姚明的投資，谷歌的資源，巨鯨網為何悄然死去
巨鯨網成立於2005年，於2006年3月上線。其與世界各地的唱片公司合作，推出百萬首正版音樂的免費試聽&下載服務。 創始人陳戈出生於山西，1984年進入北京大學學習經濟管理。1988年他赴美國學習金融，此後十年在美國做投資。他於1995年操作了一個很有影響力的事件——首次把崔健帶到美國去巡演，反響很大但虧得一塌糊塗。1998年他決定回國，並投資了普淶音樂經紀公司。最多的時候，公司旗下的藝人包括崔健、羅大佑、齊秦、林志炫等人。此外，他們還擁有著名的製作人張亞東，還幫汪峰製作過唱片。
陳戈
巨鯨網2006年上線，獲得了籃球巨星姚明及其經紀人章明基300萬美元的天使投資，2007年獲得谷歌的投資，並開始和谷歌的音樂搜索合作。在此之後，從谷歌導入的流量占巨鯨網的70%左右，而且谷歌負責銷售廣告，巨鯨網本身並沒有銷售團隊。
2009年10月，陳戈以正版流量吸引品牌廣告主的策略得到了市場的認可，3個月內巨鯨網就獲得了300萬至400萬營業額，依此路徑發展，巨鯨網在2011年營業額達到1億元，陳戈認為巨鯨網的發展會像百度愛奇藝一樣。
但谷歌離開中國內地，在只保留研發存在的原則下，負責音樂搜索銷售的廣告、商務部門率先清空。從2010年春天開始，谷歌提供給巨鯨網的流量開始下滑，廣告營收也隨之下降，7月版權支出成為巨大的成本壓力。沒有谷歌的銷售團隊賣廣告了，但是巨鯨網仍然在支付帶寬、版權的費用。生存壓力襲來。
或許陳戈低估了谷歌退出背後的複雜原因和影響，他是個富有理想主義的中年人，他曾說過：只要我目的很純粹，理想就會實現。在2010年那個炎熱的夏天，陳戈向外界釋放的信息仍然是樂觀的。他認為移動互聯網的機會到來了。
2010年8月，安卓手機出貨量達到了每天20萬部，超越蘋果，成為全球第一大智能手機操作系統。按照陳戈的設想，谷歌音樂加巨鯨網將成為安卓手機在中國的標配音樂APP，如此，在移動互聯網建立的競爭壁壘的價值將大大覆蓋谷歌退出中國的損失。此外，陳戈希望巨鯨網也能銷售谷歌音樂搜索廣告。
陳戈幾十次前往谷歌中國尋求解決措施，但是都找不到人，谷歌中國的管理層，如李開復、林斌（現小米副總裁）、郭去疾、洪峰等人都已經先後離職。而且谷歌中國權力有限，無法對谷歌音樂雲進入中國做任何承諾。音樂搜索曾經是谷歌中國內部最大的項目團隊，此時早已經煙消雲散。於是，陳戈兩年內三次前往山景城（谷歌總部所在地），他乘興而去，他不覺得在谷歌已經退出內地的情況下，重新洽談一份廣告銷售協議有什麼不合理的地方，用谷歌音樂一次性解決聯想、小米等手機廠商對音樂APP的需求也是重大商機，已經有手機廠商找到巨鯨網洽談合作。但是被谷歌拒絕是最終的結局。在一次次失敗後，巨鯨網只能依靠自身TOP100.CN獲取一年幾百萬元的收入，持續虧損。
在被拒絕的日子裡，陳戈思考數字音樂的發展方向，「Spotify和Pandora代表的都是過去式了，巨鯨也是。這些PC互聯網時代的數字音樂供應商都沒解決產品粘性和商業模式的問題，我還沒想好未來的方向。會專註在移動互聯網領域，但問題是哪件事情是最重要的，巨鯨網可能會從B2C的模式轉換為B2B，先在版權授權上做些考慮。」但是事實上，陳戈設想中的巨鯨網，從來沒有體現在公司的產品上。要實現這樣的轉型，非常依賴於團隊的產品創新能力，但這並不是陳戈及其團隊所擅長的。而且，他一直不太注重流量，也不願意花錢去推廣。這和後來的移動互聯網公司大把大把的燒錢相比，總是差了一些。版權環境也在變化，三大唱片公司逐漸開始按照收聽或下載次數收取版權費，而不再是固定的授權費用。巨鯨採用典型的互聯網免費商業模式，通過免費服務獲取用戶，再通過廣告變現。在過去，你要有本事把這個流量做到非常大，多賺的錢都是你的，而現在，成本結構已經不支持這個商業模式了。陳戈的應對策略仍然是全力以赴的挽回與谷歌的合作。一個人成功的路徑依賴太大了，曾經讓你成功的路被封死了，而你仍然不甘心的去用頭撞牆，非得疏通這條路，結果可想而知。
巨鯨網自2005年成立以來，共計融資1500萬美元，其中一半是付給唱片公司，還剩下750萬美元是7年的運營費用，每月平均只有五六十萬元，當然還包括帶寬和伺服器的費用。財力不足導致人才缺乏，到2011年末，巨鯨網只剩下50名員工。巨鯨網急需B論融資，但是與阿里巴巴以及華人文化產業投資基金等多次進行洽談，仍是融資失敗。
2012年春天，陳戈最後一次前往山景城，在那裡，他看到了巨鯨網項目的句號，谷歌告訴陳戈，不要再等了。
在巨鯨網風雨飄搖的日子裡，陳戈覺得梁洛施的情商高，不母以子貴，不向李澤楷逼婚，能得到李澤楷的信任，他認為，同大公司合作，創業者應學習梁洛施。果不其然，2011年初，李澤楷與梁洛施分手。
梁洛施與李澤楷
