走出996困境：產權、通證與生產力

近期996話題由於眾多企業家的參與，成為輿論場最為熱門的話題之一。在公司制下，個體利益與公司利益很大程度上存在不可調和的矛盾，996工作制則是這一矛盾的集中體現，同時也會長期客觀存在各大企業。

但隨著通證經濟的提出，前述狀況或許可以得到根本性的解決。針對該話題，鏈捕手向CoinTiger創始人Frank Ling約稿，談談他的一些觀點意見。

在Frank Ling看來，區塊鏈組織以Token 為工具，以發行機製為記賬原則，讓包括員工、管理層、合作夥伴在內的所有人共享企業的現金收益和資本利得，可以實現所有利益相關者的利益統一，因此，未來我們要推動將利益分配的權力還給市場，讓數學驅動的代碼和市場驅動的供求合力推動歷史前進。

作者/Frank Ling

未經授權，謝絕轉載

有兩件事情是人本身不能幹的，一個是決定別人的生死，一個是分配別人的錢財。前者，從神權社會、君權到人權社會，人們已經漸漸放下了對他人的生死量裁，盡量不以平等的身份去剝奪人的生命。以人的意志為主導，人為的分配錢財卻依然盛行，公司制度是農奴制度之後，持續了近400年的生產力組織形式。

荷蘭東印度公司，簡稱VOC，世界上第一個股份制公司

當然，在過去這些是沒問題的。在生產力不發達的階段，資本是最稀缺的核心生產資料之一，在充滿階級劃分的社會中，大部分人為資本家打工，也沒有更多的選擇。

但隨著生產力的進步，城市化和互聯網的發展，「資本」開始伴隨著城市化進程加速流動甚至過剩，「高質量人才形成的協作網路」反而是資本追逐的目標，其次才是資本本身。在個別的高精尖領域，單個人創造的價值就是公司價值的核心組成。

資本的擁有者，不要說「剝削」別人，賠個底兒掉都是常有的事情。在時下的影視、文化、生物製藥、晶元等領域都是如此，關鍵人才定生死，稍有分配不當，就會另起爐灶。

試問作為企業的發起人，你如何組織生產力？如何分錢？老闆與員工這樣的關係還公平嗎？

01

公司制度的黃昏：階級消失，協作崛起

不少區塊鏈行業的同仁寫文章說，公司制度來到了黃昏。可是放眼望去，幾乎所有偉大生產力的形成都是中心化公司制度促成的，真正的黃昏從何說起，似乎大家都語焉不詳。

公司制度本身其實是一種實實在在的剝削關係，也是一種生產力的組織形態。生產力的組織者，需要承擔風險、墊付資本、支付工資，從市場競爭中分得一杯羹，最終獲得經營利潤和資本價值。公司承擔了風險，預支了現金流，就必須壓榨員工來對沖經營中的波動性，提升自身的存續能力。

過去在資本稀缺和階級社會中，這樣的關係合理並且非常有利於生產力的釋放。從印度的種姓制度、美國的農奴制度到英國的圈地運動，每一個工業國家的早期都依賴這樣的等級制，讓其營造氛圍，激勵公司組織生產關係。

城市工廠里的童工

但到了人權社會、信息社會，當人的價值可以高於公司時，一切都在悄悄變化。上周，996 的話題異常火爆，員工的抱怨與企業家的熱議席捲了整個互聯網，從996 背後的產權與分配問題的呈現可看出低人權的紅利徹底消失了。

作為互聯網的創業者，如果依然使用公司制度，需要承受多重風險，具體表現是互聯網數據紅利消失 經濟周期 高人權成本。創業者作為生產關係的組織者也是人，沒享受到紅利，卻背負了大量預支的成本，那社會怎麼進步？

唯一的路徑，就是創業者與其他人不是老闆與員工的關係，而是自由人的協作關係，將組織成本降到最低，將創業者的法律風險降到最低，只有這樣中小企業才能重新上路。

02

自由協作基礎：透明賬本、流動性共享、產權共享

自由協作一直以來是一個美好的願景，但是信息不對稱讓所有的參與方都陷入了囚徒困境：「如果他背著我偷懶，或把錢放進自己的腰包，怎麼辦？」

一句人心隔肚皮，讓幾乎所有的合作都慢慢走向了不歡而散。人性如此，唯有無法篡改的透明賬本，才能讓所有人停止猜忌，這才是真正的「重塑生產關係」。

可以說，Token 本身就是當下最偉大的制度創造。

只是非常遺憾，在過去的18個月里，提及「生產關係」的區塊鏈項目超過1000 ，但沒人能簡單明了的說清楚解決上述問題的方法，以至於當996話題刷屏，本來最應該有發言權，以重塑生產關係為己任的區塊鏈項目，竟連一個公開的建設性意見都沒有。

我們其實已經站在了一個史無前例的歷史關口，而大家卻忙著炫耀技術不談需求，似乎只要談分片、Layer2、去中心化、高TPS等就能有未來。大家都忘記了，歷史是由人民書寫的，只有信賴群眾、依賴群眾、發動群眾才能有未來，而技術只是群眾需求的實現路徑。

如何組織生產力？根據我們的經驗，建議分為三步走。

第一步，透明賬本，以Token 為工具，發行機製為記賬原則，讓包括員工、管理層、合作夥伴在內的所有利益相關方都共享企業的現金收益和資本利得，讓大家的屁股坐在一張板凳上。

