從牽手NBA中國看長虹品牌年輕化的內外兼修

［釘科技述評］蘇軾的《定風波》中有「萬里歸來顏愈少」一句，翻譯成當代白話文，大抵就是那句流傳網路的「出走半生，歸來仍是少年」。作為蘇軾四川「同鄉」的長虹，可以是這句詞的詮釋者。經歷60年風雲激蕩，拼搏的精神和技術的積澱讓長虹身具成熟氣質，卻沒有失去日新月異的少年氣象，就像長虹董事長趙勇說的那樣：「經歷一個甲子，長虹依舊年輕」。

長虹是年輕的，從擁抱未來的態度和持續創新的能力都看得出來，但這種年輕應該更多地被外界直觀感知，這就需要品牌層面的精神傳導。近年來，長虹持續進行著品牌年輕化工作，收穫了年輕用戶，也轉變著外界形象。長虹近日正式成為「NBA中國官方市場合作夥伴」。用體育賽事持續為品牌注入年輕活力，長虹，在為自身的年輕形象「保鮮」。從精神內核到外在表現，長虹的品牌年輕化，是內外兼修的。

外：攜手NBA，展現活力

長虹集團與NBA中國合作，雙方將攜手為年輕消費者帶來激情賽事。長虹還正式聯名簽約安東尼·戴維斯(Anthony Davis)、德文·布克(Devin Booker)、埃里克·布萊索（Eric Bledsoe）三名球星，後續將讓中國球迷與精彩時刻近距離接觸。

長虹股份公司總經理李偉表示，在未來攜手合作中，雙方會互相激發想像的空間，讓更多富有創意的品牌互動、充滿創新的產品、深度融合的市場活動，呈現在消費者和NBA球迷面前。

年輕用戶代表未來，任何品牌都必須重視和親近這個群體，長虹此次選擇與NBA中國合作，再度為品牌注入年輕活力，這是長虹品牌年輕化的繼續。在釘科技看來，這次跨界CP的組合十分和諧，能夠幫助長虹進一步樹立年輕形象，原因有四點：

其一，個性相似。NBA代表了競技籃球的高度，而在曾經走過的60年，長虹在行業中都保持了一種競技狀態；與NBA競技呈現的體育精神類似，拼搏奮鬥、創新進取恰恰是長虹品牌精神的內核，長虹已經將拼搏、創新、速度等體育競技元素深深植入品牌DNA。這兩點讓長虹的品牌與包括NBA在內的體育賽事有天然的相容性。

其二，基礎良好。長虹品牌的運營和營銷，有與體育賽事、體壇人物等結合的良好基礎。據了解，2007年3月，長虹與中國乒乓球隊簽約成為其主贊助商，助力其先後征戰北京奧運會、倫敦奧運會，取得佳績；2018年3月，長虹與比利時國家隊簽約，成為「紅魔」官方贊助商，助力其征戰俄羅斯世界盃，比利時國家隊奪得季軍，創造了隊史世界盃最好戰績。以上經驗，讓此次與NBA中國的合作變得自然而然。

其三，慣性使然。長虹近年來本身就在做品牌、產品方面的年輕化、時尚化的努力，這次的動作只是這個過程中最新的表現。年輕化，是長虹近年來發展的主題之一，從「新生代」高管層走向前台到員工持股的推進再到產品的智能化和AI IoT戰略的推出，長虹實際展現了自身的活力。與NBA中國攜手，為品牌年輕化「保鮮」，對長虹而言是一種慣性。

其四，重點突出。體育，恰恰是年輕心態和個體活力的代名詞；籃球有著廣大的受眾，其中就包含為數眾多的年輕群體；NBA代表挑戰強者、超越自我與展現個性，同時在中國有大批的粉絲。與NBA中國攜手，深刻參與到賽事、活動中，長虹其實是在將自身作為一個年輕個體與其他個體交流、互動。

綜上來看，通過NBA在中國廣泛的受眾基礎，長虹能夠在年輕球迷中持續釋放品牌影響力，在年輕消費者中樹立充滿活力、動感十足的品牌形象，從外在的品牌精神層面展現自己的年輕與活力。

內：創新拼搏，永葆青春

趙勇所說的「長虹依舊年輕」，指的應該是長虹的內核，既是行動上的，也是精神上的。長虹「年輕」，就像個不停向前奔跑的少年。比如，對於創新的不懈追求。在彩電領域，長虹在2016年率先推出首款人工智慧電視，並在人工智慧技術上快速迭代。「年輕」的內核，需要適合的外部表現形式，需要被外界更直觀感受到，這應該也是長虹與NBA中國攜手的初衷。

在家電領域，一些新生的互聯網品牌熱衷於談自身的「年輕」，通過高流量的傳播手段進行重複，以此進入用戶心智，但這種做法，未必持久。總會有更新的品牌出現，假設新出現的品牌就一定代表「年輕」，那些互聯網品牌就會陷入自我矛盾。

需要注意的是，「年輕」並不代表已經存在的時間更短，而是能夠真正地用產品和服務貼近年輕用戶，能夠用創新提供給用戶更好的體驗，從而與用戶建立密切的聯繫，能夠與年輕用戶在一起的品牌，就是「年輕」的。但很多品牌忽略了這一點。

長虹則不同。從企業內核到品牌形象呈現，長虹的品牌年輕化是由內而外、內外兼修的。從外部來看，長虹的「年輕」表現在品牌的年輕化和活力塑造上，這正是以長虹不斷創新的堅持和敢於拼搏的精神和行動為基礎的，它們是品牌需要持續年輕化能夠的依據，也讓品牌的年輕化能夠真實落地。

可以看到，長虹並沒有沉湎於60年的輝煌成績，而是擁抱時代的新意，以年輕的心態，繼續求索，日新月異：

早在2013年，為迎合互聯網、智能化時代的發展要求，長虹就提出了以「智能化、網路化、協同化」為重點的「新三坐標」智能戰略，積極推動智能化轉型。這是長虹的遠見，就像年輕人對未來的憧憬。

在鞏固家電版塊優勢的基礎上，長虹向更具發展空間的平台型的科技創新領袖轉變，從單純的硬體製造企業，進化為用戶服務的平台和開放的智能製造的服務平台。這是長虹的格局，就像年輕人對自身未來的規劃。

由產品運營向用戶運營轉變，由生產型製造向服務型製造轉型，由硬體製造向平台生態進化，長虹率先深度布局AI IoT，打造智慧家庭生態體系。這是長虹的能力，對應年輕人面對未來的勇氣。

年輕人對未來有憧憬、有規劃，更有勇氣；長虹則面向未來、擁抱未來，繼而創造未來。向內審視，長虹本就是年輕的。從這裡來理解，長虹持續塑造年輕的品牌形象，此次與NBA中國攜手，為品牌「保鮮」蓄力，就不足為奇。

值得注意的是，今年初，長虹針對消費市場零售業務展開了一場營銷組織變革，將四川長虹、長虹美菱兩個上市公司平台的家電營銷業務進行整合，組建長虹·美菱中國區營銷總部，統籌負責長虹電視、空調、廚電日電，以及美菱冰箱、洗衣機等家電消費業務在中國市場的營銷工作。此次與NBA中國攜手，正是長虹營銷整合後的首次統一行動。可以想見，在隨後的日子裡，不僅是長虹的營銷勢能將更好地被釋放，用戶也將享受諸多福利，長虹與NBA中國一道帶來的驚喜，值得期待。（釘科技原創，轉載務必註明出處「釘科技」）

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