要想成為受尊重的領導，就不要做這三種事情，否則只會讓下屬反感

很多時候，一個公司做得好不好，一個項目做得成不成功，往往是看這個團隊，還有這個公司的帶頭人的一些能力。其實，領頭的人往往在一定程度上能夠決定整個項目，還有整個團隊的做事情的效率，還有前進的方向是否能夠正確的。所以作為領導，那他們本身的一些做法，還有自己的一言一行都是是非要注意的，因為你的言行無時無刻都在受下屬監督。以下這幾點一定要去注意了，否則只會讓下屬對你反感。

第一點：不要有事沒事總想著去開會

開會其實是在工作當中非常常見的一種事情。但是有一些領導，總喜歡有事沒事就開會，其實這樣做是非常不理智的行為，開會很容易影響到下屬正常的工作。而且一般不論大事小事都開會解決的話，很容易就會讓下屬產生反感的情緒。因為沒有人是願意整天去開會的，並且在一些小的問題上也要去開會，決定的話那就體現出你這個管理者的能力，有點底氣不足。所以一定要少開會，比如說有一些簡單的事情，其實可以叫組長或者是一些幹部開個小會就可以了，完全沒有必要把大家都召集在一起去開會。而且開會的次數就把握在一周一兩次就可以了，不要天天去開會，這樣很容易就讓員工心聲出一定的怨氣。

第二點：不要總喜歡挑下屬的毛病

其實每個人在工作當中，呆的時間久了都會遇到這樣的領導，他們總喜歡有事沒事的去挑下屬的一些毛病。其實這樣做的目的主要有以下幾個方面，第一是要顯示自己的存在感，在下屬面前顯擺一下自己的職位。第二也是為了讓自己在下屬面前，能夠有更多說話的權利。但是這樣做往往會得到相反的效果。經常挑下屬一些毛病，會讓下屬感覺到你比較小心眼，總喜歡去挑的一些事。你看一下那些做得比較好的領導，他們往往都是很少去說，更不要說去挑下屬的一些毛病了，他們只會在一些大的問題上提出嚴肅的一個批評。

第三點：說話不算數的領導

其實不管在什麼時候，一定要讓自己做一個守誠信的人，特別是在領導的這個崗位上，你所說出去的每一句話，或者說你所做的每一個決定，都關係著下屬的一些利益，同時也包括著你個人的一些威信，這些又是你必須做的。你不能為了激勵下屬，而給他們放一些空頭支票出去。這樣做的話，往往會讓公司的員工對你心生出一定的不信任，如果還有下次你在說說上的話，那就沒有人信你了。

作為領導，其實在需要注意的地方還有很多。不要總覺得這些事情是小事，但其實它反映到每一個下手的，員工的身上就是非常大的事情，如果在這些小事上都不注意的話，很容易就引起下屬的一些反感，這樣做很容易讓自己在下屬心中沒有地位，同時工作也很難展開。所以想要做一個好領導，最好不要做這件事情。

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