注意，我們並沒有提及股權，因為股份制過去是蜜糖，而現在是生產力的毒藥。

一位資深天使投資人曾說過，90%的公司其實是死在VC手裡，原因是資本結構往往讓很多公司3-5年內就必須走向分崩離析。

首先，股權本身無法動態調整，很多股東一旦確權拿到股份，就會走向企業之外，謀求自身利益最大化。個體利益和公司利益是很難協調的，慢慢就變成了享受資本利得卻不貢獻力量的局外人。

對於內部人來說，早期股份的流出，基本都會帶來喪失在董事會層面的話語權。這時決定企業生死的關鍵人才往往不會被董事會充分重視，甚至被逼著走向反面。

僵化的企業分配製度，導致了大部分企業很難走得長遠，除非創始人有錢守得住股份。對於大部分企業，投資人不拆台，員工不反水，合伙人不撕逼，太太平平的苟活也就大概率能挺過3年。

所以，當大量的員工抱怨996時，其實在創業市場，老闆或者說生產力的組織者，才是最苦逼的一群人。既沒有勞動法的保護，又缺乏穩定的市場環境，幹得好的時候人家稱呼一聲「老闆」，幹得不好轉身就是勞動仲裁法院見。

面對未來的經濟大趨勢和紅利消退的新周期，「企業」這種生產組織形式，最終會使生產力的組織者陷入一個極其尷尬的境地。所以，不透明的股份制，是必須要用Token來代替的。

第二步，現金流導入。讓Token成為公司最重要的現金流動本位。

不管任何市場大部分投資品都會有流動性問題，無論是NASDAQ還是A股。長期來看，所有投資者面臨可投資的資產是快速增加的，上萬支股票，加上商品期貨，再加上各種衍生品與基金，還有上萬種Token等等，但擁有再多的錢也註定只能走向有限的品種。

小團隊的Token 就更無法在投資市場上獲得用戶的青睞，只能是自身的現金流導入形成持續的買賣盤，大家在交易中逐步形成定價和權力的分配，形成人人都是股東，人人都是員工，人人都是利益最終分配者的角色。

Token的最佳實踐是華為的內部虛擬股權。只有充分地分散資本收益權，將所有人綁定在一個賬本上，「老闆」和「員工」才不是對立關係，區塊鏈的透明可以讓所有人放下爭議。現金流的導入，讓所有員工和投資人一樣，只要出錢了，就可以享受資本利得。

與華為的虛擬股權最接近的是互聯網公司發行的期權，但期權本身的核心是POS機制，雖然也長得像按勞分配的POW機制，期權本身還是資本利得的一部分，其本身幾乎是沒有流動性的，依然是「老闆/大股東」說了算。不少員工都掉進了期權激勵的坑，餅畫得極大但沒有流動性，等到公司上市了發現期權不值錢，大呼上當。

基於POW設計思路的Token可以避免這個問題，工資也是通證，獎金也是通證，公司的法幣現金流也完全用於Token的回購和售賣，整個公司上下的利益結構，完全綁定在一張資產負債表上。這時哪怕是小公司的投資人也不用擔心退出的問題，現金流體現於Token上，財務造假也更難了，畢竟有那麼多雙眼睛都在看著。

第三步，產權共享，治理透明。

很多企業主有強烈的「家族企業」的思維，試圖控制企業，否則會覺得自己不安全。其實，在當今快速多變的環境下，只有保持企業活力，讓能者心甘情願的多勞多得，企業才是真正安全的。企業越控制，越容易失去活力，所以是選擇做一個瀕死企業的老闆好，還是做一個大而有活力的股東好？不言自明。

對於大部分中小企業而言，股權是毫無流動性的，普通員工也無法死心塌地的跟隨，都覺得這是老闆的業務，自己只是拿點死工資混日子而已。採用Token的方式，將Token和股東權益結合平權，能夠顯著激活員工的活力，更可以一定程度上解決老闆自身的退出和變現困境。

Token就像一張網，過濾出來那些願意留下並可以長期投入的員工，通過攢夠Token，增大自己的話語權。那些不願意參與的員工，自己就會變現Token，逐步離開，最終Token 及其背後的經濟體會選擇和最信仰它理念的人在一起。

生產力是活的，它是以人為載體有自我意志，它也會選擇對它最公平的場所停留。最早的生產力發展，選擇了公司制度，公司的起源最早可以追溯到古羅馬時期，後來在中世紀歐洲大陸和地中海沿岸得到較大發展。

由於海洋廣闊，從事海上貿易需要巨額投資，而且具有很大的風險性，於是出現了一種叫索塞特斯和康孟達的企業組織，這種組織就是公司企業最早的形式，股份制晚一點才有。

我們今天距離古羅馬已經若干年，生產力快速擴張，如果生產關係還停在那麼古老的階段無法進步，這顯然是不合理的。Token作為區塊鏈領域最好的應用，也會是最大的應用之一，有賴於大家共同探索與實踐。

分配在過去是由神掌控，現在是由人掌控，未來我們需要將分配的權力還給市場，讓數學驅動的代碼和市場驅動的供求合力推動歷史前進。

（作者：鏈捕手，內容來自鏈得得內容開放平台「得得號」；本文僅代表作者觀點，不代表鏈得得官方立場）

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