。

根據資料顯示，2016年至2018年萬達集團總資產分別為7950億、7000億、6250億，每年都以10%的速度在遞減。這樣算下來王健林在兩年內一共縮減了1700億資產，為負債減輕了不少的壓力。而王健林的壓力主要不在於負債上，而是來自於公眾鋪天蓋地的輿論導向。實際上王健林已經賣出的酒店和文旅項目在之前並未盈利，而融創和富力接手後也沒有在短時間將其扭虧為盈。

其實王健林並不差錢，他完全有實力在幾年時間內賺回這1700億。因為他手中還有一個可以說旱澇保收的王牌項目，那就是300座萬達廣場的租金收入。根據資料顯示，2018年萬達集團營業額為2140億元，而萬達廣場一年的租金收入高達320億元，占其總收入的14.9%。

值得一提的是，萬達廣場每年的租金還在持續增長，這一數字大概維持在20%左右。對此王健林充滿自信的表示，萬達集團在未來幾年內，可以實現年租金破千億的壯舉，到那時我們就可以穩坐釣魚台。按照這個租金收入計算的話，王健林在5年內就可以把賣掉的1700億資產賺回來，而賣掉這1700億恰恰促進了萬達集團更有序的發展，才讓萬達收租的情況更好，這兩件事確實是相輔相成的

4月11日，王健林宣布將要在位於大西北的甘肅省追加投資450億，來建立5座萬達廣場和3個5星級酒店，同時還包括一個萬達文化旅遊城。從這一點上來，王健林目前的確是不缺錢。

資產減少1700億，但他還有個年賺320億的王牌，5年就能賺回來。如今有很多人喜歡拾人牙慧，看見別人說萬達不行了就跟著起鬨，但實際上這是王健林在養精蓄銳，也是萬達集團轉型的一個必經階段。

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