要說起「手錶營銷」這件事情，小編牆都不扶但是就服這個瑞士品牌

勞力士一年可以賣出去近100萬塊手錶，銷售額預計在50億瑞郎上下，是瑞士手錶當之無愧的NO1。也正因為勞力士在全世界範圍內受歡迎，所以100萬的年產量並不算多，在平均分配到每一款腕錶上，每一個款式也就沒有多少塊了。我們知道，勞力士有DD、DJ、水鬼、迪通拿、GMT、蚝式恆動、遊艇、遊艇II、探險家、SKYDWELLER等等多個子系列產品線。

之所以熱門款式缺貨，很容易理解啊，供求關係決定的，人人都想要，需求自然增大了，超過了供給量，自然就缺貨了。當然，這裡面也有陰謀論認為品牌故意控制產量，以保持品牌熱度，甚至通過熱門款式達到其他冷門款的搭售，以賺取更多的錢。

很對人說為什麼勞力士不提高產量、首先它作為一個奢侈品牌、如果突然提高產量勢必會對它現有的價格體系造成傷害、還有就是它選擇飢餓營銷，現在的人是什麼貴買什麼、什麼不好買就要買什麼、這樣才顯得你獨特和富有。

還有就是拜我們國家所賜、復刻的勞力士年產量在500萬枚、比勞力士高5倍。為什麼銷量這麼好、主要原因價格，如果正品水鬼能把價格拉到3萬內、我可以保證沒有幾個人會去買復刻、但是你不好買就算了、價格還在8萬左右、讓我們情何以堪？

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