收拾不聽話下屬的四個訣竅，沒人敢不乖乖的聽話，你知道嗎？

每個人都有自己不同的性格和不同的處事方式;作為管理者，想要管理好一個團隊，並不是一件容易的事。如果自己的下屬做事沒有到達自己的標準便會抱怨，產生厭煩心理，總是要怪在下屬的身上。但是，管理者也要從自己身上想問題，如果你要做一個好的管理者，一定要從這四件事上下手，才能讓你的下屬聽從你的指揮。

1.兌現結果狠一點——團隊業績大幅度提升

無論做什麼事情，結果都是很重要的，管理也不例外。作為一個管理者必須明白，你必須要在下屬面前樹立一種「結果」的思維，你說的再多不付出實際，沒有結果都等於零。什麼都沒有結果重要，而且對待你的下屬都要以相同的態度，對每個人都要如此。該獎就獎，該罰就罰，賞罰分明，管理者的態度很重要。你想要做一個好的管理者,你就必須得有氣魄，得有堅定的態度，得有一股狠勁，你才能帶出一個優秀的團隊來。

2.營造氛圍狠一點——每個人都會進步

在營造氛圍這方面，許多管理者看重的是文化氛圍，但其實最重要的是氛圍的好壞。好氛圍里壞員工都能變成好員工，但在壞氛圍里，好的員工都能被壞員工帶走了。所以作為管理者來說，必須要營造一個好的氛圍，所以必須下手狠，把那些壞習慣，負能量的人和事都從你的團隊中清除出去。剛開始的時候大家可能都不會適應;但是，時間長了你的團隊會越來越自律，會變得越來越好。

3.團隊淘汰狠一點——閑事會越來越少

許多管理者在人員的淘汰問題上，太注重人性化。但是你有沒有想過這樣一個問題，大家換位思考一下，你對你的下屬人性化，但他會對你這樣嗎?不管做什麼事都要有個度，對於團隊的淘汰問題，必須嚴肅。你一旦手軟，你的團隊就會開始有負能量的存在了。這對於你團隊的發展是非常不利的。所以，作為一個管理者，在淘汰人員問題上，必須果斷，必須狠一點。

4.管理團隊有技巧——讓下屬服從你

這就需要一個方法：打壓法。從你的團隊中找到一個默默無聞卻態度端正工作的員工，私下裡幫助他出成績。並且在公開場合表揚他。在這同時要進行的是，含糊的批評其行為和做法，讓大家看到你的公平公正。在那個員工有改進的地方，及時表揚，這樣他就會慢慢服從你的管理。

管理是一門學問，也是一個循序漸進的過程。如果你要想成為一個合格的高管，不但要學習管理方面的知識，還要學習有關管理方面的技巧。這樣你才能成長，才能成功。

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